Τι να κάνετε εάν λάβατε προαγωγή στο πεδίο της μάχης

Η προώθηση στο πεδίο μάχης είναι ένας στρατιωτικός όρος που ήταν κοινός κατά τη διάρκεια του Πρώτου Παγκοσμίου Πολέμου, του Β' Παγκοσμίου Πολέμου και των Πολέμων της Κορέας και του Βιετνάμ. (Shutterstock)

Με περισσότεροι από 3.000 δημοσιογράφοι που απολύθηκαν το 2019 , nτα ewsrooms το 2020 ανακατανέμουν, αναπροσαρμόζουν και επανεξετάζουν το εργατικό τους δυναμικό. Ένα αποτέλεσμα, σύμφωνα με την Cheryl Carpenter, ηγετική σχολή του Poynter, είναι η αύξηση των «προαγωγών στο πεδίο της μάχης».

Η προώθηση στο πεδίο μάχης είναι ένας στρατιωτικός όρος που ήταν κοινός κατά τη διάρκεια του Πρώτου Παγκοσμίου Πολέμου, του Β' Παγκοσμίου Πολέμου και των Πολέμων της Κορέας και του Βιετνάμ. Στην πραγματικότητα, κάποιος κληρονομεί την εξουσία παρακάμπτοντας τις παραδοσιακές απαιτήσεις για πρόοδο, είτε επειδή είναι εξαιρετικός είτε επειδή οι περιστάσεις του είναι εξαιρετικές. Μερικές φορές, ο όρος ίσχυε όταν ο υπεύθυνος σκοτωνόταν στο χωράφι και τη θέση του έπαιρνε ο επόμενος άξιος στην αλυσίδα διοίκησης.

Η κατάσταση είναι ευτυχώς λιγότερο μακάβρια στη βιομηχανία της δημοσιογραφίας, αλλά εξακολουθεί να είναι δύσκολη η πλοήγηση.

«Όταν ένας διευθυντής αποχωρεί και η αίθουσα σύνταξης πρέπει να συρρικνωθεί, αυτή η φθορά μπορεί συχνά να σημαίνει ότι ένας ρεπόρτερ ή μη επόπτης χτυπιέται στον ώμο και του ζητείται να συμμετάσχει στην ηγετική ομάδα», είπε ο Carpenter, ο οποίος διαχειρίζεται το μεγαλύτερο μέρος της εκπαίδευσης που σχετίζεται με την ηγεσία του Poynter. . «Είναι η έγκαιρη αναδιοργάνωση που μπορεί να αφήσει όλους να αγωνίζονται να βρουν ρόλους».

Έχουν φύγει πολλά έμπειρα μεσαία στελέχη. Στη θέση τους βρίσκονται ταλαντούχα ανερχόμενα αστέρια με νέα δύναμη, είτε το ήθελαν είτε όχι.

Για τους φιλόδοξους δημοσιογράφους που οραματίστηκαν το μοντάζ ή τη διαχείριση στο μέλλον τους, μια προαγωγή στο πεδίο της μάχης θα μπορούσε να είναι μια τυχερή εκκίνηση στην καριέρα τους. Ωστόσο, ο Carpenter προειδοποιεί ότι αυτοί οι νέοι διευθυντές θα βασίζονται συχνά σε δεξιότητες που τους ξεχώριζαν στις προηγούμενες δουλειές τους και αυτές δεν είναι πάντα αυτό που χρειάζονται οι υπάλληλοί τους.

Για τους δημοσιογράφους που ήθελαν να εμβαθύνουν τη δική τους τεχνογνωσία στο σκάφος, μια προώθηση στο πεδίο μάχης τους αναγκάζει να σταματήσουν το όραμά τους και να προσπαθήσουν να αγκαλιάσουν αυτό που τους έχει επιβληθεί. Αυτοί οι διευθυντές χρειάζονται νέες δεξιότητες και, όπως έχει παρατηρήσει ο Carpenter σε εργαστήριο σε εργαστήριο, συχνά υπεραντισταθμίζουν δουλεύοντας περισσότερες ώρες. Αυτό οδηγεί σε πρόωρη εξάντληση. Ως ηγέτες, δεν είναι πλέον υπεύθυνοι μόνο για τον εαυτό τους. Η εξουθένωσή τους καταρράκτη σε άλλους.

Κανένα από αυτά τα σενάρια δεν είναι καλό για τα δημοσιογραφικά γραφεία που αντιμετωπίζουν μικρότερο εργατικό δυναμικό ή για την ευημερία όσων προωθούνται.

«Προσφέρουμε ένα πρόγραμμα ηγεσίας για νέους διευθυντές δύο φορές το χρόνο τώρα και το πιο πρόσφατο σεμινάριό μας είχε ρεκόρ 44 συμμετεχόντων», είπε ο Carpenter. «Βλέπουμε την ανάγκη για περισσότερη υποστήριξη για τα μεσαία στελέχη και τους αποδέκτες προαγωγών στο πεδίο της μάχης, γι' αυτό αρχίσαμε να ενσωματώνουμε αυτά τα σενάρια στη διδασκαλία μας. Τα θεμελιώδη στοιχεία της ηγεσίας - αυτογνωσία, δημοσιογραφική αριστεία, ηθική και συγκρότηση ομάδας - είναι τα ίδια. Απλώς τους διδάσκουμε μέσα από ένα διαφορετικό πρίσμα».

Εάν βρεθείτε σε προαγωγή στο πεδίο της μάχης, ο Carpenter ενθαρρύνει σθεναρά να υποβάλετε αίτηση για επίσημη εκπαίδευση ηγεσίας, όπωςΒασικές δεξιότητες για ανερχόμενους ηγέτες της αίθουσας σύνταξης(υπάρχει ένα που έρχεται τον Απρίλιο/Μάρτιο καιένα τον ΔεκέμβριοΑυτή την χρονιά).

Εν τω μεταξύ, εδώ είναι οι συμβουλές του Carpenter για να μεταβείτε στον νεοανακαλυφθέντα ρόλο σας ως επικεφαλής της αίθουσας σύνταξης:

1. Ζητήστε από το αφεντικό σας ή κάποιον από πάνω σας να είναι απολύτως σαφής σχετικά με τη φύση του ρόλου σας και τις συγκεκριμένες προσδοκίες σας.
2. Κάνε υπομονή; δεν θα είστε ικανοί σε αυτή τη νέα δουλειά για μήνες. Και μην νομίζετε ότι χρειάζεται να έχετε όλες τις απαντήσεις. Οι ερωτήσεις είναι τα πιο σημαντικά εργαλεία σας.
3. Μπορείτε ακόμα να είστε φίλοι με τους πρώην συνομηλίκους σας. θα χρειαστείτε κάποια νέα όρια όμως.
4. Αντισταθείτε να σας τραβήξετε πίσω στην προηγούμενη δουλειά σας. Μάθετε να αναθέτετε.
5. Ηγεσία σημαίνει ότι είστε υπεύθυνοι για την επιτυχία των άλλων. Τι χρειάζεται η ομάδα σας από εσάς;

Κάντε αίτηση για το Poynter’s Essential Skills for Rising Newsroom Leaders, που προσφέρεται φέτος από 29 Μαρτίου – 3 Απριλίου και 6-11 Δεκεμβρίου.