Ο ιδρυτής του Africa Check είναι πλέον ανώτερος σύμβουλος του Διεθνούς Δικτύου Ελέγχου Γεγονότων

Εδώ είναι τα σχέδιά του για τον κώδικα αρχών του IFCN

(Ευγενική προσφορά Peter Cunliffe-Jones)

Στις αρχές Μαρτίου, ο Peter Cunliffe-Jones, ο άνθρωπος που ίδρυσε Έλεγχος Αφρικής το 2012, ανακοίνωσε ότι θα παραιτηθεί από τη θέση του εκτελεστικού διευθυντή τον Μάιο. Ήταν ώρα για Noko Makgato , ηγέτης των μέσων ενημέρωσης της Νότιας Αφρικής, για να αναλάβει τη θέση και να αναλάβει την πρωτοβουλία που λειτουργεί σε τέσσερις διαφορετικές χώρες: Νότια Αφρική, Νιγηρία, Κένυα και Σενεγάλη.

Η κοινότητα ελέγχου στοιχείων καλωσόρισε το Makgato και υποστήριξε την απόφαση του Cunliffe-Jones, αλλά συνέχισε να αναρωτιέται: «Τι θα κάνει τώρα ο Peter;» Ιδού λοιπόν τα νέα: η Cunliffe-Jones είναι πλέον ανώτερος σύμβουλος του Διεθνούς Δικτύου Ελέγχου Γεγονότων (IFCN) και θα μας βοηθήσει να ελέγξουμεκώδικα αρχών.

Ιδρύθηκε σεΝοέμβριος 2016κατά τη διάρκεια της τρίτης Παγκόσμιας Συνόδου Κορυφής για τον Έλεγχο Γεγονότων, που πραγματοποιήθηκε στο Μπουένος Άιρες, ο κώδικας αρχών βοηθά στη διάκριση αξιόπιστων πρωτοβουλιών ελέγχου δεδομένων. Λειτουργεί ως «σφραγίδα ποιότητας» για καταστήματα που εργάζονται για να προσδιορίσουν τι είναι αληθινό και τι ψευδές στον δημόσιο λόγο.

Για το λόγο αυτό, πρέπει να παραμείνει ένα έργο σε εξέλιξη.

Από τον Μάιο έως τον Δεκέμβριο του 2019, η Cunliffe-Jones θα πραγματοποιήσει συνέντευξη από τους υπογράφοντες, τους αιτούντες και τους αξιολογητές για να προετοιμάσει μια έκθεση σχετικά με το τι πρέπει να ανανεωθεί στον κώδικα αρχών. Παρακάτω, θα βρείτε ένα email Q-and-A μαζί του σχετικά με το νέο του ρόλο ως ανώτερος σύμβουλος του IFCN.

Γιατί αποφασίσατε να αποχωρήσετε από τον ρόλο του εκτελεστικού διευθυντή της Africa Check;

Έλεγχος Αφρικής Σήμερα έχει ένα διοικητικό συμβούλιο από τις τέσσερις χώρες στις οποίες εργαζόμαστε: Νότια Αφρική, Νιγηρία, Κένυα και Σενεγάλη. Από τότε που ξεκινήσαμε το 2012, ήταν πάντα προγραμματισμένο να έχουμε κάποιον από την ίδια την ήπειρο ως εκτελεστικό διευθυντή. Παρ' όλα αυτά που έχω ζήσει μέρος της ζωής μου στην Αφρική, δεν είμαι Αφρικανός. Και είμαι πολύ περήφανος και χαρούμενος που έχουμε τον χρόνο να κάνουμε την αλλαγή.

Πιστεύεις ότι θα σου λείψει;

Δεν είμαι σίγουρος ότι θα χάσω την τακτοποίηση των προϋπολογισμών και των οικονομικών, αλλά σίγουρα άλλες πτυχές. Ειλικρινά, ωστόσο, δεν θα μπορούσα να είμαι πιο χαρούμενος με το έργο που κάνει το Africa Check και με τον αντίκτυπο που έχουμε στη μείωση της βλάβης που προκαλείται από την παραπληροφόρηση σε ολόκληρη την ήπειρο. Είμαι βέβαιος ότι θα δούμε ότι θα συνεχιστεί και θα αναπτυχθεί υπό τον διάδοχό μου, Noko (Makgato ).

Η Africa Check έχει νέο διευθυντή. Εδώ είναι το όραμά του για τον έλεγχο γεγονότων στην ήπειρο.

Τι πρέπει να περιμένουμε από εσάς ως ανώτερο σύμβουλο του IFCN τους επόμενους μήνες;

Μου ζητήθηκε να βοηθήσω σε ένα συγκεκριμένο έργο για έλεγχο: πώς τοκώδικα αρχώνδουλεύει. Το σχέδιό μου είναι να μιλήσω τους επόμενους μήνες με όσο το δυνατόν περισσότερους κωδικούςυπογράφοντες, αιτούντες, ανεξάρτητους αξιολογητές, εταίρους IFCN και άλλους — και δημοσιεύστε μια έκθεση με τα ευρήματα για να βοηθήσετε την ομάδα και το διοικητικό συμβούλιο του Διεθνούς Δικτύου Ελέγχου Γεγονότων να δει τι λειτουργεί καλά και τι όχι.

Είστε ένας σεβαστός ηγέτης στον τομέα του ελέγχου στοιχείων και ένα από τα επτά μέλη του συμβουλευτικού συμβουλίου που συνέταξαν τον κώδικα αρχών. Πώς θα αξιολογούσατε την επιτυχία του κώδικα αρχών μέχρι τώρα;

Η Dulce Ramos, η πρώην διευθύντρια προγράμματος IFCN, πραγματοποίησε μια πρώτη αναθεώρηση του κώδικα πέρυσι και νομίζω ότι μας έδειξε αρκετά.

Πρώτον, η εισαγωγή και η αποδοχή του κώδικα ως παγκόσμιου προτύπου για τον έλεγχο γεγονότων φάνηκε ως αξιοσημείωτη επιτυχία — κάτι πολύ πέρα ​​από αυτό που φανταζόμασταν. Δεύτερον, η ανασκόπηση της Dulce διαπίστωσε ότι η τήρηση του κώδικα ώθησε τους ελεγκτές να κάνουν αλλαγές για να γίνουν καλύτεροι και πιο διαφανείς οργανισμοί, κάτι που είναι πολύ σημαντικό. Τρίτον, κατέστη επίσης σαφές ότι υπάρχουν προκλήσεις στο να λειτουργήσει ο κώδικας για οργανισμούς σε πολύ διαφορετικά περιβάλλοντα σε όλο τον κόσμο και για οργανισμούς που βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια ανάπτυξης.

Πώς βλέπετε τον κωδικό — «ο κριτικός»;

Νομίζω ότι είναι σημαντικό να δούμε τον κώδικα ως όροφο και όχι ως ανώτατο όριο στις φιλοδοξίες μας. Οι περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να επιτρέψουμε σε νεότερους, αναδυόμενους οργανισμούς ελέγχου δεδομένων να ελέγχονται και να αποδεικνύουν ότι πληρούν ένα αποδεκτό πρότυπο. Υπάρχει όμως τρόπος, ταυτόχρονα, να ενθαρρύνουμε τους πιο εδραιωμένους οργανισμούς να προχωρήσουν περισσότερο; Νομίζω ότι είναι μια ενδιαφέρουσα ερώτηση.

Πιστεύω επίσης ότι πρέπει να διερευνήσουμε πώς δίνουμε στους χρήστες έναν σαφέστερο ρόλο στη διαδικασία, όπως ήταν μέρος της αρχικής σκέψης για τον κώδικα. Και πρέπει να επιτύχουμε σωστή ισορροπία μεταξύ της ευελιξίας που απαιτείται για να διασφαλίσουμε ότι έχουμε πρότυπα που μπορούν να εφαρμοστούν σε διαφορετικές περιστάσεις ανά τον κόσμο και της συνέπειας στον τρόπο με τον οποίο τα εφαρμόζουμε. Αυτές είναι μόνο μερικές από τις ερωτήσεις που ελπίζω να εξερευνήσω τους επόμενους μήνες.

Το να έχουμε τον κώδικα ως «πάτωμα και όχι ανώτατο όριο για τις φιλοδοξίες μας» σημαίνει ότι οι πλατφόρμες ελέγχου δεδομένων πρέπει να υπερβαίνουν και να είναι πιο διαφανείς από ό,τι απαιτεί ο κώδικας. Γιατί να το κάνουν αυτό;

Δεν είναι τόσο το να πούμε ότι κάποιος «πρέπει» να το κάνει αυτό όσο να διερευνήσει εάν υπάρχουν τρόποι να επιτρέψουν σε οργανισμούς που θέλουν να δείξουν ότι όχι μόνο πληρούν το πρότυπο αλλά ότι έχουν προχωρήσει περισσότερο για να το κάνουν.

Για να κάνετε έναν παραλληλισμό, στο κολέγιο λαμβάνετε ένα βαθμό επιτυχίας εάν πληροίτε το σωστό πρότυπο, αλλά εάν θέλετε να προχωρήσετε περαιτέρω — να πάρετε υψηλότερο βαθμό ή πρόσθετες εξετάσεις — μπορείτε. Είναι καλό ή κακό; Σε αυτή τη φάση δεν θέλω να αποκλείσω τίποτα εντός ή εκτός. Το βλέπω σαν κουβέντα. Αλλά πιστεύω ότι υπάρχουν πολλές επιλογές που θα μπορούσαν να διερευνηθούν για το πώς να γίνει αυτό — πώς να διασφαλιστεί ότι ο κώδικας είναι ένα πάτωμα, όχι ένα ανώτατο όριο, εάν αυτό είναι κάτι που θέλουν οι υπογράφοντες.

Πώς θα συνεργαστείτε με την ηγεσία του IFCN και τα μέλη της κοινότητας;

Για κάποιον που εργαζόταν πάντα σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον ειδήσεων, ένα από τα αξιοσημείωτα πράγματα σχετικά με την κοινότητα ελέγχου δεδομένων είναι το πόσο συνεργατική είναι. Και έτσι θέλω να πραγματοποιήσω αυτήν την αναθεώρηση. Όσο το επιτρέπει ο χρόνος, σκοπεύω να επικοινωνήσω με τους υπογράφοντες, τους αιτούντες, τους ανεξάρτητους αξιολογητές, τους εταίρους του IFCN και άλλους, ώστε να μπορώ να ακούσω και να υποβάλω τις απόψεις τους σχετικά με το πώς αναπτύσσουμε τον κώδικα ως ένα σύνολο συμφωνημένων προτύπων για αυτήν την κοινότητα.

Ο κώδικας αρχών έχει χρησιμεύσει για τον έλεγχο και την επαλήθευση πλατφορμών ελέγχου δεδομένων σε όλο τον κόσμο. Το πράσινο σήμα του βοηθά τώρα το Facebook να επιλέξει συνεργάτες για να συνεργαστεί. Ποια είναι τα καλά και τα κακά αυτής της κατάστασης ?

Νομίζω ότι είναι σπουδαίο το γεγονός ότι το Facebook έχει αποδεχτεί ως απαίτηση το να είσαι υπογράφοντα τον κώδικα. Φυσικά, αυτό έχει οδηγήσει σε κάποιες παρερμηνείες στην τρέχουσα θερμή ατμόσφαιρα.

Αλλά για μένα, είναι καλό που οποιοσδήποτε εργάζεται για την αντιμετώπιση της παραπληροφόρησης σε μια πλατφόρμα τόσο ισχυρή όσο το Facebook θα πρέπει να τηρεί τις βασικές αρχές της διαφάνειας και του μη κομματικού χαρακτήρα που βρίσκονται στην καρδιά του κώδικα. Ένα σημαντικό επόμενο βήμα θα ήταν να υιοθετηθεί ως πρότυπο ευρύτερα από άλλες πλατφόρμες: Twitter, WhatsApp, YouTube και άλλες.

Ο μη κομματισμός είναι κάτι πραγματικά δύσκολο να αποδειχθεί, αλλά ταυτόχρονα θεμελιώδες για το σύστημα ελέγχου δεδομένων. Υπάρχουν συγκεκριμένες προτάσεις για πλατφόρμες ελέγχου γεγονότων σχετικά με το πώς να το επιλύσουν αυτό στην καθημερινή τους ρουτίνα; Πρόκειται μόνο για το πόσους ελέγχους δεδομένων δημοσιεύετε για κάθε πλευρά;

Έχεις δίκιο ότι ο ακομμάτιστος είναι δύσκολος και να επιτευχθεί και να αποδειχθεί. Όλοι συμφωνούν με την αρχή της μη κομματικοποίησης αλλά λίγοι συμφωνούν τι σημαίνει στην πράξη. Η πρόκληση για έναν παγκόσμιο οργανισμό όπως το IFCN είναι να καταλήξει σε μια κατανόηση του μη κομματικού χαρακτήρα που έχει νόημα στα πολλά πλαίσια και τις χώρες στις οποίες εργάζονται οι οργανώσεις-μέλη.

Ας ξεκινήσουμε από την πολιτική. Οι περισσότεροι σκέφτονται την ακομμάτιστη με όρους πολιτικής. Αυτό θα έπρεπε να είναι σχετικά απλό, αλλά αυτό που σημαίνει μη κομματισμός σε δικομματικές ή πολυκομματικές δημοκρατίες όπως η Γαλλία είναι διαφορετικό από αυτό που σημαίνει σε ένα ουσιαστικά μονοκομματικό κράτος, όπως βλέπουμε σε ορισμένα άλλα μέρη του κόσμου. Και το στάδιο του πολιτικού κύκλου επηρεάζει επίσης το πώς σκέφτονται οι άνθρωποι για τον κομματισμό. Σε όλο τον κόσμο, πολλές ρυθμιστικές αρχές των μέσων ενημέρωσης και εκλογικοί νόμοι έχουν διαφορετικούς κανόνες για την αναφορά κατά τη διάρκεια περιόδων προεκλογικής εκστρατείας και αφού καταμετρηθούν οι ψήφοι και το κυβερνών κόμμα υποβληθεί σε περισσότερο έλεγχο. Αυτό πρέπει να ληφθεί υπόψη;

Αλλά αυτές τις μέρες, οι ελεγκτές δεδομένων δεν επικεντρώνονται αποκλειστικά σε πολιτικά θέματα. Ο κώδικάς μας πρέπει να καλύπτει τον έλεγχο γεγονότων σε άλλους τομείς, από κοινωνικά θέματα μέχρι την υγεία και την επιστήμη. Και πρέπει να εξετάσουμε διαφορετικούς τύπους ελέγχου δεδομένων. Μερικοί επιδιώκουν να επικεντρωθούν όχι στο άτομο που κάνει τον ισχυρισμό, αλλά στον ισχυρισμό που διατυπώθηκε και πώς το αξιολογείτε αυτό.

Όλα αυτά σημαίνει ότι το θέμα είναι πολύ περίπλοκο και, σε αυτό το στάδιο, δεν θέλω να κάνω συγκεκριμένες προτάσεις, καθώς πιστεύω ότι είναι σημαντικό πρώτα να ακούσω όσο το δυνατόν περισσότερους ελεγκτές γεγονότων, αξιολογητές και άλλους για το θέμα. Στη συνέχεια, θα προσπαθήσω να αντικατοπτρίσω αυτές τις απόψεις στην έκθεσή μου.

Η διαφάνεια σχετικά με τη χρηματοδότηση είναι επίσης θεμελιώδης. Αλλά στην κοινότητα του IFCN, υπάρχουν διαφορετικά επιχειρηματικά μοντέλα: ΜΚΟ, κερδοσκοπικές μικρές εταιρείες και επίσης πλατφόρμες ελέγχου δεδομένων που είναι ενσωματωμένες σε τεράστια μέσα ενημέρωσης. Ο κώδικας αρχών θα συνεχίσει να απαιτεί τον ίδιο βαθμό διαφάνειας από όλους τους ή σκοπεύετε να προτείνετε κάποια αλλαγή;

Είναι αλήθεια ότι η κοινότητα του IFCN έχει πολλά διαφορετικά επιχειρηματικά μοντέλα και ο κώδικας αρχών το λαμβάνει υπόψη σε κάποιο βαθμό. Νομίζω ότι η δημοσιονομική διαφάνεια είναι απαραίτητη, αλλά ο τρόπος με τον οποίο το εφαρμόζουμε και πώς επιτυγχάνουμε τη σωστή ισορροπία μεταξύ ευελιξίας και συνέπειας είναι το κλειδί. Σε αυτό το στάδιο, είναι πολύ νωρίς για μένα να κάνω οποιεσδήποτε συστάσεις, αλλά θα χαρώ να μιλήσω με τους υπογράφοντες για να λάβω τις απόψεις τους σχετικά με αυτές τις προκλήσεις.

Τι περιμένετε να δείτε/συζητήσετε στο Global Fact 6; Αν εξαρτιόταν μόνο από εσάς, ποιο θα ήταν το κύριο θέμα στο τραπέζι φέτος, στο Κέιπ Τάουν, και γιατί;

Είμαι πολύ ενθουσιασμένος που το Global Fact 6 συμβαίνει στο Κέιπ Τάουν. Είναι η πόλη από την οποία κατάγεται η γυναίκα μου και έχω περάσει πολλές ευτυχισμένες στιγμές εκεί. Είναι ιδιαίτερα σπουδαίο το γεγονός ότι θα υπάρχουν περισσότεροι Αφρικανοί ελεγκτές στοιχείων που θα μπορούν να παρευρεθούν στη συνάντηση από ποτέ.

Θα είμαι εκεί και θα χαρώ να μιλήσω με τους ανθρώπους για τον κώδικα αρχών. Γενικότερα, νομίζω ότι το πιο σημαντικό θέμα για να σκεφτούν όλοι οι ελεγκτές δεδομένων είναι πώς ο καθένας μας επιλύει το κακό που πιστεύουμε ότι προκαλούν και δεν προκαλούν διαφορετικές μορφές παραπληροφόρησης στις διάφορες χώρες μας, και ο τρόπος με τον οποίο η δουλειά μας κάνει και δεν κάνει βοηθήστε στη μείωση αυτής της βλάβης.

Διόρθωση: Μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου ανέφερε εσφαλμένα ότι 10 μέλη του συμβουλευτικού συμβουλίου του IFCN συνέταξαν τον κώδικα αρχών. Μάλιστα, τα μέλη του συμβουλευτικού συμβουλίου ήταν επτά.