Αποζημίωση Για Το Ζώδιο
Καλυπτόκλες C Διασημότητες

Μάθετε Τη Συμβατότητα Από Το Ζώδιο

6 βιβλία για τα μεγάλα αφεντικά για να δώσουν ή να πάρουν ως δώρα για τις γιορτές

Αλλα

Οι ηγέτες είναι συνεχείς μαθητευόμενοι, αναζητώντας πάντα νέες ιδέες. Γι' αυτό μου ζητείται συχνά να προτείνω καλά βιβλία για τα αφεντικά. Μερικές φορές προτείνω αυτό που θα αποκαλούσα «κλασικά», για το οποίο έχω γράψει σε προηγούμενες στήλες. Αλλά ας δούμε μερικές νεότερες κυκλοφορίες που μου άρεσαν και νομίζω ότι θα θέλατε και εσείς.

Προειδοποίηση: Έχω μια προκατάληψη όσον αφορά τη λογοτεχνία διαχείρισης και ηγεσίας. Τα βιβλία πρέπει να είναι γραμμένα με ενδιαφέρον και να βασίζονται στην έρευνα. Θέλω να μπορώ να ελέγξω την επιστήμη πίσω από έναν ισχυρισμό πριν αποδεχτώ τη συμβουλή ενός συγγραφέα.

Έτσι, καθώς ψωνίζετε για άλλους ή ρίχνετε συμβουλές για τον εαυτό σας αυτές τις γιορτές, εδώ είναι αρκετά βιβλία που μπορείτε να σκεφτείτε.

«Η αρχή της προόδου: Χρησιμοποιώντας μικρές νίκες για να πυροδοτήσετε τη χαρά, τη δέσμευση και τη δημιουργικότητα στην εργασία ' από την Teresa Amabile και τον Steven Kramer.

Σε ποιον θα αρέσει: Αφεντικά που θέλουν να δημιουργήσουν πραγματικά κίνητρα και δέσμευση μεταξύ των εργαζομένων, ακόμη και εν μέσω δύσκολων οικονομικών συγκυριών.

Ωραίος είναι διευθυντής έρευνας για το Harvard Business School. Συν-συγγραφέας Κράμερ είναι ψυχολόγος (και ο σύζυγός της). Έπεισε 238 υπαλλήλους σε επτά διαφορετικές εταιρείες, που εκτείνονται σε πολλούς κλάδους, να κρατούν καθημερινά ημερολόγια για τη δουλειά τους. Μετά από 12.000 εγγραφές στο ημερολόγιο, οι ερευνητές συνέταξαν τα δεδομένα και ανακάλυψαν τι ξεχώριζε τους πιο επιτυχημένους ανθρώπους από τους άλλους και τι έκαναν τα αφεντικά τους για να επηρεάσουν αυτά τα καλά αποτελέσματα. Το σημαντικό τους εύρημα: ήταν η κινητήρια δύναμη της κίνησης προς τα εμπρός ή η αίσθηση προόδου — ακόμη και μικρές νίκες.

Το βιβλίο εξηγεί πώς οι μικρές αποτυχίες μπορούν εύκολα να αναιρέσουν μικρές νίκες και διερευνά τι μπορούν να κάνουν τα αφεντικά για να χρησιμεύσουν ως καταλύτες για την πρόοδο. Οι φωνές των εργαζομένων, αποσπάσματα από τα ημερολόγια, αντηχούν σε όλα τα πορίσματα και τις συμβουλές του βιβλίου. Το βιβλίο είναι πρακτικό, εμπεριστατωμένο και εντυπωσιακό. Έχω παραθέσει από αυτό στη διδασκαλία μου επειδή τα μαθήματά του είναι τόσο ξεκάθαρα και επιτακτικά. Μου αρέσει πολύ.

«Λάμψη: Χρησιμοποιώντας την Επιστήμη του Εγκεφάλου για να πάρετε το καλύτερο από τους ανθρώπους σας» του Έντουαρντ Χάλογουελ.

Σε ποιον θα αρέσει: Διευθυντές που θέλουν να ανεβάσουν το παιχνίδι των χαμηλών επιδόσεων καθώς και των υπερεπιτυχόντων.

Hallowell είναι ψυχίατρος του οποίου η σημαντική εργασία στον τομέα της Διαταραχή ελλειμματικής προσοχής τον κάνει να έχει πλήρη επίγνωση του τρόπου σύνδεσης του εγκεφάλου μας. Η εστίασή του σε αυτό το βιβλίο είναι οι καθημερινοί υπάλληλοι. Το βιβλίο του προσφέρει μια διαδικασία πέντε βημάτων για να πάρεις το καλύτερο από τους ανθρώπους:

  • Επιλογή (αντιστοιχία δεξιοτήτων με θέσεις εργασίας)
  • Σύνδεση (δημιουργία συνεργατικών ομάδων)
  • Παίξτε (πιο σημαντικό στη δουλειά από όσο νομίζετε)
  • Αντιμετωπίστε και αναπτυχθείτε (αντιμετωπίζοντας την πρόκληση και την πίεση)
  • Λάμψη (ποιοι τύποι αναγνώρισης και ενίσχυσης έχουν σημασία)

Το 'Shine' καλύπτει περιοχή παρόμοια με το 'The Progress Principle', το οποίο μου άρεσε λίγο περισσότερο. Το κεφάλαιο «Επιλογή» του «Shine» μπορεί να απογοητεύσει τα αφεντικά με προκλήσεις για τον προϋπολογισμό που δεν έχουν ευκαιρίες να μετακινήσουν άτομα με χαμηλή απόδοση σε δουλειές που ταιριάζουν καλύτερα. Αλλά το κεφάλαιο για το «Παιχνίδι» και η σύνδεσή του με τη δημιουργικότητα και τα κίνητρα το αναπληρώνει. Είναι μια καλή ανάγνωση.

'Ξεχωρίζω' από τον Μάρκους Μπάκιγχαμ

Σε ποιον θα αρέσει: Διευθυντές που αναζητούν ένα ενδιαφέρον εργαλείο για να αξιολογήσουν τις κορυφαίες δεξιότητές τους ή των εργαζομένων τους, ειδικά όσον αφορά την ηγεσία, τη διαχείριση, τις πωλήσεις και την εξυπηρέτηση πελατών.

Μπάκιγχαμ είναι περισσότερο γνωστός για τη δουλειά του με το πρωτοποριακό βιβλίο του οργανισμού Gallup, «Πρώτα, σπάστε όλους τους κανόνες .» Έβαλε τα αφεντικά να μιλούν για το παιχνίδι με τις δυνάμεις των ανθρώπων. Αργότερα βοήθησε τους ανθρώπους να τους αναγνωρίσουν μέσω του Strengthsfinder διαδικτυακή αξιολόγηση, την οποία το Μπάκιγχαμ λέει ότι έχουν λάβει περισσότερα από 5 εκατομμύρια άτομα.

'Ξεχωρίζω », σύμφωνα με το Buckingham, είναι καλύτερο γιατί οι άνθρωποι που το λαμβάνουν δεν περιγράφουν απλώς τι προτιμούν να κάνουν. Αντίθετα, οι διαδικτυακές του ασκήσεις περιγράφουν κοινά σενάρια στο χώρο εργασίας και προσφέρουν πολλαπλές απαντήσεις, όλες καλές πιθανότητες. Έχετε μόνο 45 δευτερόλεπτα για να επιλέξετε τι θα κάνετε. Το μοτίβο των επιλογών σας καθορίζει την κατάταξη μεταξύ 9 διαφορετικών ' δυνατούς ρόλους “: Advisor, Connector, Creator, Equalizer, Influencer, Pioneer, Provider, Stimulator και Teacher.

Το βιβλίο παρέχει έναν κωδικό για την online αξιολόγηση του StandOut. Τα αποτελέσματα έρχονται ως «λίστα δυνατών σημείων» στην εξατομικευμένη σειρά κατάταξης, με βασικό επίκεντρο τους δύο πρώτους σας. Λαμβάνετε συμβουλές για το πώς να αξιοποιήσετε τα δυνατά σας σημεία και να προσέχετε τα μειονεκτήματά τους. (Η έκθεσή μου: Είμαι πάροχος/ισοσταθμιστής· κάποιος άλλος έρχεται για καθοδήγηση στο να κάνει το σωστό, καλός στην επιβράβευση και την αναγνώριση, αλλά και ικανός για σκληρή ανατροφοδότηση και επιρρεπής να παλέψει για το αουτσάιντερ.)

«Τυφλά σημεία: Γιατί αποτυγχάνουμε να κάνουμε αυτό που είναι σωστό και τι πρέπει να κάνουμε για αυτό» από τον Max Bazerman και την Ann Tenbrunsel

Σε ποιον θα αρέσει: Άτομα σε οποιοδήποτε επίπεδο ενός οργανισμού που θέλουν να προστατεύσουν από μεροληψία και κακές αποφάσεις.

Bazerman και Tenbrunsel είναι καθηγητές επιχειρηματικής ηθικής στο Χάρβαρντ και στην Παναγία των Παρισίων, αντίστοιχα. Ο στόχος τους σε αυτό το βιβλίο είναι να ηχεί μια σαφής και επείγουσα προειδοποίηση: δεν είμαστε τόσο ηθικοί όσο νομίζουμε και η εκπαίδευση δεοντολογίας που λαμβάνουμε στον χώρο εργασίας είναι ανεπαρκής. Υποστηρίζουν τον ισχυρισμό τους με έρευνα από το πεδίο της συμπεριφορικής ηθικής, η οποία εξετάζει γιατί συχνά ενεργούμε σε άμεση σύγκρουση με τις εκφραζόμενες αξίες μας.

Το βιβλίο διερευνά έννοιες όπως «περιορισμένη επίγνωση», «περιορισμένη ηθική», «ηθική εξασθένιση» και τον εαυτό μας «θέλω» και «ανάγκη» για να μας προειδοποιήσει ότι μπορούμε να παρακολουθήσουμε ένα εργαστήριο ηθικής στο χώρο εργασίας, γεμάτο με την πρόθεση να κάνουμε το σωστό , και ακόμα μπερδεύουμε. Αντιμετωπίζει την προσωπική μας λήψη αποφάσεων και τον τρόπο με τον οποίο ολόκληροι οργανισμοί μπορούν να αναπτύξουν τυφλά σημεία.

Μου άρεσε αυτό το βιβλίο και πιστεύω ότι είναι ιδανικό για μια ομάδα διευθυντών να διαβάζουν μαζί. Γνωρίζοντας πόσο συνηθισμένο είναι να χάνουν τα άτομα να βλέπουν μια σύγκρουση ή προκατάληψη, οι συνάδελφοι θα μπορούσαν να δεσμευτούν ότι θα αμφισβητήσουν ο ένας τον άλλον με ειλικρίνεια και φροντίδα. Ακόμη και όπως προτείνω το «Blind Spots », Μακάρι να ήμουν τόσο καλός στο να προσφέρω ένα ευρύ φάσμα θεραπειών όσο και στο να περιγράφω και να αποδομώ τους κινδύνους. Οι διευρυμένες συμβουλές για μια ποικιλία παγίδων ηθικής θα έκαναν αυτό το σημαντικό βιβλίο ακόμα πιο δυνατό.

«Το μανιφέστο της λίστας ελέγχου: Πώς να κάνετε τα πράγματα σωστά» από τον Atul Gawande

Σε ποιον θα αρέσει: Διευθυντές που θέλουν να βελτιώσουν τα συστήματα, την ποιότητα, την επικοινωνία και την ομαδική εργασία.

Gawande είναι χειρουργός και ένας καλός συγγραφέας. Αν και «The Checklist Manifesto ' εξετάζει πώς κάτι τόσο απλό όσο μια λίστα ελέγχου σώζει ζωές στην αεροπορία και την ιατρική, τα μαθήματά του ισχύουν για οργανισμούς κάθε είδους. Αυτό συμβαίνει επειδή υπάρχει μια τέχνη στις λίστες ελέγχου, την οποία διερευνά. Αλλά το πιο σημαντικό, η απλή εισαγωγή λιστών προκαλεί συχνά οργανωτικές κουλτούρες και ιεραρχίες. Επίσης οδηγούν την επικοινωνία και καταρρίπτουν παλιές υποθέσεις.

Είναι δύσκολο να μην παρασυρθείς στις διεθνείς περιπέτειες του Gawande για λογαριασμό του Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας, καθώς συνεργάζεται προσεκτικά και προσεκτικά με επαγγελματίες γιατρούς για να εξετάσει ποιες λίστες ελέγχου μπορεί βελτίωση των χειρουργικών αποτελεσμάτων χώρα με χώρα. Παίρνει επίσης τους αναγνώστες σε προσομοιωτές αεροπλάνων και πολυώροφα κτίρια υπό κατασκευή για να δείξει πώς οι λίστες ελέγχου υποστηρίζουν την ποιότητα και την ασφάλεια.

Αν θέλετε ένα δείγμα της προσέγγισης του Gawande στην αφήγηση για ηγέτες, δείτε το πρόσφατο άρθρο του στο New Yorker, ' Προσωπικό καλύτερο .» Αφηγείται την ιστορία της προσπάθειάς του να βελτιώσει τις ήδη αιχμηρές δεξιότητές του ως χειρουργός συνεργαζόμενος με έναν προπονητή. Είναι σίγουρο ότι ακόμη και οι κορυφαίες επιδόσεις επωφελούνται από την ανατροφοδότηση και την καθοδήγηση.

* * *

Αυτές είναι οι πέντε καλύτερες προτάσεις μου — αλλά επιτρέψτε μου να προσθέσω ένα προσωπικό σενάριο ανάρτησης.

Υπάρχει ένα άλλο βιβλίο που ελπίζω να απολαύσετε σύντομα. Κυκλοφορεί τον Ιούνιο του 2012 αλλά είναι ήδη διαθέσιμο στο Αμαζόνα και αλλού για προπαραγγελίες.

“Work Happy: What Great Bosses Know” από την Jill Geisler

Σε ποιον θα αρέσει: Όλοι όσοι μου ζητούσαν εδώ και χρόνια να προτείνω ένα βιβλίο, μόνο ένα βιβλίο που θα τους βοηθήσει να γίνουν καλύτεροι μάνατζερ και ηγέτης σε διάφορους τομείς: επικοινωνία, συνεργασία, επίλυση συγκρούσεων, κίνητρα, διαχείριση απόδοσης, συναισθηματική νοημοσύνη, διαχείριση του αφεντικού — και διασκεδάζοντας στη δουλειά. Δεν μπορούσα να εντοπίσω μόνο ένα, οπότε το έγραψα!

Άτομα που έχουν λάβει μέρος στην εκπαίδευση ηγεσίας μας στο Poynter στο Ινστιτούτο ή στα εργαστήριά μου στο δρόμο έχουν ζητήσει βοήθεια για να αξιοποιήσουν αυτή τη μάθηση και να τη μεταφέρουν σε άλλους στους οργανισμούς τους. Λοιπόν, αυτό είναι το workshop-in-a-book, σχεδιασμένο για να μεταμορφώσει τους χώρους εργασίας βοηθώντας τους διευθυντές να γίνουν σπουδαία αφεντικά. Έχει σχεδιαστεί για ηγέτες σε οποιοδήποτε επίπεδο ενός οργανισμού, ακόμη και για επίδοξους διευθυντές.

Θα μοιραστώ λίγα περισσότερα σε αυτό το podcast σχετικά με το 'Work Happy: What Great Bosses Know' και τα άλλα βιβλία που έχω προτείνει:

Και προσθέστε τους αγαπημένους σας τίτλους διαχείρισης στην ενότητα σχολίων. Θα ήθελα πολύ να ξεκινήσω μια συζήτηση για χρήσιμα βιβλία για τα αφεντικά.