Τι είναι το Cheddar; Με ελεύθερες ζωντανές ροές και σχολιασμούς χωρίς περιστροφές, σίγουρα δεν είναι το CNBC

Το πάτωμα του Χρηματιστηρίου της Νέας Υόρκης ήταν στην τυπική του ήπια φρενίτιδα, καθώς ο παρουσιαστής των οικονομικών ειδήσεων ανακοίνωσε ότι η Microsoft πουλούσε μια τηλεφωνική επιχείρηση για 350 εκατομμύρια δολάρια.

«Ποιος ήξερε ότι ήταν σε η τηλεφωνική επιχείρηση;!» Ο συμπαρουσιαστής της δήλωσε επιδεικτικά, στρέφοντας προς κάποια ασώματη φωνή και ρωτώντας ανοιχτά, «Θα μιλήσουμε για τη συνάντηση Facebook-συντηρητικών;»

Αυτό δεν είναι το CNBC των γονιών σου. Μπορείτε να φανταστείτε μια από τις άγκυρες με κουμπιά να παρουσιάζει τον επικεφαλής μιας ομάδας ανάλυσης δεδομένων και να ρωτά αμέσως πώς θα συζητούσαν τη διαφήμιση μέσω προγραμματισμού «χωρίς να κοιμηθούν όλοι;»

Του κασέρι , μια startup που προοριζόταν να είναι ένα πιο χαλαρό, σχεδόν CNBC για τους millennials που μόλις άρχισε να μεταδίδεται ζωντανά στο Facebook Live και cheddar.com . Και αν ο συμπαρουσιαστής, Jonathan Steinberg, φαινόταν λίγο μπροστά, γιατί όχι; Είναι το μωρό του.

Ο Steinberg είναι ο πρώην πρόεδρος του BuzzFeed (εντάχθηκε όταν είχαν 14 υπαλλήλους) και Διευθύνων Σύμβουλος της Daily Mail US, ο οποίος βρίσκεται στην πρώτη γραμμή πολλών καινοτομιών που τώρα αντιγράφονται ασταμάτητα, όπως η εγγενής διαφήμιση. Είναι ένας έξυπνος, επιτυχημένος ψηφιακός επιχειρηματίας που παρέχει τουλάχιστον ένα παράθυρο στη διάδοση του βίντεο στο μέλλον της επικοινωνίας.

Το αν παρέχει ένα παράθυρο στο πραγματικό μας μέλλον των ειδήσεων - ή ίσως ακόμη και μια φούσκα τεχνολογίας - δεν είναι ξεκάθαρο. Αλλά το εξελισσόμενο έργο του αξίζει να το ελέγξετε.

Το Cheddar στοχεύει να είναι ένα πολύ χαμηλού κόστους, πιο ανεπίσημο CNBC για τους millennials, εστιάζοντας σε ένα πολύ στενότερο φάσμα εταιρειών και ζητημάτων για ένα τηλεοπτικό κοινό που δεν έχει το χρόνο ή το ενδιαφέρον να κοιτάξει επίμονα τίποτα για πολύ.

Με αρχική χρηματοδότηση 3 εκατομμυρίων δολαρίων, άνοιξε με ένα λανσάρισμα ήσυχο σαν ποντίκι, προσφέροντας κάλυψη ζωντανής ροής περίπου μία ώρας δωρεάν στο Facebook Live και στο Cheddar.com. Στόχος του είναι να κόψει συμφωνίες διανομής για να φτάσει σε κουτιά ροής όπως το Apple TV και το Roku και ανακοίνωσε συνδρομητική υπηρεσία με φαινομενικά ακριβό 6,99 $ το μήνα για εκτεταμένη καθημερινή κάλυψη και δυνατότητες.

«Νομίζω ότι είναι μια τεράστια ευκαιρία», λέει. «Ο λόγος που όλοι το ακολουθούν (βίντεο) είναι ότι η τηλεόραση φεύγει. Όπως οι ιστότοποι αντικαθιστούν τα χαρτιά, θα δούμε το ίδιο και με την τηλεόραση».

Έτσι, ο Steinberg, ο οποίος ήταν εθισμένος στο CNBC από τότε που ήταν παιδί (και αργότερα στη ζωή συχνός θαμώνας), εργάζεται με ένα μικρό πλήρωμα στο χρηματιστήριο με μια πολύ πιο άτυπη και στενά στοχευμένη αποστολή κάλυψης από το CNBC, το Fox Business Channel ή Bloomberg TV. Δεν έχουν ούτε τα ίδια κουδούνια και σφυρίχτρες. Τα γραφικά έχουν περισσότερο μια αίσθηση πρόσβασης στην κοινότητα παρά, ας πούμε, μια εμφάνιση CNN. Και, τεχνικά, βασίζεται στην πλατφόρμα βίντεο Vimeo και σε μια τεχνολογία βίντεο που βασίζεται σε υπολογιστές που βασίζεται σε σύννεφο που ονομάζεται Live X για να μειώσει δραματικά το κόστος της γενικά δαπανηρής αποστολής της ζωντανής ροής.

Ο Cheddar εστιάζει σε μια μικρότερη σειρά κυρίως εταιρειών τεχνολογίας και σε ιστορίες που θεωρεί ότι ενδιαφέρουν ιδιαίτερα τους πιο πολυτελείς millennials. Έτσι, εάν τα παραδοσιακά δίκτυα κάνουν επιτόκια Exxon, Federal Reserve ή παίρνουν συνεντεύξεις από στελέχη του Fortune 500 ή hedge fund, συνομιλούν με επικεφαλής μικρότερων, λιγότερο γνωστών επιχειρήσεων, όπως μια νέα διαδικτυακή υπηρεσία που ονομάζεται Thrive Market που συγκέντρωσε $58 εκατομμύρια σε χρήματα επενδύσεων και παραδίδει βιολογικά τρόφιμα σε τιμή πολύ χαμηλότερη από αυτή που θα βρείτε στο Whole Foods.

Παρακολουθώντας το για αρκετές ημέρες, μπορεί να έχετε κάποιες ευδιάκριτες αρχικές εντυπώσεις: Είναι φρέσκο, έξυπνο, ελεύθερο, μερικές φορές λιγότερο εικονομαχικό από ό,τι θα ήθελε να είναι και ίσως χρειάζεται μια αναβάθμιση στις αξίες παραγωγής. Και, τις πρώτες μέρες, το κοινό είναι μικρό, αλλά οι συνολικές προβολές εξακολουθούν να είναι χιλιάδες (ήταν 27.000 μια μέρα την περασμένη εβδομάδα)

Δεν θα ακούσετε για την Πρόεδρο της Federal Reserve Janet Yellen, αλλά θα λάβετε πολλά για το Fitbit ή το Proper Cloth, μια startup ανδρικών πουκάμισων υψηλότερης ποιότητας που εν μέρει χρησιμοποιεί αλγόριθμους για να προσαρμόσει το κόψιμο του πουκάμισού σας, καθώς στοχεύει να διευκολύνει την αγορά προσαρμοσμένα ρούχα. Είναι το επίσημο ψιλικατζίδικο του Cheddar, μία από τις πολλές συνεργασίες (και φιλίες με τους συνεντευξιαζόμενους) που αναφέρει ο Steinberg στον αέρα σε έναν αντανακλαστικά αναζωογονητικό τρόπο πλήρους αποκάλυψης για τους θεατές.

Υπάρχει συζήτηση για το Fitbit να αγοράσει μια μικρή εταιρεία για να βοηθήσει με τις πληρωμές μέσω κινητού τηλεφώνου. «Μου λέει ένα πράγμα», είπε η Kristen Scholer, συμπαρουσιάστρια. «Προσπαθούν να ανταγωνιστούν το Apple Watch».

Πράγματι, η εστίαση και η φαινομενική τεχνογνωσία στον τομέα της τεχνολογίας, είτε πρόκειται για μεγάλη εικόνα είτε για τις περιπλοκές των gadgets, είναι εντυπωσιακές. Συνδυάζεται με αναμφισβήτητα απόψεις. Θα έπρεπε η Pandora να βρει έναν αγοραστή αντί να προσπαθήσει να ανανεώσει; «Παράβολο», λέει ο Steinberg, χλευάζοντας την έλλειψη ανάπτυξης και την ιστορία των απωλειών. «Το προϊόν δεν έχει εξελιχθεί εδώ και χρόνια».

«Έχουν περάσει περίπου 16 χρόνια και δεν το έχουν καταλάβει», λέει ο Peter Gorenstein, ο υπεύθυνος περιεχομένου της Cheddar που προσλήφθηκε από τη Yahoo, στεκόμενος στο πλάι και διευθύνοντας την εκπομπή και υπηρετούσε ως συχνή παρουσία στην κάμερα. Είναι όλα πολύ οικεία και μερικές φορές αστεία με έναν οικογενειακό τρόπο.

Εδώ και αρκετές ημέρες, υπάρχει έντονη συζήτηση για την έλλειψη τεχνολογικών IPO αυτές τις μέρες, το ετήσιο συνέδριο προγραμματιστών της Google, τον αναπτυσσόμενο τομέα εικονικής πραγματικότητας, το εάν η Uber θα πρέπει να γίνει δημόσια, οι αλλαγές προσωπικού στη Microsoft, μια εταιρεία που παρέχει μια ηλεκτρονική αγορά για την προετοιμασία γάμου, η έλλειψη πραγματικών δεδομένων σχετικά με το ποιος ακούει podcast και πώς η εταιρεία που κατασκευάζει όπλα taser για την επιβολή του νόμου βασίζεται όλο και περισσότερο στην ανάπτυξη μέσω καμερών σώματος και λογισμικού.

Σίγουρα, υπάρχει επικάλυψη με αυτό που μπορεί να δείτε αλλού, όπως το CNBC. Το συνέδριο της Google ήταν ένα παράδειγμα. Αν υπήρχε μια μικρή διαφορά, ήταν μια φαινομενικά λιγότερο σεβαστή άποψη από τον Steinberg και τους συνεργάτες του στις ανακοινώσεις της εταιρείας για νέα προϊόντα.

Ήταν πολύ συγκινημένοι και, στη διαδικασία, αποδείχτηκαν ελκυστικοί καθώς συνέκριναν τις προσφορές της Google με άλλες. Ήταν απογοητευμένοι που δεν παρήγαγε ένα νέο σετ μικροφώνου-ακουστικού εικονικής πραγματικότητας, ενώ συγκινήθηκαν επίσης από την Allo, έναν πιθανό ανταγωνιστή του Facetime της Apple.

Η βδομάδα του έκλεισε το πρωί της Παρασκευής με μια ζωντανή εκπομπή και τα λόγια ότι ο φορητός υπολογιστής Chromebook της Google είχε ξεπεράσει τις πωλήσεις των Mac της Apple για πρώτη φορά. «Είναι ένα άλλο μέρος όπου η Google θα κυβερνά τις ζωές μας», είπε ο Gorenstein. «Η πεθερά μου χρειάζεται υπολογιστή. Αντί να τη μπερδέψω με τα Windows 10, θα έπρεπε να της πάρω ένα Chromebook, σωστά;»

Και στη συνέχεια ανέφεραν μια νέα εφαρμογή που ονομάζεται SoLike που αναλύει τα μοτίβα ομιλίας σας, συμπεριλαμβανομένου του πόσο συχνά χρησιμοποιείτε «λέξεις πλήρωσης» όπως «εεε», «καλά» και «μου αρέσει». Ο Steinberg πρότεινε στη Scholer να το δοκιμάσει το Σαββατοκύριακο προτού επιστρέψει στη δουλειά τη Δευτέρα, που είναι επίσης η ημέρα που η εκπομπή μεταδίδεται στο δορυφορικό ραδιόφωνο Sirius XM.

Είναι μια ενδιαφέρουσα αρχή για ένα παιχνίδι για το οποίο ο Στάινμπεργκ και εγώ συζητήσαμε τηλεφωνικά κατά τη διαδικασία λήψης της άποψής του για περισσότερες μακροοικονομικές εξελίξεις στα μέσα ενημέρωσης.

Ποιο είναι λοιπόν το βασικό σχέδιο παιχνιδιού Cheddar και το θεωρητικό μοντέλο εσόδων; Και, σε αυτό το σημείο, ποιος προφανώς παρακολουθεί;

Είναι ένα ζωντανό δίκτυο ειδήσεων βίντεο. Θα το λέγατε καλωδιακό κανάλι αν ήταν σε καλωδιακό σύστημα. Ξεκινά με τη θέση ότι οι πιο ενδιαφέρουσες ιστορίες μια δεδομένη ημέρα είναι οι αλλαγές στην τεχνολογία, τα μέσα ενημέρωσης και τα καινοτόμα καταναλωτικά προϊόντα, Amazon, Google, Uber Airbnb. Μεταδίδουμε ζωντανά στο Facebook, όπου δεν υπάρχουν έσοδα. Αλλά μόλις ανακοινώσαμε μια προσφορά premium συνδρομής με το Vimeo. Αυτό είναι 6,99 $ το μήνα για μεγαλύτερες και πιο λεπτομερείς συνεντεύξεις και κομμάτια πεδίου. Κάναμε μια 20λεπτη συνέντευξη με τον Μπάρι Ντίλερ. μόνο περίπου ενάμιση λεπτό ήταν στη ζωντανή δωρεάν εκπομπή.

Για να παρακολουθήσετε μια πλήρη, βαθιά κατάδυση, πρέπει να εγγραφείτε. Αυτή τη στιγμή μπορείτε να μεταβείτε στο cheddar.com και να δείτε τα πάντα. Τα έσοδα από το επώνυμο περιεχόμενο ξεπερνούν το 1 εκατομμύριο δολάρια. Η πραγματική ελπίδα είναι να πείσουμε τον τελικό καταναλωτή να πληρώσει είτε απευθείας είτε μέρος μιας δέσμης. Αυτήν τη στιγμή υπάρχουν συνολικά εννέα υπάλληλοι. Ο Peter Gorenstein προήλθε από το Yahoo Finance ως επικεφαλής περιεχομένου. Η Kristen Scholer, η επικεφαλής παρουσιάστρια, προερχόταν από τη Wall Street Journal και ήταν (δημοσιογράφος) παραγωγός του Bob Pisani στο Exchange.

Πώς το διαφοροποιείτε από το CNBC, το Fox Business και το Bloomberg TV; Και βεβαιωθείτε ότι καταλαβαίνω την τεχνολογία. Αυτό δεν είναι για τους ανθρώπους, αλήθεια, με κουτιά καλωδίων;

Είναι σαν να ρωτάς πώς μια κωμική σειρά είναι διαφορετική από οποιαδήποτε κωμική σειρά. Το στυλ και η ουσία είναι πιο νεανικό και πιο αυθεντικό και χαλαρό από μια παραδοσιακή εκπομπή ειδήσεων. Το ταλέντο είναι πολύ νεότερο. Δεν θα κάνουμε τις ιστορίες της Fed (Federal Reserve Board) και του πετρελαίου και της ενέργειας. Και δεν χρειάζεστε συνδρομή μέσω καλωδίου για να το παρακολουθήσετε.

Ζωντανή ροή επιχειρηματικών ειδήσεων στο διαδίκτυο έχουν δοκιμαστεί στο παρελθόν, σωστά; Γιατί δεν λειτούργησε και γιατί θεωρείτε ότι έχει καλύτερες προοπτικές;

Δεν έχει δοκιμαστεί στο παρελθόν στο Facebook Live. Το Facebook Live αλλάζει το παιχνίδι. Το Huffington Post Live δεν λειτούργησε επειδή ήταν πολύ νωρίς ή το περιεχόμενο δεν ήταν σωστό. Αλλάζουμε την παράδοση και το περιεχόμενο. Αλλά δεν υπάρχει τίποτα βασικά λάθος με την κατηγορία.

Φαίνεται ότι όλοι και η μητέρα του ενδιαφέρονται για το βίντεο. Πώς μπορείτε να βρείτε μια θέση και να κερδίσετε χρήματα; Δεν είναι και το κόστος παραγωγής αρκετά υψηλό;

Νομίζω ότι είναι μια τεράστια ευκαιρία. Ο λόγος που όλοι το κυνηγούν είναι ότι η τηλεόραση φεύγει. Όπως οι ιστότοποι αντικαθιστούν τα χαρτιά, το ίδιο θα δούμε και με την τηλεόραση. Θα μπορούσατε να υποστηρίξετε ότι υπάρχει πάρα πολύς αγώνας για να λάβετε μόλις ένα τζίλιον προβολές ελλείψει δημιουργίας ποιότητας και δημιουργίας εσόδων. Είναι μια μεγάλη ευκαιρία. Δεν περιμένουμε να παρακολουθήσουν μια ολόκληρη ώρα ζωντανής εκπομπής. Περιμένουμε να πέφτουν και να βγαίνουν όταν βρίσκονται στη ροή τους. Υπάρχει μια ατμοσφαιρική πραγματικότητα στον ζωντανό προγραμματισμό. Καθώς το Facebook Live έρχεται σε συνδεδεμένες τηλεοράσεις, αυτό γίνεται περισσότερο μια ευκαιρία περιβάλλοντος. Το προϊόν επί πληρωμή είναι για όσους θέλουν να το ξοδέψουν με τον τρόπο που ξοδεύουν τη Wall Street Journal. Αυτό είναι για το επαγγελματικό κοινό.

Υπήρχε ένα καρπούζι που εκρήγνυται και τράβηξε πολλά βλέμματα στο BuzzFeed, το πρώην σπίτι σας. Τι λέει αυτό για οτιδήποτε;

Νομίζω ότι το δίδαγμα από αυτό είναι ότι η μορφή ακολουθεί τη λειτουργία. Είναι ένα στοιχείο του Facebook Live. Το δράμα δημιουργείται μέσα από την αγωνία για το τι θα γίνει μετά. Δεν μπορείτε απλώς να αντιγράψετε κάποιον άλλο. Όμως το Facebook Live είχε δημιουργήσει ευκαιρίες. Οι άνθρωποι μου είπαν ότι δεν έπρεπε να κάνω live. Στη συνέχεια, όταν βγήκε το Facebook Live, οι άνθρωποι μου είπαν ότι ήμουν οραματιστής. Πρέπει να εξερευνήσετε σε διαφορετικές πλατφόρμες.

Οι παραδοσιακοί έντυποι άνθρωποι, ειδικά οι εφημερίδες και πολλά περιοδικά, φαίνονται πολύ αργοί στο βίντεο. Τι σημαίνει αυτό για το μέλλον τους;

Έχω συναντηθεί με μεγάλες, παραδοσιακές εταιρείες μέσων ενημέρωσης. Και μου είπαν πόσο αργά λειτουργούσαν οι εταιρείες τους. Θέλουν να μου μιλήσουν και μετά λένε ότι δεν μπορούν να κάνουν τίποτα. Ότι λειτουργούν πολύ αργά. Είναι σαν να πετάς τα χέρια σου στον αέρα και να λες: «Τα παιδιά μου έχουν τόσο άσχημη συμπεριφορά!» Η βραδύτητα τους είναι περισσότερο οργανωτικό παρά ζήτημα πνευματικής ικανότητας ή ικανότητας. Καθώς οι εταιρείες γίνονται μεγάλες, αποδέχονται ένα είδος αδράνειας που είναι όλο και πιο προβληματικό, δεδομένου του πόσο γρήγορα κινείται ο κόσμος. Εάν η εταιρεία σας είναι τόσο αργή, δεν μπορεί να ολοκληρώσει τα πράγματα, πρέπει να το διορθώσετε.

Σε όλο τον κόσμο, ποιες απόπειρες προσέλκυσης millennials βρίσκετε έστω και αόριστα σχετικές στην προσπάθεια να καταγράψετε ένα κομμάτι αυτού του κοινού-στόχου;

Crunchyroll και DramaFever .

Τι έχουμε χάσει;

Ξεκίνησα αυτό το προϊόν επί πληρωμή [λίγες] ημέρες πριν και αμέσως όλοι είπαν ότι είναι πολύ ακριβό, δεν θα λειτουργήσει. Η Wall Street Journal ήταν αρκετά ωραίο . Δεν ξέρω ότι κάποιο δεδομένο πράγμα θα λειτουργήσει. Όταν ξεκίνησα την εγγενή διαφήμιση στο BuzzFeed, όλοι μου είπαν ότι ήταν μια τρομερή ιδέα. Τώρα λένε εκ των υστέρων ήταν υπέροχο. Το μόνο πράγμα που ξέρω με βεβαιότητα ότι δεν λειτουργεί είναι να κάνω αυτό που έκαναν οι άνθρωποι πριν από πέντε χρόνια, πέντε χρόνια αργότερα. Πρέπει να κάνεις βολές στην ελπίδα, αλλά αυτές που δεν είναι τόσο ακριβές, θα τινάξουν στον αέρα την εταιρεία. Όλοι λένε ας αντιγράψουμε το BuzzFeed και ας κάνουμε εγγενή διαφήμιση. Είναι λίγο αργά για να δημιουργήσετε το στούντιο επώνυμου περιεχομένου σας. Κανείς δεν ξέρει ποτέ ποια είναι η απάντηση σε οποιαδήποτε δεδομένη στιγμή. Όταν νομίζετε ότι το κάνετε, αρχίστε να σκέφτεστε την επόμενη απάντηση. Δείτε τι κάνουμε, τι κάνει η Skimm με το επί πληρωμή προϊόν της, στους New York Times με την εικονική πραγματικότητα. Ο μόνος τρόπος για να πετύχετε είναι να προσπαθήσετε που συμβαίνει να είναι νωρίς και λειτουργεί. Έπειτα, έχετε αρκετά χρόνια πριν σας αντιγράψουν όλοι.

Με μεγαλύτερες, παλαιότερες εταιρείες, δεν νομίζω ότι είναι έλλειψη δημιουργικότητας ή εγκεφαλικής δύναμης. Αυτό που τους εμποδίζει είναι η οργανωτική γραφειοκρατία. Και μια άλλη πρόκληση είναι όταν έχετε πολλά έσοδα, είναι κάτι που πρέπει να προστατεύσετε. Αυτό είναι το δίλημμα ενός καινοτόμου.