Θέλεις να βρεις δουλειά στη δημοσιογραφία; Εδώ είναι οι δεξιότητες που χρειάζεστε, σύμφωνα με μια νέα έκθεση

(Φωτογραφία από τον Anthony Quintano μέσω Flickr.)

Πολλές λίστες θέσεων εργασίας στη δημοσιογραφία διαβάζονται σαν να προορίζονταν για υπεράνθρωπους-δημοσιογράφους. Τι θέλουν οι εργοδότες; Όχι πολλά, απλά κάποιος που μπορεί να στείλει tweets, να δημοσιεύσει στο Facebook, να τραβήξει βίντεο, να κωδικοποιήσει διαδραστικές λειτουργίες, να τραβήξει φωτογραφίες και να γράψει ιστορίες.

Και, παρεμπιπτόντως, ελπίζω να έχετε τουλάχιστον πέντε χρόνια εμπειρίας.

Λοιπόν, τι πρέπει να κάνει ένας υποψήφιος δημοσιογράφος με αυτήν τη λίστα με τις απαιτούμενες δεξιότητες; Αυτό προσπάθησαν να μάθουν ο Mark Stencel και η Kim Perry μια νέα έκθεση για το Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism.

Στένσελ, ο συνδιευθυντής του Duke Reporters' Lab , και ο Perry, ανώτερος συντάκτης της ομάδας ψηφιακής μετάβασης στους The New York Times, μίλησαν με ηγέτες σε όλο τον κλάδο για να καταλάβουν ποιες δεξιότητες χρειάζονται οι δημοσιογράφοι για να επιβιώσουν στη σύγχρονη αίθουσα σύνταξης.

Τα στοιχεία από την έκθεση, τα οποία προσφέρουν μια ματιά στις απαιτήσεις της βιομηχανίας ειδήσεων, είναι διαθέσιμα εδώ . Ο Poynter επικοινώνησε με τον Stencel σχετικά με τα ευρήματά του και για το τι σημαίνουν για δημοσιογράφους στα πρώτα και μέσα σταδιοδρομίας που θέλουν να γίνουν εμπορεύσιμοι, για μια συνεδρία ερωτήσεων και απαντήσεων.

Θα μπορούσατε να περιγράψετε τα ευρήματα της έκθεσης, εν συντομία; Τι αναζητούν οι ηγέτες των δημοσιογραφικών υπηρεσιών σε μελλοντικές προσλήψεις;

Υπήρξε πολλή συζήτηση - και κάποια καλή έρευνα, συμπεριλαμβανομένης μιας ευρείας έρευνας της Poynter πριν από δύο χρόνια - σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η δημοσιογραφία πρέπει να ανακατασκευαστεί.

Λοιπόν, τι συμβαίνει στην πραγματικότητα; Επικοινωνήσαμε με 39 ηγέτες σε 31 εταιρείες ειδήσεων. Αυτοί ήταν υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων με προϋπολογισμό και εξουσία προσλήψεων — άτομα με διαφορετικό υπόβαθρο και από εταιρείες με διαφορετικές αγορές και πλατφόρμες.

Τους ζητήσαμε να απαντήσουν σε ένα λεπτομερές ερωτηματολόγιο και κάναμε συνεντεύξεις, τηλεφωνικά και email, με 20 άτομα. Ρωτήσαμε για το είδος των ανθρώπων που είχαν προσλάβει και το είδος των ρόλων που περίμεναν να καλύψουν το επόμενο έτος.

Συγκεντρώσαμε επίσης περισσότερες από εκατό αγγελίες εργασίας σε αρκετούς μήνες για να δούμε εάν τα μοτίβα που είδαμε σε αυτές τις περιγραφές θέσεων εργασίας και τις ευθύνες αντικατοπτρίζουν τα πρότυπα που ακούσαμε στις συνεντεύξεις και στο ερωτηματολόγιό μας.

Διαπιστώσαμε ότι υπάρχει μεγάλη αγορά για άτομα με εμπειρία και εξειδίκευση στον κώδικα. ανάπτυξη κοινού και μετρήσεις· οπτική αφήγηση (με την οποία οι άνθρωποι από τους οποίους ακούσαμε εννοούσαν κυρίως βίντεο). Η ανάπτυξη προϊόντων ήταν επίσης μεγάλη υπόθεση, μαζί με τον κοινωνικό, ψηφιακό σχεδιασμό…

Αλλά καμία από αυτές τις συγκεκριμένες δεξιότητες δεν αρκεί. Αυτό που οι ηγέτες ειδήσεων λένε πραγματικά ότι χρειάζονται είναι άνθρωποι που συνδυάζουν αυτά τα είδη ταλέντων και ικανοτήτων με μια ισχυρή συντακτική ευαισθησία ή μια γερή βάση στις θεμελιώδεις αρχές της δημοσιογραφίας. Αυτός ο συνδυασμός είναι αυτό που εννοούσαμε με τον όρο «υπερδυνάμεις».

Αυτά είναι πολλά. Είναι πραγματικά ρεαλιστικό για έναν μόνο δημοσιογράφο να μάθει όλες αυτές τις δεξιότητες;

Όχι, δεν είναι ρεαλιστικό, ούτε αυτό φαίνεται να αναζητούν οι περισσότεροι ηγέτες ειδήσεων. Πρόκειται για την οικοδόμηση μιας ομάδας - περισσότερο σαν τους Εκδικητές, μια ομάδα με διακριτές, εξειδικευμένες ικανότητες, παρά με έναν Σούπερμαν, έναν εξωγήινο που χοροπηδά ψηλά κτίρια, σταματά τις σφαίρες και έχει όραση με ακτίνες Χ.

Οι ηγέτες ειδήσεων είτε αναζητούν δημοσιογράφους που έρχονται οπλισμένοι με κάποια συγκεκριμένη εξειδικευμένη ικανότητα που χρειάζεται ο οργανισμός τους, είτε αναζητούν ειδικούς (σε κώδικα, σε μετρήσεις κ.λπ.) που έχουν καλή αίσθηση της δημοσιογραφίας, της επιχείρησης των μέσων ενημέρωσης και των αξιών της .

Η κατοχή περισσότερων από μία εξειδικευμένων δεξιοτήτων μπορεί να κάνει μια δυνητική πρόσληψη πιο εμπορεύσιμη. Αλλά το να είσαι εξαιρετικός σε συνδυασμό δύο πραγμάτων, ή ακόμα και σε λίγα πράγματα που λογικά πάνε μαζί, φαίνεται πιο ρεαλιστικό από το να προσπαθείς να είσαι εξαιρετικός σε όλα.

Σίγουρα έχω δουλέψει με καταπληκτικούς, πολυτάλαντους ανθρώπους. Αλλά νομίζω ότι η δημιουργία ισχυρών, βιώσιμων ομάδων είναι πιο σημαντική από την προσπάθεια εύρεσης ενός υβριδικού μεταλλαγμένου σούπερ στελέχους στον οποίο θα δεσμεύσετε το μέλλον της δημοσιογραφίας σας. Τελικά, το υβριδικό μεταλλαγμένο σούπερ προσωπικό σας κλέβεται από έναν αντίπαλο και συνειδητοποιείτε ότι πρέπει να προσλάβετε τρία άτομα για να την αντικαταστήσουν.

Η συμβατική σοφία λέει ότι οι μεγάλοι οργανισμοί μέσων ενημέρωσης αναζητούν ειδικούς, ενώ οι τοπικοί ειδησεογραφικοί οργανισμοί αναζητούν έναν έμπειρο ρεπόρτερ. Αυτό βρήκε η αναφορά σας;

Σίγουρα είδαμε αγγελίες εργασίας που έμοιαζαν να αναζητούν μη ρεαλιστικούς συνδυασμούς εμπειρίας — ειδικά για συναυλίες χαμηλότερου επιπέδου, αρκετά αστείες και συχνά σε τοπικούς ειδησεογραφικούς οργανισμούς. Οι συντάκτες και οι παραγωγοί με μικρές ομάδες αναπόφευκτα ελπίζουν ότι μπορούν να βρουν κάποιον που μπορεί να κάνει τη δουλειά πολλών ανθρώπων. Αυτές είναι οι δημοσιεύσεις που λένε, «η εμπειρία στην κάλυψη ενός beat, κινούμενων γραφικών, βίντεο και εξουδετέρωσης πυρηνικών συσκευών είναι ένα πλεονέκτημα».

Τελικά, αυτά είναι πραγματικά γράμματα «Αγαπητέ Άγιο Βασίλη» — και οι περισσότεροι συντάκτες και ανώτεροι παραγωγοί το καταλαβαίνουν αυτό. Όταν προσλάμβανα, συχνά έψαχνα για τρία πράγματα, αλλά πραγματικά ήλπιζα να βρω κάποιον που να είναι εξαιρετικός στα δύο και καλός ή πολλά υποσχόμενος στο τρίτο.

Αλλά η μεγάλη διαφορά μεταξύ των τοπικών μέσων και των «κυριότερων μέσων» στην έρευνά μας ήταν ότι ορισμένες αναδυόμενες δεξιότητες και ρόλοι που φαίνεται να έχουν μεγάλη σημασία για τη βιομηχανία σε γενικές γραμμές, απλώς δεν ήταν καθόλου προτεραιότητα για ορισμένους ντόπιους. Αυτό ίσχυε ιδιαίτερα στις μικρομεσαίες αγορές μέσων ενημέρωσης.

Η κωδικοποίηση και η ανάπτυξη κοινού, για παράδειγμα, ήταν προτεραιότητες για την πλειονότητα των 31 ειδησεογραφικών οργανισμών όπου οι ηγέτες ειδήσεων απάντησαν στο ερωτηματολόγιο μας — κατά πολύ, περίπου 2 στους 3. Αλλά το ενδιαφέρον για αυτές τις δεξιότητες ήταν πολύ μικρότερο μεταξύ των μισών ή τόσο μικρού. - και ντόπιοι μεσαίας αγοράς ακούσαμε. Μόνο δύο από αυτά τα επτά είπαν ότι η κωδικοποίηση/ανάπτυξη ήταν μεταξύ των κορυφαίων πέντε έως 10 προτεραιοτήτων τους και μόνο τρεις από τις επτά ανέφεραν την ανάπτυξη και τις μετρήσεις κοινού. Είδαμε παρόμοιες διαιρέσεις σε άλλες κατηγορίες, όπως η ανάπτυξη προϊόντων.

Θα χρειαζόμασταν μια ευρύτερη, πιο επιστημονική έρευνα για να επικυρώσουμε πραγματικά αυτές τις διαφορές (για παράδειγμα, έχουμε μόνο μία τοπική τηλεοπτική έξοδο μεταξύ των συμμετεχόντων μας). Αλλά θα ήθελα να το μελετήσω περισσότερο γιατί αυτά τα ευρήματα απηχούν μερικά από αυτά που μάθαμε στο εργαστήριο Duke Reporters’ Lab πριν από δύο χρόνια, όταν κάναμε μια αναφορά σχετικά με το γιατί ορισμένα δημοσιογραφικά γραφεία μικρής και μεσαίας αγοράς δεν έκαναν τόσο μεγάλη χρήση των ψηφιακών εργαλείων όσο άλλα.

Σύμφωνα με τα ευρήματά σας, τι πρέπει να κάνουν οι δημοσιογράφοι του κολεγίου που θέλουν να εισβάλουν στην επιχείρηση;

Γίνε αξιόλογος δημοσιογράφος και γίνε σπουδαίος σε κάτι άλλο που σε κάνει να ξεχωρίζεις. Αναφορά, γραφή, αφήγηση – αυτά τα είδη θεμελιωδών ικανοτήτων εξακολουθούν να έχουν σημασία. Αλλά αυτό που θα σας προσλάβει είναι η μεταμορφωτική ικανότητα που μπορείτε να προσθέσετε σε αυτές τις θεμελιώδεις ικανότητες. Τώρα που διδάσκω δημοσιογραφία, νοιάζομαι πολύ για την προετοιμασία των μαθητών για το είδος των θέσεων εργασίας που πραγματικά γεμίζουν οι αίθουσες σύνταξης.

Τι θα συμβεί αν είστε δημοσιογράφος στα μέσα της καριέρας σας που κάνει τη δουλειά σας εδώ και χρόνια; Ποια διδάγματα πρέπει να αντληθούν από αυτήν την έκθεση;

Κατά κάποιο τρόπο, από εκεί ξεκινήσαμε. Όταν το Tow-Knight Center ζήτησε από τον Kim Perry και εμένα να κάνουμε αυτή την έρευνα, ο Jeff Jarvis και οι συνεργάτες του εκεί ξεκίνησαν να δημιουργήσουν ένα πρόγραμμα που θα βοηθούσε τους πολυάσχολους ειδήσεις να αναπτύξουν τις δεξιότητες που χρειάζονται περισσότερο οι αίθουσες σύνταξης. Οπως και έγραψε ο Τζεφ το Σαββατοκύριακο, αυτό είναι το δικό τους CUNY J+ Το πρόγραμμα έχει να κάνει με όλα — και ελπίζουν ότι η δουλειά που έχουμε κάνει με τη βοήθεια άλλων στον κλάδο και στη δημοσιογραφική εκπαίδευση να κάνει το ίδιο.

Χρηματοδοτείται από τον Ιππότη προγράμματα εκπαίδευσης που ο Kim Perry επέβλεψε για το NPR και το δημόσιο ραδιοφωνικό σύστημα είναι ένα άλλο παράδειγμα του τι πρέπει να κάνει η βιομηχανία. Και τώρα η Kim ασχολείται με παρόμοια δουλειά Η ομάδα του Sam Dolnick στους New York Times . Poynter's News University είναι μια εξαιρετική πηγή για τα δημοσιογραφικά δωμάτια — και για φιλόδοξα άτομα επίσης.

Νομίζω ότι ο κλάδος στο σύνολό του θα ωφεληθεί από τη μεγαλύτερη εστίαση στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας — ειδικά όταν πρόκειται για διοικητική εκπαίδευση , όπως διαπιστώσαμε στην έρευνά μας. Ξέρω ότι είναι δύσκολο να το φανταστώ σε μια εποχή εξαγορών και περικοπών. Αλλά σε κάθε δημοσιογραφική αίθουσα που έχω δουλέψει, οι κτηνίατροι με γκριζάρισμα βοήθησαν να οδηγήσουν την εξέλιξη του οργανισμού.

Η δημοσιογραφία είναι μια εξαιρετικά επίπονη δουλειά, με πολλές και απρόβλεπτες ώρες. Πώς μπορούν οι δημοσιογράφοι να βρουν χρόνο για να μάθουν αυτά τα πράγματα ενώ φροντίζουν τα απαιτούμενα καθήκοντά τους;

Υπάρχουν δύο απαντήσεις: μία για μεμονωμένους δημοσιογράφους και μία για δημοσιογραφικούς οργανισμούς. Για άτομα των οποίων οι οργανισμοί δεν κοιτάζουν μπροστά, υπάρχει τόσο πολύ καλό διαδικτυακό εκπαιδευτικό υλικό — κάποιο από αυτό δωρεάν, κάποιο από αυτό πολύ προσιτό.

Γνώρισα έναν αναπληρωτή συντάκτη γραφείου από μια μικρή τοπική εφημερίδα σε ένα εργαστήριο ηγεσίας πριν από μερικά χρόνια στο Poynter, ο οποίος βαρέθηκε να περιμένει το προσωπικό ανάπτυξης της εταιρείας να δημιουργήσει ένα χαρακτηριστικό που εκείνη και το αφεντικό της ήθελαν από καιρό. Έτσι έμαθε η ίδια πώς να το κάνει και το χαρακτηριστικό γνώρισε επιτυχία. Όπως ήταν αναμενόμενο, λίγο αργότερα την πήρε μια άλλη εταιρεία.

Τι γίνεται, λοιπόν, με τους οργανισμούς που θα έπρεπε να βρουν πώς να κάνουν συστηματικά αυτό το είδος εκπαίδευσης — και ίσως ακόμη και να διατηρήσουν ένα ταλέντο όπως αυτό για το οποίο μόλις μίλησα; Σε αυτό, πρέπει να αναφερθώ ξανά στην προηγούμενη μελέτη του Reporters’ Lab.

Σε αυτήν την αναφορά, διαπιστώσαμε ότι οι περισσότεροι οργανισμοί είχαν τα ίδια παράπονα όταν επρόκειτο να δοκιμάσουν κάτι νέο: Δεν έχουμε το χρόνο, δεν έχουμε τον προϋπολογισμό και δεν έχουμε την τεχνογνωσία.

Και όμως κάποια δημοσιογραφικά γραφεία με τις ίδιες ακριβώς προκλήσεις το έκαναν ούτως ή άλλως. Στις περισσότερες από αυτές τις περιπτώσεις, ένας αρχηγός δημοσιογραφικής αίθουσας ή μια ομάδα ηγετών αποφάσισαν ότι ο πειραματισμός και η καινοτομία ήταν προτεραιότητα, και βρήκαν χρόνο και βρήκαν τον προϋπολογισμό και αναζήτησαν την τεχνογνωσία. Συνήθως το πέτυχαν γιατί ήταν πρόθυμοι να σταματήσουν να κάνουν κάτι άλλο — να σταματήσουν να ταΐζουν τη μεταφορική κατσίκα, όπως μας το είπε ένα στέλεχος ειδήσεων.

Σε πολλές περιπτώσεις αυτό σήμαινε θυσία συγκεκριμένου είδους κάλυψης για να γίνει κάτι δυνητικά μεγαλύτερο και πιο σημαντικό. Για παράδειγμα: λιγότερες ιστορίες τροχαίων ατυχημάτων και εγκλημάτων της ημέρας, προκειμένου να αναπτυχθούν σε βάθος αναφορές βάσει δεδομένων για θέματα κυκλοφορίας και εγκληματικότητας.

Αυτό μοιάζει με παράλειψη καθήκοντος σε ορισμένους ηγέτες ειδήσεων. Αλλά σε μια ανταγωνιστική αγορά τοπικών μέσων ενημέρωσης, όπου μπορεί να έχετε δύο ή τρία άλλα ειδησεογραφικά πρακτορεία (μια τοπική εφημερίδα, μερικές θυγατρικές της τηλεόρασης) να ανταγωνίζονται όλα για να καλύψουν το ίδιο έγκλημα της ημέρας, ίσως αυτό είναι ένα ρίσκο που αξίζει να πάρετε.

Ορισμένες από τις δεξιότητες που περιγράφονται λεπτομερώς στην αναφορά σας (όπως η κωδικοποίηση, η διαχείριση βάσεων δεδομένων και η παραγωγή βίντεο) απαιτούνται εκτός της δημοσιογραφίας. Πώς μπορούν οι ηγέτες των δημοσιογραφικών υπηρεσιών να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τους ψηφιακούς γκουρού, όταν εταιρείες σε άλλους κλάδους έχουν την οικονομική δυνατότητα να τους πληρώσουν πολύ περισσότερα;

Αυτή είναι η υπερδύναμη του επαγγέλματός μας. Τα ίδια τα πράγματα που αρέσουν σε πολλούς από εμάς στη δημοσιογραφία - η αποκάλυψη της αλήθειας, η αμφισβήτηση της εξουσίας, η υποχρέωση υπευθυνότητας ανθρώπων και θεσμών - μπορούν να απευθύνονται σε όσους έχουν τις εξαιρετικά εξειδικευμένες δεξιότητες που χρειάζεται ο κλάδος μας. Τουλάχιστον για ένα διάστημα. Ωστόσο, πρέπει να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον όπου αυτοί οι ειδικοί θα νιώθουν ευπρόσδεκτοι ως συνεργάτες — όχι ως έμμισθη βοήθεια.

Οι αίθουσες σύνταξης είναι συχνά ένας περίεργος συνδυασμός ιεραρχίας και συστημάτων αστεριών του μοναχικού λύκου. Και οι προγραμματιστές υψηλών προδιαγραφών δεν εγκαταλείπουν πρόθυμα υψηλότερους μισθούς για να έρθουν σε μια δουλειά όπου θα τους αντιμετωπίζουν σαν υποστήριξη πληροφορικής. Θέλουν μια θέση στο τραπέζι. Θέλουν να τους σέβονται και να τους αντιμετωπίζουν ως συνομηλίκους. Έχουν ιδέες και διαφορετικούς τρόπους να βλέπουν τις πληροφορίες. Και εμείς οι άνθρωποι των ειδήσεων πρέπει να υιοθετήσουμε και να προσαρμόσουμε τις διαδικασίες και τις ροές εργασίας που χρησιμοποιούν κάθε είδους άλλοι οργανισμοί — σε εταιρείες μάρκετινγκ, σε κυβερνητικούς φορείς — για να διευκολύνουν τα άτομα με ευρύ φάσμα επαγγελματικών υποβάθρων να συνεργάζονται σε μεγάλες, που αλλάζουν τον κόσμο υλικό.

Οι άνθρωποι θέλουν να κάνουν τη διαφορά. Η εργασία σε έναν δημοσιογραφικό οργανισμό είναι μια ευκαιρία να το κάνετε — εάν βεβαιωθείτε ότι μοιράζεστε αυτήν την ευκαιρία.

Gawker πρόσφατα δημοσίευσε ένα δυσοίωνο δοκίμιο ονομάζεται «Καλώς ήρθατε στον Ιστό μετά τη συγγραφή». Η διατριβή, που υποστηρίζεται από τη στροφή σε ολόκληρο τον κλάδο προς το ζωντανό βίντεο, είναι ότι οι άνθρωποι που βγάζουν τα προς το ζην πληκτρολογώντας ιστορίες για να ζήσουν είναι ένα είδος υπό εξαφάνιση. Το αγοράζετε; Ακούσατε να μην δίνεται έμφαση στο γράψιμο και το ρεπορτάζ στις συνομιλίες με τους ηγέτες των δημοσιογραφικών υπηρεσιών;

Το αντίθετο. Το βασικό γράψιμο (κείμενο ή εκπομπή) και η αναφορά εξακολουθούσαν να έχουν σημασία. Το ερωτηματολόγιο μας περιελάμβανε μια δεξιότητα που ονομάσαμε ' τα απαραίτητα για τη δημοσιογραφία ' — το οποίο ορίσαμε ως 'αναφορά, γραφή, επεξεργασία.' Κατέλαβε υψηλή θέση στη λίστα μας με τις προτεραιότητες προσλήψεων — με λίγο περισσότερους από τους μισούς οργανισμούς να το συμπεριλαμβάνουν στη λίστα με τις κορυφαίες πέντε έως τις 10 προτεραιότητες προσλήψεων. Αυτό σημαίνει ότι τα κατάφερε καθώς και δεξιότητες όπως η διανομή μέσων κοινωνικής δικτύωσης και η ανάπτυξη προϊόντων.

Ήταν επίσης ενδιαφέρον ότι τα βασικά στοιχεία της δημοσιογραφίας έμοιαζαν να έχουν ελαφρώς μεγαλύτερη σημασία για τους οργανισμούς που ξεκίνησαν ως ψηφιακά ειδησεογραφικά μέσα και ραδιοτηλεοπτικοί φορείς παρά, για παράδειγμα, για τις εφημερίδες.

Κοιτάτε τον κλάδο εδώ και πολύ καιρό. Ποιες δεξιότητες είναι ζητούμενες τώρα που δεν ήταν περιζήτητες πριν από 10 χρόνια; Ποιες δεξιότητες έχουν παραμείνει σε ζήτηση; Ποιες δεξιότητες έχουν ξεθωριάσει;

Η παρακολούθηση ενός όρου όπως το «προϊόν» είναι συναρπαστικό. Γνωρίζει μερικούς ανθρώπους ειδήσεων, όπως το 'περιεχόμενο' - ή εξακολουθεί, ειλικρινά. Επομένως, είναι εύκολο να απορρίψετε το 'προϊόν' ή την 'ανάπτυξη κοινού' καθώς μιλάνε οι επιχειρήσεις ή μια μοντέρνα λέξη.

Αλλά ακόμα και εκεί που δεν βλέπαμε το «προϊόν» ως τίτλο θέσης εργασίας, είδαμε πολλές ευθύνες ειδικά για το προϊόν στις δεκάδες ειδήσεις θέσεων εργασίας που αναλύσαμε.

Είναι εύκολο να ξεχάσουμε ότι τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι - ή θα έπρεπε να είναι - ένα καθιερωμένο μέσο ενημέρωσης. Το Twitter είναι μιας δεκαετίας. Facebook, δύο χρόνια μεγαλύτερος. Οι ειδησεογραφικοί οργανισμοί κατανοούν λίγο πολύ γιατί τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχουν σημασία για τη διανομή. Ως πλατφόρμες για δέσμευση και ρεπορτάζ, ορισμένα ειδησεογραφικά πρακτορεία εξακολουθούν να αισθάνονται το δρόμο τους στο σκοτάδι, αναζητώντας έναν διακόπτη φώτων.

Το blogging, με κεφαλαίο 'Β', δεν ήταν μια δεξιότητα που τα πήγαινε καλά στη λίστα μας με τις προτεραιότητες πρόσληψης — αλλά δεν είμαι σίγουρος ότι αυτό οφείλεται στο ότι αυτή η μορφή έχει λιγότερο σημασία. Νομίζω ότι τα στοιχεία του blogging ως στυλ γραφής - η χρήση της φωνής ή ενός θέματος ως σημείο εστίασης, το στυλ συνομιλίας, η ταχύτητα και η διαφάνεια της γραφής και της επεξεργασίας, οι σύνδεσμοι και οι ενσωματώσεις ως στοιχεία απόδοσης και αφήγησης - είναι πλέον καλά - κατανοητό και συχνά απλώς υποτίθεται. (Εξαιτίας αυτού, νομίζω ότι η 'αντιγραφή/αυτοεπεξεργασία' θα κατατασσόταν καλύτερα από ό,τι είχαν.)

Επίσης σπουδάζω πολιτικό έλεγχο γεγονότων , το οποίο είναι ένα αυξανόμενο κίνημα στη δημοσιογραφία παγκοσμίως, έτσι σκέφτηκα ότι και οι δεξιότητες επαλήθευσης θα μπορούσαν να καταταχθούν καλύτερα. Αλλά νομίζω ότι μερικοί άνθρωποι μπορεί να σκέφτηκαν ότι εννοούσαμε τον έλεγχο γεγονότων ως δεξιότητα ανάγνωσης διόρθωσης με την έννοια του New Yorker έναντι της έννοιας PolitiFact/Storyful. Αλλά είμαι προκατειλημμένος!

Υπάρχει κάτι άλλο που θα θέλατε να προσθέσετε;

Τα δύο τρίτα των ηγετών ειδήσεων με τους οποίους μιλήσαμε είπαν ότι οι δημοσιογράφοι με τους οποίους συνεργάζονται πρέπει να κατανοήσουν καλύτερα την επιχειρηματική πλευρά του οργανισμού τους. Συγκεκριμένα είπαν ότι πρέπει να ωθήσουν την επιχειρηματική πλευρά «να συνεργαστεί πιο άμεσα με μονάδες που επικεντρώνονται σε εκδηλώσεις, χορηγίες/διαφήμιση, συνδρομές ή συνδρομές». Και ακόμη και οι μισοί από αυτούς που διαφώνησαν με τη συγκεκριμένη δήλωση δήλωσαν ότι οι ομάδες τους πρέπει να κατανοήσουν πτυχές της επιχείρησης — ειδικά θέματα που σχετίζονται με την αγορά, το κοινό και το προϊόν.

Όσοι από εμάς νοιαζόμαστε για το μέλλον της δημοσιογραφίας πρέπει να δώσουμε προσοχή στη δουλειά του ειδησεογραφικού κλάδου. Όπως μας είπε ο Scott Lewis του Voice of San Diego, οι ειδησεογραφικοί άνθρωποι «δεν μπορούν να σκεφτούν την αυτοπροβολή ξεχωριστά από τα καθήκοντά τους ως δημοσιογράφοι. Είναι προϊόν τους».