Μάθετε Τη Συμβατότητα Από Το Ζώδιο
Το Houston Chronicle έχει ένα podcast για μπάρμπεκιου, έναν ιστότοπο για έξυπνους και μεγάλα σχέδια για τη μετατροπή των αναγνωστών σε συνδρομητές
Τεχνολογία & Εργαλεία
Μέσα στο newsroom του Houston Chronicle. (Φωτογραφία Kristen Hare/Poynter)
ΧΙΟΥΣΤΟΝ — «Καλώς ήρθατε στο podcast BBQ State of Mind», είπε ο J.C. Reid σε ένα μικρόφωνο στη γωνία του στούντιο βίντεο στο Houston Chronicle. 'Το όνομά μου είναι…'
«Μπορούμε να το κάνουμε άλλη μια φορά χωρίς τόσο πολύ «καλωσόρισμα;»» διέκοψε ο Scott Kingsley. Ο διευθυντής πολυμέσων και ο παραγωγός του podcast προσάρμοσαν τα επίπεδα μικροφώνου καθώς οι άλλοι δύο δημοσιογράφοι στο σκοτεινό, ηχομονωμένο στούντιο ξέσπασαν σε γέλια.
«Ω, εντάξει», είπε ο Ριντ, ο αρθρογράφος του Chronicle στο μπάρμπεκιου. 'Ποτέ δεν ξέρω.'
Παρόλο που ο Kingsley παράγει podcast για το Chronicle τον περασμένο χρόνο, BBQ State of Mind είναι ακόμα νέο για τον Reid, τον συντάκτη φαγητού Greg Morago και τον κριτικό εστιατορίων Alison Cook.
Αυτό το podcast είναι το τέταρτο και νεότερο για το Chronicle και αποτελεί μέρος μιας στρατηγικής για τη δημιουργία περισσότερων εξειδικευμένων κοινού, τη μετατροπή τους σε πιστούς και, τελικά, ψηφιακούς συνδρομητές.
Οι συντάκτες εδώ περιγράφουν το Chronicle ως έναν κερδοφόρο ειδησεογραφικό οργανισμό, αν και αρνήθηκαν να μοιραστούν συγκεκριμένα στοιχεία. Οι συνδρομητές έντυπων εκτυπώσεων Κυριακής είναι περίπου 300.000 και το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων της εξακολουθεί να προέρχεται από τις πωλήσεις έντυπων διαφημίσεων.
«Ενώ είμαστε ευλογημένοι με την άφθονη έντυπη διαφήμιση, ωστόσο, συρρικνώνεται λίγο κάθε χρόνο, κάτι που είναι τρομακτικό», δήλωσε ο Vernon Loeb, διευθυντής του Houston Chronicle.
Τώρα αντιμετωπίζουν αυτήν την πραγματικότητα με τρεις στρατηγικές: να δημιουργήσουν εξειδικευμένα είδη κοινού, να διδάξουν στο newsroom να κατανοεί και να ενδιαφέρεται για τα αναλυτικά στοιχεία και να χρησιμοποιεί και τα δύο για να μετατρέψει τους αναγνώστες σε συνδρομητές.
Από αριστερά, οι Alison Cook, J.C. Reid και Greg Morago κινηματογραφούν το τρίτο επεισόδιο του podcast BBQ του Houston Chronicle. (Φωτογραφία Kristen Hare/Poynter)
«Τι φρέσκια κόλαση είναι αυτή;»
Η Nancy Barnes έχει μια εικόνα της πρώτης της ημέρας ως αρχισυντάκτρια στο Houston Chronicle. Δεν είναι απλώς μια ανάμνηση. Ένας φωτογράφος του προσωπικού τράβηξε μια φωτογραφία και της έδωσε ένα αντίγραφο .
Σε αυτό, ο Μπαρνς στέκεται στη συμβολή των ακατάστατων γκρι καμπίνων της αίθουσας σύνταξης. Χρονικοί δημοσιογράφοι γύρω της κοιτούν ψηλά από τα θρανία τους. Μερικοί στέκονται στο βάθος, με τα χέρια σταυρωμένα ή τα χέρια στους γοφούς τους. Κανένας τους δεν φαίνεται χαρούμενος.
Το Chronicle, μέχρι το 2013, είχε περάσει από μεγάλες περικοπές. Ολόκληροι όροφοι των κεντρικών γραφείων του ήταν άδειοι.
«Σε εκείνο το σημείο είχαμε περάσει πολλά», είπε η Λίζα Γκρέι, συντάκτρια του διαδικτυακού περιοδικού της Chronicle, Grey Matters, που δίνει έμφαση στην αίσθηση του τόπου και στις έξυπνες συζητήσεις. «Καμία αλλαγή δεν θα μπορούσε να είναι καλή είναι αυτό που βλέπετε σε αυτά τα πρόσωπα».
Επίσης στο μυαλό τους εκείνη την εποχή: «Τι φρέσκια κόλαση είναι αυτή;» είπε ο Γκρέυ.
Στη μεγαλύτερή της, η εφημερίδα της τέταρτης μεγαλύτερης πόλης των Ηνωμένων Πολιτειών είχε 480 άτομα στην αίθουσα σύνταξης. Όταν ο Γκρέι ξεκίνησε εδώ το 2005, η εσωτερική λίστα τηλεφώνων γέμιζε μια σελίδα μπροστά και πίσω. Για χρόνια, ο τύπος γινόταν όλο και μεγαλύτερος ενώ ο κατάλογος μικραίνει.
Όταν ο Barnes ήρθε από το Minneapolis Star Tribune το 2013, το Chronicle είχε λιγότερους από 200 υπαλλήλους. Εκείνο το έτος, ο Loeb εντάχθηκε από την Washington Post ως διευθυντής συντάκτης. Το 2016, το Chronicle άφησε το κτήριο στο κέντρο της πόλης για ένα σημείο πιο κοντά στο κέντρο της πόλης που κάποτε στέγαζε το Houston Post. (Για περισσότερα, ρίξτε μια ματιά στο βίντεο της περιοδείας στο newsroom στο τέλος της ιστορίας.)
Μεταξύ των πραγμάτων που αντιμετώπισε ο Μπαρνς από νωρίς ήταν η αναπροσαρμογή των πόρων στην αίθουσα σύνταξης. Μετά τις απολύσεις και τις εξαγορές, έμειναν πολλοί συντάκτες, είπε ο Μπαρνς, αλλά όχι αρκετοί δημοσιογράφοι. Πρόσθεσαν ένα άτομο στο γραφείο του Ώστιν. Έφεραν ανθρώπους για να καλύψουν τα ομοσπονδιακά δικαστήρια και τη μετανάστευση. Και έκοψαν ορισμένες θέσεις εργασίας με υψηλές αποδοχές για να δημιουργήσουν χώρο για περισσότερους ρεπόρτερ.
Συνολικά, ο Barnes έχει προσλάβει 100 άτομα. Η δημοσιογραφική αίθουσα αριθμεί σήμερα περίπου 200.
Η Μπαρνς λέει συχνά στο προσωπικό της ότι ο ρυθμός της αλλαγής σε αυτόν τον κλάδο είναι συναρπαστικός και εξουθενωτικός. Όταν έγινε συντάκτρια στο Star Tribune το 2007, οι άνθρωποι είπαν ότι ήταν η πιο δύσκολη στιγμή που θα αντιμετωπίσει η βιομηχανία.
«Πραγματικά δεν ήταν», είπε ο Μπαρνς. «Πιστέψτε με δεν ήταν. Αλλά η ψηφιακή αλλαγή επιταχύνεται τώρα και πρέπει να την προλάβουμε ή τουλάχιστον να την προλάβουμε».
Η Nancy Barnes στο Houston Chronicle στις 18 Σεπτεμβρίου 2013. (Φωτογραφία Michael Paulsen, Houston Chronicle)
«Εσείς επιλέγετε τα εργαλεία που θέλετε να χρησιμοποιήσετε.»
Οι Houston Chronicle δημιούργησαν τις νέες στρατηγικές τους ως μέρος της φετινής Πρωτοβουλίας Newsroom του Knight-Lenfest. (Αποκάλυψη: Αυτό το πρόγραμμα χρηματοδότησε τη δουλειά μου. Δείτε το τέλος αυτού του κομματιού για περισσότερες λεπτομέρειες.) Πέρυσι, αυτό το έργο συνεργάστηκε με τα newsroom στο Ντάλας, το Μαϊάμι, τη Μινεάπολη και τη Φιλαδέλφεια μέσω μιας διαδικασίας σχεδιασμένης να επιταχύνει την αλλαγή και την ψηφιακή προσαρμογή.
Το φετινό γκρουπ περιλαμβάνει και πάλι τη Φιλαδέλφεια, καθώς και τα Houston Chronicle, The Seattle Times, The (San Jose) Mercury News και Milwaukee Journal Sentinel.
Για τους συμμετέχοντες στο Χιούστον, πρόσφατα υπήρξε μια στιγμή που οι συντονιστές του προγράμματος μοιράστηκαν ένα διάγραμμα ενός χιονάνθρωπου. Το κεφάλι του χιονάνθρωπου είναι το όραμα. Η κοιλιά του χιονάνθρωπου είναι η στρατηγική. Το κάτω μέρος του χιονάνθρωπου είναι τα εργαλεία.
Για χρόνια, είπε ο Loeb, το Chronicle έφτιαχνε το ένα τρίτο ενός χιονάνθρωπου.
«Προσφέραμε πολλή ψηφιακή εκπαίδευση για ανθρώπους, εντατικές ενότητες δύο εβδομάδων, τεχνολογία βίντεο, δεδομένα, μέσα κοινωνικής δικτύωσης και τίποτα από αυτά δεν χρειάστηκε», είπε. «Πήραν όλη την εκπαίδευση και μετά επέστρεψαν και επέστρεψαν στις ζωές τους με επίκεντρο την εκτύπωση. Τους είχαμε δώσει την κάτω μπάλα του χιονάνθρωπου χωρίς τις δύο πάνω μπάλες, τη στρατηγική ή την αποστολή».
Τώρα, μια ομάδα αναλυτικών στοιχείων έχει μετρήσεις για κάθε μέλος του προσωπικού. Όλοι έχουν πρόσβαση τόσο στο Omniture για μια αναδρομική ματιά στα analytics όσο και στο Chartbeat για μια ματιά σε πραγματικό χρόνο. Και στις συναντήσεις με κάθε γραφείο, τους δόθηκε η δουλειά να αυξήσουν τον αριθμό τους.
«Όλοι έχουν μια βασική γραμμή στο σημείο που βρίσκονται αυτήν τη στιγμή και στόχος τους είναι να αυξήσουν το κοινό κατά 50 τοις εκατό τους επόμενους έξι μήνες», είπε ο Loeb.
Ελπίζει ότι οι πρωινές βάρδιες δύο εβδομάδων με τον κόμβο έκτακτων ειδήσεων του Chron.com θα οδηγήσουν σε τρεις αλλαγές συμπεριφοράς σε όλο το newsroom:
- Ο κόσμος θα δημοσιεύσει περισσότερα το πρωί.
- Θα επικεντρωθούν στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και θα χρησιμοποιήσουν αυτές τις πλατφόρμες για να διευρύνουν το κοινό τους.
- Θα πακετάρουν την εργασία τους με τρόπο που θα την βοηθά να τα πάει καλά στο διαδίκτυο.
'Το πρόβλημά μας την πρώτη φορά ήταν ότι σας δώσαμε τα εργαλεία χωρίς καμία στρατηγική ή οποιοδήποτε πλαίσιο', είπε ο Loeb. «Τώρα σας δίνουμε βασικά τη στρατηγική και το πλαίσιο. Εσείς επιλέγετε τα εργαλεία που θέλετε να χρησιμοποιήσετε.'
Για τη Maria Carrillo, αρχισυντάκτρια, η προσέγγιση είναι πολύ λογική. Ο Carrillo, ο οποίος ήρθε στο Chronicle το 2014, είδε πολύ ψηφιακό κήρυγμα, αλλά όχι γενική ψηφιακή στρατηγική.
«Τώρα ο στόχος είναι, εντάξει, χρησιμοποιήστε τη δημοσιογραφία σας για να εμπνεύσετε τους ανθρώπους να συνδεθούν», είπε. «Αυτό είναι απολύτως λογικό».
Το Houston Chronicle έχει μέχρι στιγμής τέσσερα podcast.
«Οι άνθρωποι, τα μέρη, οι προσφορές, η βρωμιά»
Τρία χρόνια μετά λανσάροντας το Grey Matters , το πείραμα με την έξυπνη ψηφιακή δημοσιογραφία στις houstonchronicle.com δημοσιεύει περίπου τρεις ιστορίες την ημέρα από δημοσιογράφους σε όλη την αίθουσα σύνταξης καθώς και εξωτερικούς συνεργάτες. Οι ιστορίες «Gray Matters» κατατάσσονται σταθερά μεταξύ των houstonchronicle.com Οι 10 κορυφαίες ιστορίες, είπε ο Γκρέι.
«Κάποτε δημοσίευσα μια εξίσωση που τα πήγε πολύ καλά στο διαδίκτυο», είπε. «Αυτό με χάλασε».
Τώρα είναι μέλος της εξειδικευμένης ομάδας στρατηγικής του Chronicle. Ένα από τα κλειδιά, είπε, είναι η συνειδητοποίηση ότι δεν χρειάζεται να κάνουν όλοι τα πάντα. Τώρα, προσπαθούν να καταλάβουν: Ποιος είναι καλός στα podcast; Ποιος μπορεί να λάμψει με ένα ενημερωτικό δελτίο; Ποια εργαλεία λειτουργούν με κάθε συγκεκριμένο δημοσιογράφο;
Η Νάνσυ Σάρνοφ, δημοσιογράφος ακινήτων, φιλοξενεί Looped In , ένα podcast που κυκλοφόρησε με τη συνάδελφό της Erin Mulvaney τον περασμένο Ιούνιο. Το 'Looped In', αφηγείται τις ιστορίες 'των ανθρώπων, των τοποθεσιών, των συμφωνιών, της βρωμιάς' και έχει 44 επεισόδια μέχρι σήμερα.
Τον Ιούνιο, 'Looped In' κέρδισε ένα βραβείο από την Εθνική Ένωση Συντακτών Ακινήτων.
«Αυτό μου επιτρέπει να λέω ιστορίες με διαφορετικό τρόπο», είπε ο Sarnoff, ο οποίος ξεκίνησε στο Chronicle το 2004. «Είναι πραγματικά διασκεδαστικό να βρίσκεσαι στην αιχμή του κάτι».
Όχι ότι τα podcast είναι πλέον η αιχμή, πρόσθεσε.
«Αλλά είναι εδώ».
«Οι άνθρωποι που ζουν εδώ σε αυτήν την πόλη δεν ξέρουν καν ότι υπάρχει δεύτερος ιστότοπος»
Γνωρίζατε ότι το Chronicle έχει δύο ιστότοπους;
chron.com , ο πρώτος του ιστότοπος, είναι δωρεάν και εστιάζει σε έκτακτες και viral ειδήσεις. houstonchronicle.com βρισκόταν, μέχρι πολύ πρόσφατα, πίσω από ένα σκληρό paywall. Είναι πλέον μετρημένο.
«Οι άνθρωποι που ζουν εδώ σε αυτήν την πόλη δεν γνωρίζουν καν ότι υπάρχει δεύτερος ιστότοπος», είπε ο Carrillo.
Οι δύο τοποθεσίες έχουν επίσης ξεχωριστό προσωπικό. Ο Andrea Mooney, εκτελεστικός παραγωγός του Chron.com, αναφέρεται απευθείας στη Hearst, τη μητρική εταιρεία του Chronicle. Η στρατηγική των δύο θέσεων εφαρμόζεται στις εφημερίδες Hearst σε όλη τη χώρα.
Η θεωρία πίσω από τη στρατηγική των δύο θέσεων ήταν ότι ο ιστότοπος επί πληρωμή θα ήταν για άτομα που αγαπούσαν την εμπειρία της εφημερίδας και ήθελαν βαθύτερες καταδύσεις, είπε ο Loeb. Ο δωρεάν ιστότοπος θα δημιουργούσε μια μεγάλη βάση εσόδων από κοινό και διαφημίσεις και θα οδηγούσε τις συνδρομές στον ιστότοπο επί πληρωμή.
Στην πράξη, δεν συνέβη αυτό.
Η εταιρική στρατηγική της Hearst αλλάζει πλέον σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες. Το σκληρό paywall έχει καταρρεύσει στο houstonchronicle.com, αντικαταστάθηκε με μετρητή τριών ορόφων. Και οι δύο ιστότοποι θα παρακολουθούν τις αναγνωστικές συνήθειες των ανθρώπων και θα προσαρμόζουν τις εμπειρίες της αρχικής τους σελίδας με βάση αυτό για το οποίο έρχονται. Η ελπίδα είναι ότι ο δωρεάν ιστότοπος θα διοχετεύει καλύτερα τους τακτικούς χρήστες σε ψηφιακούς συνδρομητές.
Αλλά ακόμα κι αν αυτό λειτουργήσει, εξακολουθεί να υπάρχει ζήτημα ταυτότητας και σαφείς διαχωρισμοί μεταξύ των δύο επιτελείων.
«Αναζητούν πιστούς αναγνώστες με όποιον τρόπο», είπε ο Carrillo. «Ποια είναι η καλύτερη στρατηγική για εμάς; Νομίζω ότι στη δημοσιογραφική αίθουσα θα ήταν καλό να είμαστε ενωμένοι, να μην νιώθουμε ότι βρισκόμαστε κατά κάποιο τρόπο σε αντιπαράθεση».
Αυτή η αίθουσα σύνταξης πρέπει να μάθει πώς να εξισορροπεί τη φασαρία με την εργασία που έχει σημαντικό κοινωνικό αντίκτυπο.
«Χρειάζονται ο ένας τον άλλον», είπε ο Γκρέι.
Οι ιστότοποι για κινητές συσκευές του Chron.com έφυγαν και το HoustonChronicle.com, δεξιά, την ίδια ώρα την Τετάρτη 28 Ιουνίου 2017.
«Η αλλαγή απαιτεί χρόνο».
Πριν από περισσότερο από ένα χρόνο, η Lydia DePillis έλαβε μια κλήση από τον Loeb. Είχε σκεφτεί ποτέ να έρθει στο Τέξας, ρώτησε;
εκείνη δεν είχε. Εκείνη την εποχή, ο DePillis βρισκόταν στην Washington Post. Ένιωθε ανήσυχη για λίγο. Ήρθε λοιπόν στο Χιούστον και «βρήκα ένα μέρος που βρισκόταν σε διαδικασία επανεφεύρεσης του εαυτού του».
Τα πράγματα άλλαζαν από τη μια μέρα στην άλλη. Το προσωπικό αναλάμβανε μεγάλα έργα. Αλλά από την αρχή, δεν ήταν ξεκάθαρο ποιανού δουλειά ήταν να σκεφτεί πώς φαίνονταν οι ιστορίες στο διαδίκτυο.
Καθώς το Chronicle εργάζεται για να αναπτύξει ψηφιακές συνήθειες που συνδέονται με την ψηφιακή στρατηγική τους, εξακολουθούν να υπάρχουν ορισμένες διαδικασίες εκτύπωσης που εμποδίζουν εδώ, είπε ο DePillis. Αυτές οι διαδικασίες εκτύπωσης, συμπεριλαμβανομένων των επικεφαλίδων τύπου εφημερίδων και χωρίς σκέψη για γραφικά, ενδέχεται να αλλάζουν καθώς οι άνθρωποι κατανοούν τις μετρήσεις και τη στρατηγική.
Μερικές άλλες προκλήσεις που εξακολουθούν να μένουν:
- Πρωινά — Ενώ η ομάδα χαρακτηριστικών ξεκινά τώρα τις μέρες της στις 7:30 π.μ., το μεγαλύτερο μέρος της υπόλοιπης αίθουσας σύνταξης δεν το κάνει. Προφανώς, δεν μπορείτε να δημοσιεύετε ιστορίες στο διαδίκτυο νωρίς, εάν έρθετε αργά.
- Η συννεφιασμένη μέση — Πολλοί συντάκτες έχουν περιορίσει τις ιστορίες μεσαίου μήκους, και αυτό πρέπει να συμβεί και εδώ, είπε ο Carrillo. «Είμαστε σε έναν κόσμο όπου πραγματικά ασχολούμαστε με το γρήγορο χτύπημα και τη βαθιά κατάδυση».
- Θέτοντας τους πάντες υπόλογους — «Ανησυχώ πολύ για την εστίαση και τον όρο που χρησιμοποιώ όλη την ώρα τώρα, τη λογοδοσία», είπε ο Mooney. Εάν οι άνθρωποι υποτίθεται ότι θα δημοσιεύσουν περισσότερα και θα έρθουν νωρίτερα και θα εξερευνήσουν νέα εργαλεία, τι θα συμβεί αν δεν το κάνουν; «Η αλλαγή απαιτεί χρόνο», είπε. «Προσπαθούμε να το κάνουμε πιο γρήγορα. Αλλά θέλει χρόνο. Η επιτυχία θα βοηθήσει να γίνει πιο γρήγορα».
Οι συντάκτες υποστηρίζουν το Chronicle's «Αρνήθηκε» σειρά ως παράδειγμα του τι είναι δυνατό. Η έρευνα για την ειδική αγωγή ήταν α Φιναλίστ του Βραβείου Πούλιτζερ . Φαινόταν όμορφο τόσο στο διαδίκτυο όσο και σε έντυπη μορφή, είπε ο Γκρέι, και η διαδικτυακή ομάδα συμμετείχε από την αρχή.
Η Rachael Gleason ήρθε στο Chronicle πριν από ένα χρόνο και παρακολούθησε την εξέλιξη της νέας προσέγγισης. Ο Gleason, δημοσιογράφος δεδομένων και παραγωγός, είπε ότι υπάρχουν πολλές προκλήσεις με τη στρατηγική των δύο τοποθεσιών. Αλλά τώρα, η αίθουσα σύνταξης φαίνεται να συμφωνεί σχετικά με το πόσο σημαντική είναι η ψηφιακή τεχνολογία και έχουν τα εργαλεία για να τους βοηθήσουν να φτάσουν εκεί.
«Νιώθω ότι είμαστε στο σωστό δρόμο», είπε, «και έχουμε ακόμα τόση δουλειά μπροστά μας».
«Κυριολεκτικά μπορείς να ασχοληθείς με το κρέας…»
Στην κλειστή γωνία του στούντιο βίντεο του Chronicle, η ηχογράφηση BBQ State of Mind συνεχίστηκε. Ο Ριντ δεν καλωσόρισε λίγο το καλωσόρισμά του και μετά έπεσε στη συνομιλία ενός εμπιστευτικού προσώπου για τις χαρές και τις δοκιμασίες του μπάρμπεκιου.
«Οι άνθρωποι δεν συνειδητοποιούν ότι στην Texas A&M, κυριολεκτικά, μπορείς να ασχοληθείς με το κρέας…», είπε ο Reid.
«…Ναι, διδακτορικά στην επιστήμη του κρέατος», είπε ο Morago.
'Είναι καταπληκτικό.'
Ο Kingsley, ο επεξεργαστής πολυμέσων, άκουγε μέσω ακουστικών. Θα ήθελε πολύ να δημιουργεί περισσότερα podcast παραγωγής, αλλά δεν μπορούν να συνεχίσουν να προσθέτουν όλο και περισσότερα στη δουλειά των ανθρώπων.
Πρέπει να διαλέξουν κάτι, όπως αυτό, και να είναι πολύ, πολύ καλοί σε αυτό, είπε.
Ο Kingsley εγκατέλειψε τη βιομηχανία το 2009 όταν απολύθηκε από το Providence Journal. Κατάλαβε ότι αυτό ήταν. Στη συνέχεια, πριν από δύο χρόνια, βρέθηκε στο Χιούστον παίρνοντας συνεντεύξεις στο Chronicle.
Στο πίσω μέρος του μυαλού του, σκέφτηκε: «Μετακομίζω στο Τέξας; Με δουλεύεις?'
Βρήκε όμως ένα μέρος που ένιωθε διαφορετικό από αυτό που είχε αφήσει.
Στη συνέντευξή του, ο Loeb έθεσε το δέλεαρ του για τον Kingsley με δεξιοτεχνία.
Ο Λόεμπ είπε: «Ξέρεις, κάποιοι είναι έτοιμοι για μια περιπέτεια και κάποιοι όχι», θυμήθηκε ο Κίνγκσλεϊ.
Καθώς κατευθυνόταν προς το αεροδρόμιο, ο Kingsley το σκέφτηκε. Και, κατάλαβε, εξεπλάγη πόσο τον ενδιέφερε να επιστρέψει στη δημοσιογραφία. Υπήρχαν πολλοί λόγοι για να μην επιστρέψω - οικογένεια, μετεγκατάσταση, μια βιομηχανία σε συνεχή ανατροπή.
Αλλά αυτός, όπως και πολλοί άνθρωποι εδώ, ήταν έτοιμος για την περιπέτεια.
Σημείωση του συντάκτη: Η θέση της Kristen Hare που καλύπτει την τοπική καινοτομία χρηματοδοτείται από το Knight-Lenfest Newsroom Initiative. Εκτός από την τακτική κάλυψη, τη διδασκαλία και ένα ενημερωτικό δελτίο, η επιχορήγηση καλεί τον Hare να επισκεφθεί ξανά τις αίθουσες σύνταξης τον περσινό όμιλο και επισκεφθείτε τις αίθουσες σύνταξης το φετινό γκρουπ να αναφέρετε τι λειτουργεί, τι όχι και διδάγματα. Η Poynter διατηρεί πλήρη συντακτική ανεξαρτησία στη διαδικασία.