Μάθετε Τη Συμβατότητα Από Το Ζώδιο
Τι συμβαίνει με τον έλεγχο ανεργίας σας εάν ο χώρος εργασίας σας ανοίξει ξανά αλλά δεν αισθάνεστε ασφαλείς να επιστρέψετε;
Ενημερωτικά Δελτία
Επιπλέον, η επιστροφή του θαλάμου γραφείου, οι νέες προκλήσεις για τους μετακινούμενους, ο τρόπος με τον οποίο οι μικρές επιχειρήσεις μπορούν να επανεφεύρουν τον εαυτό τους και πολλά άλλα.
Ένας υπάλληλος του εργοστασίου της Tyson Fresh Meats φεύγει από το εργοστάσιο, Πέμπτη, 23 Απριλίου 2020, στο Logansport της Ιντιάνα. Όπως και άλλα εργοστάσια παραγωγής κρέατος στις ΗΠΑ, το εργοστάσιο έκλεισε προσωρινά αφού αρκετοί εργαζόμενοι βρέθηκαν θετικοί στον COVID-19. (AP Photo/Darron Cummings)
Κάλυψη του COVID-19 είναι μια καθημερινή ενημέρωση του Poynter για τη δημοσιογραφία και τον κορωνοϊό, γραμμένη από τον ανώτερο καθηγητή Al Tompkins. Εγγραφείτε εδώ για να το παραλάβετε στα εισερχόμενά σας κάθε πρωί της εβδομάδας.
Ορισμένες πολιτείες λένε στους εργαζόμενους ότι εάν οι εργοδότες τους ανοίξουν ξανά και δεν επιστρέψουν στην εργασία τους, μπορεί να χάσουν τα επιδόματα ανεργίας.
Ο κυβερνήτης της Αϊόβα, Κιμ Ρέινολντς, είπε: «Αν είσαι εργοδότης και προσφέρεσαι να φέρεις τον υπάλληλό σου πίσω στη δουλειά και εκείνος αποφασίσει να μην το κάνει, αυτό είναι οικειοθελής αποχώρηση». Ο Ρέινολντς προέτρεψε τους εργοδότες να επικοινωνήσουν με το γραφείο Ανάπτυξης Εργατικού Δυναμικού της πολιτείας, το οποίο θα κόψει τους ελέγχους ανεργίας των εργαζομένων
Αυτό είναι ιδιαίτερα αξιοσημείωτο στην Αϊόβα, όπου οι εργαζόμενοι σε εργοστάσια επεξεργασίας κρέατος έχασαν τη δουλειά τους ενώ τα εργοστάσια προσπαθούν να καθαρίσουν τους χώρους εργασίας τους, οι οποίοι έχουν υπέστη εστίες COVID-19 .
Η Texas Tribune ανέφερε:
Ένα από τα προσόντα για επιδόματα ανεργίας (στο Τέξας) είναι ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι «πρόθυμοι και ικανοί να εργαστούν όλες τις ημέρες και ώρες που απαιτούνται για τον τύπο εργασίας που αναζητάτε», σύμφωνα με την Επιτροπή Εργατικού Δυναμικού του Τέξας.
Όσοι επιλέγουν να μην επιστρέψουν δεν δικαιούνται επιδόματα ανεργίας, δήλωσε ο Cisco Gamez, εκπρόσωπος της Επιτροπής Εργατικού Δυναμικού του Τέξας. Εάν οι εργαζόμενοι έχουν ανησυχίες σχετικά με το εάν ο εργοδότης τους ακολουθεί τις οδηγίες υγείας, η Gamez είπε ότι θα πρέπει να επικοινωνήσουν με την Υπηρεσία Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία των ΗΠΑ.
Η Επιτροπή Εργατικού Δυναμικού του Τέξας είπε ότι προσπαθεί να βρει «παραμέτρους» που θα μπορούσαν να επιτρέψουν στους Τεξανούς να πληρούν τις προϋποθέσεις για ασφάλιση ανεργίας ακόμη και αν οι εργοδότες τους έχουν ανοίξει ξανά. Οι παράμετροι θα μπορούσαν να εξετάσουν, για παράδειγμα, εάν ο εργαζόμενος έχει ευπάθειες στην υγεία ή ζει με κάποιον που έχει.
Και η Texas Tribune επικαλέστηκε την Αμερικανική Ομοσπονδία Εργασίας του Τέξας και το Κογκρέσο Βιομηχανικών Οργανώσεων που λένε ότι οι εργαζόμενοι υψηλού κινδύνου δεν πρέπει να αναγκάζονται να επιστρέψουν στην εργασία τους εάν πιστεύουν ότι οι χώροι εργασίας τους δεν είναι ακόμα ασφαλείς.
Η NPR είπε ότι οι εργαζόμενοι μπορεί να βρουν ότι οι κρατικοί νόμοι για την ανεργία διαφέρουν από τα πρότυπα του Υπουργείου Εργασίας και, θυμηθείτε, πολλοί εργαζόμενοι λαμβάνουν πληρωμές κρατικής ασφάλισης ανεργίας και Βοήθεια για την Πανδημία Ανεργίας από τις ομοσπονδίες. Το NPR ανέφερε:
Σε αντίθεση με πολλές άλλες πολιτείες που απαιτούν από τα άτομα να υποβάλλουν αξιώσεις για τον εαυτό τους, η Γεωργία εφάρμοσε ένα σύστημα που επιτρέπει στους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να υποβάλλουν αιτήσεις για λογαριασμό εργαζομένων για να διευκολύνουν τη διαδικασία εγγραφής. Αυτό σημαίνει ότι είναι αυτοί που αναφέρονται απευθείας στο Υπουργείο Εργασίας. Έτσι, εάν ένα άτομο μπορεί να βρει μια λύση με τον εργοδότη του, τότε μπορεί να είναι σε θέση να συνεχίσει να λαμβάνει επιδόματα, είπε ο Cartwright.
Αυτό διαφέρει από αυτό που λέει το Υπουργείο Εργασίας των ΗΠΑ δικτυακός τόπος , το οποίο περιγράφει συγκεκριμένες προϋποθέσεις που πρέπει να πληροί ένα άτομο για να αρνηθεί να επιστρέψει στην εργασία του. Ο κατάλογος περιλαμβάνει διάγνωση COVID-19, περιορισμούς λόγω διαθεσιμότητας παιδικής φροντίδας, φροντίδα άρρωστου μέλους της οικογένειας ή «επιπλοκές υγείας που καθιστούν το άτομο αντικειμενικά ανίκανο να εκτελέσει τις βασικές του λειτουργίες εργασίας, με ή χωρίς εύλογη προσαρμογή» ως αποτέλεσμα έχει αναρρώσει από τον COVID-19.
«Ωστόσο, το να αποφασίσετε οικειοθελώς να εγκαταλείψετε τη δουλειά σας λόγω γενικής ανησυχίας σχετικά με την έκθεση στον COVID-19 δεν σας καθιστά κατάλληλους για [Βοήθεια για την Πανδημία Ανεργίας]», σύμφωνα με τον ιστότοπο.
Το Εθνικό Εργατικό Δίκαιο είπε ότι ένας εργαζόμενος που αισθάνεται ανασφαλής επιστρέφοντας στη δουλειά, αλλά αναγκάζεται για να μην χάσει τα επιδόματα ανεργίας, θα μπορούσε να υποβάλει «αίτηση αποχώρησης», η οποία ξεκινά μια επίσημη διαδικασία. Αλλά δεν είναι εύκολο να κερδίσεις μια τέτοια αξίωση.
Οι εργαζόμενοι έχουν επίσης επιλογές να υποβάλουν παράπονα στη Διοίκηση Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία (τόσο ομοσπονδιακή όσο και πολιτειακή). Ένας εργαζόμενος θα έπρεπε να τεκμηριώσει την έλλειψη ασφάλειας και να δείξει πώς ο εργοδότης απέτυχε να διορθώσει το πρόβλημα.
Εδω είναι μερικά πόρους για βοήθεια με την τεκμηρίωση .
Γνωρίζουμε τώρα ότι πολλοί από εμάς μπορούν να εργαστούν στο σπίτι. Ας το παραδεχτούμε, ο κύριος λόγος για να επιστρέψετε σε ένα γραφείο για αρχή είναι να συνεργαστείτε με συναδέλφους. Αλλά όταν/αν πάμε πίσω, μπορεί να είναι πολύ διαφορετικό, τουλάχιστον για λίγο. Αυτοί οι ανοιχτοί συνεργατικοί χώροι μπορούν να χωρίζονται με τοίχους.
είδα αυτό στο Wired.com :
«Θα δείτε πολλά πλεξιγκλάς», λέει ο Michael Boonshoft, εκπρόσωπος της Cushman & Wakefield, μιας εμπορικής εταιρείας ακινήτων που έχει δημιουργήσει οδηγίες για την επαναλειτουργία χώρων γραφείων . «Έχοντας αυτό το διαχωριστικό θα κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται πιο ασφαλείς. Αυτή η ασπίδα ανάμεσα στα θρανία θα είναι πολύ σημαντική».
Ολόκληρη η τάση του «ανοιχτού γραφείου» της τελευταίας δεκαετίας είναι καρφωμένη στις εργασιακές κουλτούρες της Silicon Valley. Εν μέρει, οφειλόταν στο ότι οι νεοφυείς επιχειρήσεις δεν μπορούσαν να αντέξουν οικονομικά γραφεία, έτσι χρησιμοποίησαν κοινόχρηστους χώρους εργασίας. Αλλά πρόσφατες σπουδές δείχνουν ότι οι ανοιχτοί χώροι εργασίας μειώνουν την παραγωγικότητα. Στην πραγματικότητα, μια μελέτη που χρηματοδοτήθηκε από τη Σχολή Επιχειρήσεων του Χάρβαρντ έδειξε ότι τα ανοιχτά γραφεία μειώνουν πραγματικά τη διαδραστικότητα πρόσωπο με πρόσωπο. Και η πτώση δεν είναι απλώς μικρή - είναι 70%.
Σε μια μελέτη που αφορούσε μια εταιρεία του Fortune 500, οι εργαζόμενοι φορούσαν αισθητήρες για να πουν στους ερευνητές εάν όντως αλληλεπιδρούσαν με συναδέλφους. Μετρούσαν όλα τα είδη ανθρώπων, από τα αφεντικά μέχρι τις πωλήσεις, τα οικονομικά και την ανάπτυξη προϊόντων.
Οι ερευνητές βρήκαν (επεξεργάστηκε για λόγους σαφήνειας):
Αν και ο πρωταρχικός σκοπός της εταιρείας στο άνοιγμα του χώρου ήταν να αυξήσει τις αλληλεπιδράσεις των εργαζομένων, οι 52 συμμετέχοντες ξόδεψαν τώρα 72% λιγότερο χρόνο αλληλεπιδρώντας πρόσωπο με πρόσωπο. Πριν από τον επανασχεδιασμό, συγκέντρωναν 5.266 λεπτά αλληλεπίδρασης σε 15 ημέρες, ή περίπου 5,8 ώρες πρόσωπο με πρόσωπο αλληλεπίδρασης ανά άτομο την ημέρα.
Μετά τον επανασχεδιασμό, τα ίδια άτομα συγκέντρωσαν μόνο 1.492 λεπτά αλληλεπίδρασης σε 15 ημέρες, ή περίπου 1,7 ώρες ανά άτομο την ημέρα.
Η μελέτη διαπίστωσε ότι παρόλο που οι εργαζόμενοι μπορούσαν να δουν ο ένας τον άλλον, έστελναν 56% περισσότερα email ο ένας στον άλλο και έλαβαν 67% περισσότερα άμεσα μηνύματα από ό,τι όταν όλοι είχαν χώρο γραφείου. Εν ολίγοις, ακριβώς τη στιγμή που θα ήταν ευκολότερο να αλληλεπιδράσουν μεταξύ τους, οι εργαζόμενοι επέλεξαν να στραφούν στα ηλεκτρονικά μηνύματα.
Μπορεί να υπάρχει ένας λογικός λόγος, είπαν οι ερευνητές, ότι οι ανοιχτοί χώροι μειώνουν τις αλληλεπιδράσεις. Είναι πιο δύσκολο να έχετε μια ιδιωτική συνομιλία σε ένα περιβάλλον όπου υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που μπορούν να ακούσουν, επομένως οι ιδιωτικές συνομιλίες μπορεί να μεταβούν σε email ή απευθείας μηνύματα.
Ωστόσο, αυτή η λογική έχει όρια. Σε κάποιο σημείο, η εγγύτητα έχει σημασία για το πώς και πόσο αλληλεπιδρούμε με τους συναδέλφους. Το Harvard Business Review σημείωσε :
«Μια μελέτη που πραγματοποιήσαμε στην κύρια πανεπιστημιούπολη ενός λιανοπωλητή του Fortune 500 με περισσότερα από δώδεκα κτίρια έδειξε ότι μόλις το 10% όλων των επικοινωνιών πραγματοποιούνταν μεταξύ εργαζομένων των οποίων τα γραφεία απείχαν περισσότερο από 500 μέτρα μεταξύ τους. Αυτά τα ευρήματα υποδηλώνουν ότι ο εντοπισμός ατόμων σε κοντινά κτίρια δεν θα βελτιώσει τη συνεργασία. Για να αυξηθούν οι αλληλεπιδράσεις, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να βρίσκονται στο ίδιο κτίριο, ιδανικά στον ίδιο όροφο».
Αν και αυτή είναι μια στήλη που επικεντρώνεται σε ιδέες για ιστορίες για δημοσιογράφους και όχι σε στήλη ηγεσίας και διαχείρισης, δεν μπορώ παρά να σκεφτώ ποιες νέες προκλήσεις θα αντιμετωπίσουν οι αίθουσες σύνταξης για την οικοδόμηση ενός συνεργατικού περιβάλλοντος, εάν απομακρυνθούμε για άλλη μια φορά από τους συναδέλφους μας. Θεωρώ ότι χρειάζεται πολύ περισσότερος χρόνος και είναι πολύ λιγότερο αποτελεσματικό να μοιράζεσαι ιδέες με συναδέλφους στο Slack και σε απευθείας μηνύματα παρά μέσω συνομιλιών πρόσωπο με πρόσωπο.
Η Wall Street Journal δημοσίευσε ένα ενδιαφέρον κομμάτι αυτή την εβδομάδα σχετικά με την πρόκληση να φτάσεις στη δουλειά με ασφάλεια. Για όσους από εμάς στις μικρότερες πόλεις, μπορεί να μην περάσει καν από το μυαλό μας. Τα συνεργεία αυτοκινήτου μπορεί να είναι λιγότερο ελκυστικά, αλλά στις μεγάλες πόλεις όπου η μαζική μεταφορά είναι ο τρόπος εργασίας, οι εργοδότες σκέφτονται κάθε είδους εναλλακτικές λύσεις. Η εφημερίδα ανέφερε ότι οι εταιρείες ακινήτων δέχονται κλήσεις από ενοικιαστές της Νέας Υόρκης που σκέφτονται να ανοίξουν δορυφορικά γραφεία στα προάστια που μπορεί να είναι πιο εύκολο για τους μετακινούμενους. Οι εργοδότες ξεκινούν αναλύοντας τους ταχυδρομικούς κώδικες των εργαζομένων και ανακαλύπτοντας πού ζουν οι περισσότεροι από αυτούς και στη συνέχεια αναζητούν χώρο γραφείων κοντά τους.
Θα ήταν ωραίο για τους δημοσιογράφους να ζητήσουν από τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων να μας πουν για τους τρόπους με τους οποίους οι επιχειρήσεις τους επανεφευρίσκουν τον εαυτό τους. Δεν είναι μόνο οι κατασκευαστές αυτοκινήτων που κατασκευάζουν ιατρικό εξοπλισμό ή ζυθοποιεία που παράγουν απολυμαντικό χεριών .
Κοινόχρηστα παραδείγματα του BuzzFeed μιας εταιρείας προσαρμοσμένης κορνίζας που ανακάλυψε πώς να παράγει ιατρικές ασπίδες προσώπου, μιας εταιρείας κατασκευής υποστηριγμάτων που τώρα κατασκευάζει γραφεία διαμονής στο σπίτι και «τα τοπικά εστιατόρια προσφέρουν πλέον «τα απαραίτητα», όπως χαρτί υγείας, εκτός από φαγητό. Αυτές οι παράπλευρες επιχειρήσεις έχουν έλκονται μερικοί βόμβος διαδικτυακά, που κατέστη δυνατή χάρη στις συνδέσεις εστιατορίων με προμηθευτές χονδρικής».
Το Harvard Business Review είπε ότι οι επιχειρήσεις «με λιγότερους από 500 υπαλλήλους αντιπροσωπεύουν το 48% των αμερικανικών θέσεων εργασίας και 43,5% του ΑΕΠ .»
Όταν μοιράζεστε παραδείγματα όπως αυτά, συμβαίνουν μερικά πράγματα. Φυσικά, οι μικρές επιχειρήσεις που παρουσιάζετε παίρνουν ώθηση, αλλά, το πιο σημαντικό, μπορεί να πυροδοτήσει τη δημιουργικότητα και τη φαντασία που θα εφεύρουν νέες επιχειρήσεις και θέσεις εργασίας όταν τις χρειαζόμαστε περισσότερο.
Καθώς τα εστιατόρια ανοίγουν ξανά, υπάρχει θόρυβος σε όλο τον κόσμο των εστιατορίων ότι οι μπουφέδες θα είναι όχι-όχι. Τα εστιατόρια με μπουφέ βρίσκονται σε γενική πτώση εδώ και λίγο καιρό και αυτό μπορεί απλώς να τα κάνει.
Ομοσπονδιακές συστάσεις για το άνοιγμα εστιατορίων Σημειώστε ότι θα πρέπει να διακόψουν τις λειτουργίες αυτοεξυπηρέτησης. Αυτό σημαίνει ότι αυτοί οι σταθμοί αυτοεξυπηρέτησης ποτών σε πολλά εστιατόρια φαστ φουντ θα εξαφανιστούν προς το παρόν.
Οι οδηγίες αναφέρουν επίσης μπουφέδες που χρησιμοποιούν 'κοινά σκεύη ή συσκευές διανομής'.
Αυτό πηγαίνει ακριβώς στο βασικό μοντέλο της ιδέας του μπουφέ, το οποίο βασίζεται στην ιδέα να επιτρέπει στους καταναλωτές να έχουν ατελείωτο απόθεμα φαγητού κάθε φορά που αδειάζουν τα πιάτα τους. Η αντιμετώπιση των ομοσπονδιακών συστάσεων θα απαιτούσε ένα πολύ διαφορετικό μοντέλο από αυτό που έχουν χρησιμοποιήσει.
«Η κοινωνική απόσταση που σχετίζεται με τους μπουφέδες είναι μια πρόκληση», δήλωσε η Roslyn Stone, διευθύνων σύμβουλος της Zero Hour Health, η οποία βοηθά τους υπεύθυνους εστιατορίων σε θέματα ασφάλειας τροφίμων και υγείας.
Έχουμε αφιερώσει πολύ χρόνο παρακολουθώντας πόσες εφημερίδες περικόπτουν ή ακόμα και παύουν να λειτουργούν κατά τη διάρκεια της πανδημίας, αλλά οι ραδιοφωνικοί σταθμοί, ειδικά οι σταθμοί της μικρής πόλης, δυσκολεύονται επίσης.
Μέρη όπως το Fort Walton Beach, στη Φλόριντα, και το Evergreen, στην Αλαμπάμα, έχουν χάσει σταθμούς επειδή οι επιχειρήσεις εξαντλήθηκαν λόγω του COVID-19. Οι σταθμοί της ισπανικής γλώσσας στο Σιάτλ και την Τακόμα της Ουάσιγκτον, δήλωσαν ότι είναι εκτός αέρα προσωρινά λόγω των αγορών ήπιας διαφήμισης. Ο ιδιοκτήτης δύο ραδιοφωνικών σταθμών στην αγορά Monterey-Salinas-Santa Cruz της Καλιφόρνια δώρισε τους σταθμούς σε μη κερδοσκοπικό οργανισμό αφού δεν μπορούσε να βρει αγοραστή για αυτούς.
Μια ομάδα 35 ραδιοφωνικών σταθμών σκοτώθηκε τον Απρίλιο, ανεβάζοντας τον συνολικό αριθμό των ραδιοφωνικών σταθμών σε 369, από 334 τον Μάρτιο. Ο αριθμός Απριλίου είναι ο υψηλότερος αριθμός σταθμών εκτός αέρα κατά τους προηγούμενους 12 μήνες. Τα περισσότερα είναι καταστήματα AM και πολλά βρίσκονται σε μικρές αγορές.
Δεν είπαν όλοι οι σταθμοί ότι ήταν η οικονομική πίεση της οικονομικής διακοπής λειτουργίας που ήταν το σημείο θραύσης τους. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ραδιοτηλεοπτικοί φορείς είπαν στην FCC ότι οι σταθμοί τους χρειάζονται επισκευές, αλλά λόγω του lockdown δεν κατάφεραν να φέρουν συνεργεία επιτόπου για να εκτελέσουν την εργασία.
Ο αριθμός των αδειοδοτημένων ραδιοφωνικών σταθμών που είναι επί του παρόντος σιωπηλοί αυξάνεται και μειώνεται από μήνα σε μήνα. Τους τελευταίους 12 μήνες, ο αριθμός αυξήθηκε ή μειώθηκε κατά 18 και μόλις δύο. Μια αύξηση 35 σταθμών σε ένα μήνα είναι εξαιρετικά ασυνήθιστη.
Η Nielsen, η εταιρεία βαθμολογιών ραδιοφωνικών εκπομπών, είπε ότι η ακροαματικότητα του ραδιοφώνου έχει αυξηθεί κατά τη διάρκεια της πανδημίας, παρά την απώλεια του «χρόνου οδήγησης» καθώς οι άνθρωποι μετακινούνται προς το σπίτι και το σπίτι.
(Ευγενική προσφορά: Nielsen)
Ο πρόεδρος της Ομοσπονδιακής Επιτροπής Επικοινωνιών Ajit Pai είπε ότι θα ήθελε πολύ να ακούσει ιδέες σχετικά με το πώς να βοηθήσουμε τους ραδιοφωνικούς σταθμούς να παραμείνουν στον αέρα, συμπεριλαμβανομένης της δυνατότητας να μειώσουν την ισχύ του σήματος, κάτι που θα μείωνε τους λογαριασμούς ηλεκτρικού ρεύματος — αλλά φυσικά θα μείωνε και τους σταθμούς». περιοχή κάλυψης.
Αυτή είναι η εποχή που οι δημόσιες εταιρείες αναφέρουν τριμηνιαία κέρδη, κάτι που μας δίνει μια ματιά στο πώς ξοδεύουν οι άνθρωποι τα χρήματά τους.
Είναι ενδιαφέρον ότι την Πέμπτη, Η Kellogg είπε ότι τα συσκευασμένα τρόφιμα της όπως τα δημητριακά και το τυρί πωλούνται πολύ καλά. είπε ο Kraft-Heinz Οι πωλήσεις του αυξάνονται επίσης πολύ, καθώς οι άνθρωποι μάζευαν πράγματα για ντουλάπια και αγόραζαν πολλά μακαρόνια και τυριά, καρυκεύματα και σάλτσες, έτοιμα για κατανάλωση ποτών και ξηρούς καρπούς.
είπε η Wall Street Journal Το ψωμί μπανάνας είναι στη μόδα αυτή τη στιγμή. Προφανώς, οι άνθρωποι έχουν παλαιωμένα φρούτα που διαφορετικά θα πήγαιναν χαμένα, επομένως βρίσκουν δημιουργικούς τρόπους να τα μαγειρέψουν/ψήσουν σε κάτι πιο ελκυστικό.
είπε το CNBC Αυτές είναι οι 10 συνταγές με τις περισσότερες αναζητήσεις στο Google παγκοσμίως από την 1η Μαρτίου:
- Ψωμί μπανάνας
- Τηγανίτες
- Κοτόπουλο
- ζύμη πίτσας
- Μπράουνις
- 'Recette crepe' (που σημαίνει 'συνταγή κρέπας' στα γαλλικά)
- Ρολό κιμά
- Αυγόφετες
- Λαζάνια
- Τσεισκέικ
Ο φίλος μου ο Brendan Keefe στο WXIA-Atlanta βρήκε έναν τρόπο να μετατρέψει το σπίτι του σε στούντιο χρησιμοποιώντας την τεχνολογία 'πράσινης οθόνης' - γνωστή και ως ύφασμα από το κατάστημα υφασμάτων που κουμπώνει στις κουρτίνες.
(Στιγμιότυπο, Facebook)
Θα επιστρέψουμε τη Δευτέρα με μια νέα έκδοση του Covering COVID-19. Εγγραφείτε εδώ για να το παραλάβετε απευθείας στα εισερχόμενά σας.
Ο Al Tompkins είναι ανώτερος καθηγητής στο Poynter. Μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί του μέσω email ή στο Twitter, @atompkins.