Τα κυρίαρχα μέσα ενημέρωσης είχαν πάντα πρόβλημα διαφορετικότητας. Γι' αυτό διατηρώ το δικό μου newsroom.

Από το The Cohort, το ενημερωτικό δελτίο της Poynter για τις γυναίκες που παίζουν τον κώλο στα ψηφιακά μέσα

(Shutterstock/Sara O'Brien)

Αυτό το άρθρο εμφανίστηκε για πρώτη φορά στο ενημερωτικό δελτίο Cohort του Poynter. Εγγραφείτε στο The Cohort για να γίνετε μέλος μιας κοινότητας γυναικών στα μέσα ενημέρωσης που δεν φοβούνται να παραβιάσουν τους κανόνες.

Αυτή την περασμένη εβδομάδα έφτασε σε οριακό σημείο για τα mainstream newsrooms. Οι New York Times δημοσίευσαν ένα εντυπωσιακό άρθρο που απειλούσε να θέσει σε κίνδυνο ζωές. ο συντάκτης της σελίδας σύνταξης παραιτήθηκε. Η αρχισυντάκτρια του Variety παραιτήθηκε αφού μέλη της δημοσιογραφικής της αίθουσας τόνισαν ότι δεν έκανε αρκετά για να προωθήσει τη διαφορετικότητα. Ο εκτελεστικός συντάκτης του Philadelphia Inquirer υποκλίθηκε αφού η εφημερίδα δημοσίευσε έναν τίτλο που υποστήριζε ότι τα κτίρια έχουν μεγαλύτερη σημασία από τις ζωές των Μαύρων. Μερικοί συντάκτες του Pittsburgh Post-Gazette αρνήθηκε να αφήσει μια μαύρη ρεπόρτερ να καλύπτει τις διαμαρτυρίες, υποστηρίζοντας ότι είχε ήδη εκφράσει τη γνώμη της σε tweet.

Αν και οι προκαταλήψεις που αποκαλύφθηκαν από αυτά τα περιστατικά δεν ήταν έκπληξη, το γεγονός ότι πολλοί εκδότες αντιμετώπισαν δημόσιο έλεγχο μπορεί να είναι σημάδι (επιτέλους) αλλαγής της εποχής.

Σύμφωνα με το Pew, αμερικανικά newsroom μην αντανακλούν οι ΗΠΑ γενικά — το 77% των εργαζομένων είναι μη Ισπανόφωνοι λευκοί. Είναι επίσης πιο πιθανό να είναι άνδρες — το 61% είναι άνδρες, σε σύγκριση με το 53% όλων των εργαζομένων στις ΗΠΑ. Οι θυρωροί της δημοσιογραφίας είναι μεγαλύτεροι και πιο λευκοί.

Ο Pew αναφέρει επίσης ότι οι νεότεροι υπάλληλοι του newsroom έχουν μεγαλύτερη φυλετική, εθνική και φυλετική ποικιλομορφία από τους μεγαλύτερους συναδέλφους τους. Ωστόσο, ακόμη και αυτή η αλλαγή δεν είναι αρκετά γρήγορη. Για παράδειγμα, το Vox.com, μια πολύ νεότερη έκδοση, ακόμη δεν αντικατοπτρίζει τις ΗΠΑ γενικότερα.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο βλέπουμε την άνοδο νέων δημοσιεύσεων — όπως π.χ Μαλακία , Remix , ή Σουπ Κίνα — δημιουργήθηκε από ανθρώπους που δεν αισθάνονται ότι εξυπηρετούνται από τα κύρια μέσα ενημέρωσης. Είναι επίσης ένας από τους λόγους που έφτιαξα το δικό μου newsroom.

Πριν ξεκινήσω Ο Juggernaut — μια δημοσίευση που αναφέρει τη Νότια Ασία και τους ανθρώπους της σε όλο τον κόσμο, με επίκεντρο τη νοτιοασιατική διασπορά στις Η.Π.Α. — Έκανα πολλή έρευνα. Το πρώτο πράγμα που παρατήρησα όταν μίλησα σε δημοσιογράφους ήταν πόσο πολύ ήθελαν να υπάρχει κάτι τέτοιο . Ανέβαζαν συνεχώς ιστορίες για τις κοινότητές τους στους εκδότες, μόνο και μόνο για να τους πουν ότι οι ιστορίες ήταν πολύ «εξειδικευμένες» ή ότι «κανείς δεν θα ενδιαφερόταν».

Ήταν σαφές ότι για να δημιουργηθεί ένα newsroom από την αρχή, σίγουρα δεν θα έπρεπε να μοιάζει με αυτό που έκανε πριν.

Το μεγαλύτερο κοινό δεν είναι πάντα καλύτερο

Μερικά από τα πιο δημοφιλή μοντέλα χρηματοδότησης για εταιρείες νέων μέσων — κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου (ή Kickstarter), επιχορηγήσεις, διαφημίσεις — δίνουν κίνητρα σε μεγαλύτερο, ευρύτερο κοινό. (Μεγάλο μέρος αυτού του κεφαλαίου εξακολουθεί να πηγαίνει σε ιδρυτές που δεν είναι μειοψηφίες.) Ιστορίες που δεν έχουν ξεπεράσει το δρόμο ή για μειονοτικές κοινότητες είναι εύκολο να απορριφθούν.

Στο The Juggernaut, δεν θέλαμε το εκδοτικό μας όραμα να θυσιαστεί στην επιδίωξη να κυνηγήσουμε την καθολικότητα ή τα κλικ. Επιλέξαμε ένα συνδρομητικό επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο μπορεί συχνά να είναι μια πιο βιώσιμη διαδρομή για την εξυπηρέτηση ενός πιο στοχευμένου κοινού ή μιας συγκεκριμένης κοινότητας.

Για να υπηρετήσουμε αυτό ακριβώς το κοινό, χρειαζόμασταν να αιχμαλωτίσουμε τις φωνές της κοινότητάς μας, κάτι που μας ανάγκασε να είμαστε προσεκτικοί σχετικά με το newsroom μας από την αρχή. Το αποτέλεσμα? Η συντακτική μας ηγεσία είναι 100% μη λευκή. Πάνω από το 90% των ανεξάρτητων δημοσιογράφων μας είναι έγχρωμοι. πάνω από το 80% ταυτίζονται ως γυναίκες.

Αυτό δεν σημαίνει ότι τελειώσαμε – το έργο της οικοδόμησης ενός διαφορετικού οργανισμού ειδήσεων δεν τελειώνει ποτέ πραγματικά.

Η διαφορετικότητα δεν είναι μόνο φυλετική ποικιλομορφία

Ο ορισμός της διαφορετικότητας αλλάζει με βάση το πλαίσιο του κοινού που εξυπηρετείτε.

Για μια δημοσίευση που τροφοδοτεί ιστορίες της Νότιας Ασίας, πρέπει επίσης να αναρωτηθούμε: Είναι οι συγγραφείς και οι πηγές μας διαφορετικές όσον αφορά τη θρησκεία τους; Ο σεξουαλικός τους προσανατολισμός; Το κοινωνικοοικονομικό τους υπόβαθρο; Το φύλο τους; Οι πολιτικές τους απόψεις; Η χώρα καταγωγής τους; Η σημερινή τους πόλη;

Για να απαντήσουμε σε αυτά τα ερωτήματα, εμείς μετρούν στατιστικά συγγραφέα (έχοντας κατά νου τι θα μοιραστούν μαζί μας οι συγγραφείς μας). Ένα βασικό μάθημα στο μάθημα λογιστικής της σχολής επιχειρήσεων: «Δεν μπορείς να ελέγξεις ό,τι δεν μπορείς να μετρήσεις».

Δεν μπορείτε να προσλάβετε; Βρείτε νέους ελεύθερους επαγγελματίες (και ακούστε τις προτάσεις τους)

Κατά τη διάρκεια της ύφεσης, οι δημοσιεύσεις τείνουν να μειώνουν τους προϋπολογισμούς των ελεύθερων επαγγελματιών. Αλλά ακόμη και ένα σεμνό προϋπολογισμός ελεύθερου επαγγελματία (για, ας πούμε, έναν καλεσμένο συγγραφέα το μήνα) βοηθά στη διαφοροποίηση του συνηθισμένου καταλόγου φωνών. Χρησιμοποιήστε αυτήν την ευκαιρία για να ζητήσετε από τους ανθρώπους παραπομπές σε συγγραφείς που δεν γνωρίζετε. Όταν προτείνουν νέοι συγγραφείς και δεν καταλαβαίνετε γιατί μια ιστορία μπορεί να είναι ενδιαφέρουσα, κάντε περισσότερη έρευνα. Πριν πείτε «όχι», ρωτήστε: Τι βλέπουν εκείνοι που δεν βλέπω εγώ; Ενημερωθείτε για προσκεκλημένους συντάκτες με φρέσκα μάτια, εάν χρειάζεστε.

Να μην γίνει ποτέ

Τα αποτελέσματα συχνά μιλούν από μόνα τους - είναι σημαντικό να έχετε έναν παλμό εμπλοκή του αναγνώστη . Για κάθε άρθρο, παρακολουθούμε τις προβολές, τα κλικ στο κουμπί εγγραφής και τις εγγραφές. Αυτό μας επιτρέπει να ελέγξουμε τις συντακτικές μας υποθέσεις: Ποια άρθρα λειτούργησαν εκπληκτικά, εκπληκτικά όχι και απέδωσαν όπως νομίζαμε; Όταν κλείνεις το βρόχο σχολίων, σου δίνει μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση να αναθέσεις νέες ιδέες και νέους συγγραφείς.

Μιλάμε επίσης με οκτώ έως 10 πελάτες κάθε εβδομάδα για 30 λεπτά ο καθένας (ορισμένοι εκπλήσσονται που επικοινωνούμε!) για να καταλάβουμε ποιοι είναι, τι θέλουν να διαβάσουν, τι κάναμε καλά και πού πρέπει να συνεχίσουμε να βελτιωνόμαστε.

Αυτή η δουλειά είναι εξαντλητική. Δεν θα είναι όλοι ευχαριστημένοι μαζί σας ανά πάσα στιγμή — αλλά μπορείτε να συνεχίσετε να βελτιώνεστε, ακόμα κι αν αυτό δεν είναι άμεσα ορατό.

Συνέχισε να ακούς.

Για πρόσθετες πληροφορίες, κοινότητα και συνεχείς συζητήσεις σχετικά με τις γυναίκες στα ψηφιακά μέσα, εγγραφείτε για να λαμβάνετε το The Cohort στα εισερχόμενά σας κάθε δεύτερη Τρίτη.