Έξι χρόνια αργότερα, η κριτική επιτροπή εξακολουθεί να είναι ανοιχτή για την απότομη στροφή των εφημερίδων Advance στην ψηφιακή

Ο Don McDevitt διαβάζει ένα αντίγραφο της τελικής έκδοσης του Ann Arbor News στο Ann Arbor, Mich, την Πέμπτη 23 Ιουλίου 2009. Εκείνη την ημέρα, η εφημερίδα σταμάτησε να δημοσιεύεται μετά από 174 χρόνια και αντικαταστάθηκε από τον ιστότοπο AnnArbor.com. (AP Photo/Paul Sancya)

Οι τοπικές εφημερίδες Advance συγκλόνισαν τη βιομηχανία, για να το θέσω ήπια, όταν ανακοίνωσαν τον Μάιο του 2012 ότι οι Times-Picayune στη Νέα Ορλεάνη απέσυραν τις έντυπες εκδόσεις τέσσερις ημέρες την εβδομάδα. Στο εξής, το κύριο ειδησεογραφικό προϊόν της θα είναι ψηφιακό στο NOLA.com.

Περισσότεροι από μερικοί κάτοικοι του Big Easy θρήνησαν δυνατά για την αλλαγή - τι θα διάβαζαν με τον πρωινό καφέ και τα μπιζέ τους; Οι New York Times άρχισαν να δηλώνουν στην αρχή μιας μακράς ιστορίας ότι η Advance «είχε λυγίσει κάτω από τις πιέσεις της σύγχρονης αγοράς εφημερίδων».

Ακόμη χειρότερα, το NOLA.com προσέλκυσε έναν ανταγωνιστή σε σύντομο χρονικό διάστημα, ένα spinoff της Νέας Ορλεάνης του The Advocate of Baton Rouge. Τα κύρια σημεία πώλησης της νέας έκδοσης ήταν η ιδιοκτησία της Λουιζιάνα και η παράδοση εκτύπωσης επτά ημερών. Με την υποστήριξη ενός πλούσιου ιδιοκτήτη, το The Advocate, με μια σοβαρή ατζέντα ειδήσεων, επέμενε μέχρι το 2019.

Είναι σημαντικό ότι σχεδόν κανένας στον κλάδο δεν έχει ακολουθήσει το βιβλίο ψηφιακής εκτύπωσης Advance που κυκλοφορεί τώρα και στις 25 τοπικές αγορές της εταιρείας. Όχι Gannett, όχι McClatchy. Όχι Tribune. Όχι ο Χερστ.

Ο Bob Dickey, ο οποίος συνταξιοδοτείται φέτος ως Διευθύνων Σύμβουλος της Gannett, μου είπε στις αίθουσες ενός επενδυτικού συνεδρίου αμέσως μετά την αλλαγή ότι θεώρησε ότι η μείωση της συχνότητας ήταν κακή δουλειά. Θέλετε πραγματικά να πείτε στους πιο πιστούς αναγνώστες ότι μπορούν να τα πάνε καλά χωρίς το προϊόν αρκετές ημέρες την εβδομάδα;

Η συναίνεση του κλάδου φαίνεται τώρα να είναι ότι η εκτύπωση, με τις επιταχυνόμενες απώλειες εσόδων, είναι σε αργή εξασθένιση. Μια απόσυρση, ακόμη και στην προσφορά μόνο της κυριακάτικης έκδοσης σε έντυπη μορφή, λένε, θα έρθει τελικά. Αλλά εξακολουθούν να πιστεύουν ότι η Advance αποσύρθηκε πολύ σύντομα.

Αντίθετα, η Advance δεν έχει τροποποιήσει σχεδόν καθόλου το σχέδιο του 2012 (προσφέροντας συμπαγείς εκδόσεις δρόμου, για παράδειγμα, σε πολλές αγορές, συμπεριλαμβανομένης της Νέας Ορλεάνης, ορισμένες από τις καθημερινές που δεν παραδίδονται).

«Κάναμε λάθη, πολλά από αυτά», μου είπε ο Randy Siegel, πρόεδρος της Advance Local, σε μια από τις δύο μεγάλες συνεντεύξεις, «αλλά είμαστε ευχαριστημένοι με την πρόοδό μας και ευχαριστημένοι με το πού βρισκόμαστε».

Mark Lorando (G. Andrew Boyd, NOLA.com | The Times-Picayune)

Αρκετοί συντάκτες με τους οποίους μίλησα προχώρησαν ένα βήμα παραπέρα. Η προσέγγιση του βαθύ τέλος της πισίνας, είπε ο Mark Lorando, συντάκτης του NOLA.com και των Times-Picayune, έβαλε γρήγορα στον καθρέφτη την οδυνηρή αλλαγή κουλτούρας της δημοσιογραφικής αίθουσας της ψηφιακής μετάβασης, παρατεταμένη στις περισσότερες εφημερίδες, στον καθρέφτη. Αυτό, με τη σειρά του, άνοιξε το δρόμο για πρωτοβουλίες επόμενης γενιάς, όπως μια μεγάλη συλλογική έρευνα Times-Picayune με τους New York Times σχετικά με τη διάβρωση των ακτών της Λουιζιάνα.

«Θεωρώ κάθε δολάριο που εξοικονομείται στην παραγωγή και την παράδοση ως δυνητικά χρήσιμο για περισσότερη δημοσιογραφία», είπε ο Λοράντο.

Η Advance Local ανήκει στην οικογένεια Newhouse, της οποίας οι άλλες συμμετοχές περιλαμβάνουν το Condé Nast και το επικερδές American City Business Journals. Επειδή η εταιρεία είναι ιδιωτική και δεν αποκαλύπτει αποτελέσματα, τα περίπλοκα μαθηματικά της αξιολόγησης των οικονομικών θετικών και αρνητικών είναι εικασίες. Αλλά με μερικά φρέσκα στατιστικά στοιχεία που μου έδωσε ο πρόεδρος Siegel, ορίστε.

• Κυκλοφορία εκτύπωσης — Ναι, είναι εκτός λειτουργίας. Τόσο σε όγκο όσο και σε έσοδα, η Advance παρακολουθεί δύο έως τρεις ποσοστιαίες μονάδες το χρόνο χειρότερα από τον μέσο όρο του κλάδου, είπε ο Siegel. Ελέγχοντας τα αποτελέσματα για μισή ντουζίνα εφημερίδες - δύο από τις Advance, τέσσερις σε παρόμοιες αγορές, δεν βρήκα κανένα λόγο να αμφισβητήσω αυτόν τον αριθμό. Σχεδόν όλοι είχαν χάσει τα μισά ή περισσότερα από τα επί πληρωμή έντυπά τους καθημερινά και την Κυριακή τα τελευταία έξι χρόνια. Το Oregonian της Advance στο Πόρτλαντ πήγε χειρότερα από αυτό - μειώθηκε περίπου στο ένα τρίτο του προηγούμενου ημερήσιου συνόλου του, λίγο καλύτερα τις Κυριακές.
• Έντυπη διαφήμιση — Ο Siegel ήταν λιγότερο συγκεκριμένος, αλλά είπε ότι η μεγάλη πλειονότητα των διαφημίσεων, που σε μεγάλο βαθμό έλειπαν σε δράση τις ημέρες που διακόπηκαν, απλώς μεταφέρθηκαν σε άλλη ημέρα. Φυσικά, η Advance συμμετείχε επίσης στο μοτίβο του κλάδου των βαθιών, συνεχών μειώσεων των έντυπων διαφημίσεων.
• Ψηφιακό κοινό — Τα μηνιαία μοναδικά στοιχεία έχουν αυξηθεί από περίπου 25 εκατομμύρια το 2012 σε 55 εκατομμύρια πέρυσι, είπε.
• Το βίντεο έχει αυξηθεί από σχεδόν μηδέν σε δύο δισεκατομμύρια προβολές το 2018. Ομοίως, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης στις τέσσερις μεγάλες πλατφόρμες ανήλθαν σε 14 εκατομμύρια ακόλουθους και περισσότερες από 200 εκατομμύρια αλληλεπιδράσεις το 2018.
• Σύμφωνα με ένα μέτρο της Nielsen Scarborough, οι εκδόσεις Advance είχαν πέντε από τους οκτώ κορυφαίους ιστότοπους στη διείσδυση των νοικοκυριών ψηφιακού κοινού, είπε ο Siegel. Το Post-Standard στις Συρακούσες, με 28 τοις εκατό, είναι το Νο. 1.
• Οι τοποθεσίες ήταν πάντα δωρεάν. Έτσι, σε μια εποχή που οι περισσότερες περιφερειακές εφημερίδες και ομάδες προσπαθούν εδώ και αρκετά χρόνια να δημιουργήσουν μια ροή εσόδων με ψηφιακές συνδρομές, η Advance εξακολουθεί να βρίσκεται στην πύλη εκκίνησης. Άρχισε να πιλοτάρει ένα soft paywall στο The Post-Standard το περασμένο φθινόπωρο - ίσως ένα σημάδι υποχώρησης από το να πάει εντελώς δωρεάν.
• Η Advance είναι συνήθως 5 έως 7 τοις εκατό μπροστά από τη βιομηχανία στην ψηφιακή διαφήμιση, είπε ο Siegel. Δεδομένου του άγριου ανταγωνισμού από τις εταιρείες πλατφορμών από το 2012, ωστόσο, είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς ότι η μείωση των τιμών και του όγκου δεν έχει διαψεύσει τις ελπίδες της Advance.
• Ο Siegel αρνήθηκε να δώσει στοιχεία κερδοφορίας, αλλά είπε ότι το 2018 ήταν η καλύτερη οικονομικά χρονιά από τότε που ξεκίνησε ο ψηφιακός άξονας. Για λόγους προγραμματισμού, η Advance εξετάζει έναν κύκλο 10 ετών, επομένως έρχεται πλήρης αναθεώρηση το 2022.
• Ο Siegel αρνήθηκε επίσης να ποσοτικοποιήσει την εξοικονόμηση πόρων από τη μειωμένη συχνότητα εκτύπωσης. Σίγουρα πρέπει τώρα να ανέλθουν σε δεκάδες εκατομμύρια για παραγωγή και παράδοση. Και οι ανάγκες σε προσωπικό ειδήσεων για ψηφιακά είναι συνήθως λιγότερες από τις έντυπες.

Δεν μπόρεσα να βρω επικριτές που θα μιλούσαν στο αρχείο. Ένα πρώην στέλεχος της Advance, που ζήτησε να παραμείνει ανωνυμία, περιέγραψε τη μετάβαση σε ένα email ως «μια γενική καταστροφή».

Ο Jim Moroney, Διευθύνων Σύμβουλος της A.H. Belo και εκδότης του The Dallas Morning News, τώρα συνταξιούχος, ήταν εξαιρετικά επικριτικός από την αρχή, τόσο ιδιωτικά όσο και στο δημόσιο , του Advance Local's swing away from print. Έγινε έτσι ένα είδος εκπροσώπου του σκεπτικισμού της βιομηχανίας.

Το κύριο σημείο του Moroney ήταν απλά μαθηματικά — με το χαμηλό κόστος ανά χίλιες εμφανίσεις που φέρνουν οι ψηφιακές διαφημίσεις, η αύξηση του όγκου δεν μπορούσε από μόνη της να υποστηρίξει μια ισχυρή λειτουργία ειδήσεων. (Ο Siegel είπε ότι γνώριζε την επίθεση του Moroney αλλά προτίμησε να μην απαντήσει.)

Ο Terry Egger, τώρα εκδότης του The Philadelphia Inquirer, παραιτήθηκε από τον εκδότη του The Plain Dealer στο Κλίβελαντ το 2012, λέγοντας ότι είχε αντιταχθεί στη μείωση των ημερών εκτύπωσης καθώς η μετακόμιση σχεδιαζόταν και πίστευε ότι η Advance θα έπρεπε να λάβει έναν νέο εκδότη για τις αλλαγές. Ο Έγκερ αρνήθηκε να ενισχύσει σε μια συνέντευξη.

Ένα άλλο πρώην στέλεχος πρότεινε μια μέση λύση. Ναι, η Advance αξίζει επαίνους που έφτασε νωρίς στο σημείο που βρίσκεται τώρα ο κλάδος, το 90 τοις εκατό επικεντρώνεται στη δημιουργία τόσο ψηφιακών ειδήσεων όσο και ψηφιακών εσόδων. Αλλά, ίσως επειδή οι ηγέτες της κοινότητας είναι παλαιότεροι δημογραφικοί, η μείωση της συχνότητας εκτύπωσης σήμαινε απότομη μείωση της επιρροής των εφημερίδων.

Ένα μερικό πρωτοσέλιδο των Times-Picayune την ημέρα που η δημοσίευση ανακοίνωσε ότι θα σταματήσει την καθημερινή εκτύπωση για να επικεντρωθεί στην ψηφιακή.

Η κυκλοφορία σε όλη την εταιρεία ξεκίνησε το 2012, αλλά το σχέδιο διαμορφώθηκε πολύ νωρίτερα - στο Ann Arbor το 2008. Στέφανι Μάρεϊ , τώρα διευθύντρια του Κέντρου Συνεργατικών Μέσων στο Κρατικό Πανεπιστήμιο Montclair, ήταν μέρος της μικρής ομάδας που αποσπάστηκε από το έργο (δύο άλλοι είναι πλέον κορυφαία στελέχη της Advance Local και μια τέταρτη, η Amalie Nash, αργότερα έγινε συντάκτρια του The Des Moines Register και τώρα εκτελεστικός συντάκτης τοπικών ειδήσεων για το Gannett's USA Today Network.

Stefanie Murray (Ευγενική προσφορά: Thomas Franklin)

Όταν το AnnArbor.com ήταν έτοιμο να ξεκινήσει την επόμενη χρονιά, ο Μάρεϊ έγραψε την ιστορία της ανακοίνωσης για το Ann Arbor News. Αυτή και ένα πλήρωμα σκελετών μετακόμισαν σε μέτριες κατοικίες σε ένα απλό κτίριο γραφείων με ένα αποτυχημένο καφέ στο ισόγειο (για λίγο χρησιμοποιήθηκε ως κέντρο υποδοχής για να συνομιλήσει με τα μέλη της κοινότητας).

«Δεν μας έδωσαν τίποτα, ούτε καν θρανία», θυμάται ο Μάρεϊ. «Ο Tony Dearing (ένα άλλο μέλος της ομάδας εκκίνησης) έπρεπε να βγει και να αγοράσει μερικά σημειωματάρια και στυλό… Υποθέτω ότι ήθελαν να είναι σίγουροι ότι θα σκεφτόμασταν σαν startup».

Η καριέρα της Murray την οδήγησε σε ρόλους εκτελεστικού μοντάζ στο Gannett και στη συνέχεια στη δουλειά στο Montclair State.

«Είμαι αουτσάιντερ τώρα, οπότε δεν βλέπω τα οικονομικά», μου είπε, «αλλά θα χαρακτήριζα (το νέο εκδοτικό μοτίβο) μικτή επιτυχία – με κλίση προς την επιτυχία».

Όπως και η Lorando του NOLA.com, βλέπει την Advance να υιοθετεί μια ακριβή και σκληρή αντίληψη για την παρακμή της εκτύπωσης, όταν οι περισσότεροι στον κλάδο δεν θα το παραδέχονταν αυτό στους εαυτούς τους, και έτσι να πηγαίνει γρήγορα σε αυτό που πρέπει να γίνει ψηφιακά.

Από την άλλη πλευρά, στο Ann Arbor, και στην ευρύτερη κυκλοφορία επίσης, ο Murray είπε ότι η Advance υποτίμησε πολύ την αντίσταση από το προσωπικό και τους αναγνώστες. Ένα άλλο πρώην στέλεχος θεώρησε ότι ως πολύ ιδιωτική εταιρεία, η Advance δεν είχε μεγάλη αίσθηση (και εξακολουθεί να μην έχει) για το πώς να κάνει δημόσιες σχέσεις ή πότε αυτή η πειθαρχία είναι απαραίτητη.

Με τις έντυπες διαφημίσεις του κλάδου και τα έσοδα των συνδρομητών να συνεχίζουν να αυξάνονται, ο Μάρεϊ είπε, «υποθέτω ότι θα το δείτε (η αλλαγή) να συμβαίνει σε πολλά μέρη τα επόμενα χρόνια».

Όταν μίλησα με τη Μισέλ Χολμς, ο υψηλού κύρους αντιπρόεδρος περιεχομένου του Al.com από το 2013, είχε ξεκινήσει μια νέα δουλειά επικεντρωμένη στις επεκτάσεις προϊόντων για ολόκληρη την αλυσίδα και μόλις επέστρεφε από μια εβδομάδα «κάνοντας συναντήσεις», όπως λένε, στο Χόλιγουντ.

Michelle Homes (Ευγενική προσφορά: Al.com)

Ο Χολμς είχε σκεφτεί σε μια ιστορία του 2013 που έκανα για το πώς, παρ' όλη τη συζήτηση για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, πολύ λίγοι κορυφαίοι συντάκτες σε μετρό με ισχυρό ψηφιακό υπόβαθρο είχαν τον έλεγχο. Ο Χολμς ταίριαζε στο ασυνήθιστο προφίλ, αφού έκανε ένα χρόνο ως συνεργάτης του Ιππότη στο Στάνφορντ και είχε εργαστεί για λίγο σε μια startup ζωντανής ροής στο Σαν Φρανσίσκο πριν μεταβεί στο Advance.

Χρειάστηκε κάτι ιδιαίτερο, μου είπε, για να την παρακινήσω να φύγει από την Καλιφόρνια και να μετακομίσει στην Αλαμπάμα. Σκέφτηκε ότι η νέα δουλειά θα με «ελευθερώσει ώστε να έχω χώρο να πειραματιστώ, να δοκιμάσω πολλά πράγματα».

Η θητεία του Χολμς περιλαμβάνει βραβείο Πούλιτζερ για σχολιασμό πέρυσι για τον πολιτικό αρθρογράφο Τζον Άρτσιμπαλντ και δυναμικά πρωτοσέλιδα άρθρα σχετικά με την κούρσα της Γερουσίας των Roy Moore/Doug Jones στις τρεις εφημερίδες του Advance στην πολιτεία (Birmingham, Huntsville και Mobile). Η κάλυψη βίντεο του ιστότοπου για τον ειδικό αγώνα της Γερουσίας κέρδισε ένα κορυφαίο βραβείο από τη Διεθνή Ένωση Μέσων Ειδήσεων. Επιπλέον, ο Χολμς πρωτοστάτησε στην εκτόξευση Red Clay Media , μια συλλογή από ελαφριά ψηφιακά χαρακτηριστικά για την κουλτούρα του Νότου που γρήγορα έγινε επιτυχία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

Η Αλαμπάμα είναι μία από τις πολλές πολιτείες (το Μίσιγκαν και το Νιου Τζέρσεϊ είναι άλλες), όπου ο ψηφιακός ιστότοπος της Advance έχει επωνυμία σε όλη την πολιτεία και όχι ανά πόλη.

«Πιστεύω ότι αυτό μας βοηθά να αποκτήσουμε μια προοπτική για τα ζητήματα σε όλη την επικράτεια», είπε ο Χολμς, «Είναι μια επέκταση του τρόπου με τον οποίο σκεφτόμαστε… και μας οδηγεί σε πολύ καλές ιστορίες για συστημικά προβλήματα».

Επίσης, εάν ο στόχος του κλάδου τώρα είναι η δέσμευση αναγνώστη/χρήστη, οι έντυπες εκδόσεις και ένας ιστότοπος είναι πολύ στενοί, πιστεύει.

«Πρέπει να δουλέψουμε σε podcast, τηλεόραση, βίντεο και εικονική πραγματικότητα, (και) για να δημιουργήσουμε νέες επωνυμίες και σχέσεις»

Αυτό είναι το επίκεντρο της νέας δουλειάς ως επικεφαλής συνεργασιών που ξεκίνησε τον Ιούνιο, αναθέτοντας τα ηνία του Al.com στην Kelly Ann Scott.

Πέντε χρόνια μετάβασης για το Al.com ήταν μια πράξη εξισορρόπησης, είπε ο Χολμς. «Ακόμα καλύπτουμε το Mobile Δημοτικό Συμβούλιο… αλλά χρειαζόταν να ξεπεράσουμε τα στενά γεωγραφικά πλαίσια… να εγκαταλείψουμε εκδόσεις που δεν βοήθησαν πραγματικά τους αναγνώστες».

Ο Τζέρι Σίεφκεν, ημερήσιος συνδρομητής, συμμετέχει με υποστηρικτές της ημερήσιας εφημερίδας, New Orleans Times-Picayune, κατά τη διάρκεια συγκέντρωσης υποστήριξης για την εφημερίδα, αφού ανακοινώθηκε ότι η εφημερίδα θα περιόριζε την έκδοσή της σε τρεις φορές την εβδομάδα, Rock 'N Bowl στη Νέα Ορλεάνη, Δευτέρα, 4 Ιουνίου 2012. (AP Photo/Gerald Herbert)

Αν η Νέα Ορλεάνη ήταν το κορυφαίο θέατρο για το δράμα της μείωσης της συχνότητας εκτύπωσης, ο μοντέρ Lorando ήταν στη γραμμή των πυρών και τα έξι χρόνια. Στα μέσα της δεκαετίας του '50, ο Lorando είναι ισοβίτης κατάδικος των Times-Picayune, ο οποίος ήταν αρχισυντάκτης πριν από την αλλαγή, διευθυντής συντάκτης μετά και προωθήθηκε ξανά όταν ο μακροχρόνιος συντάκτης Jim Amoss αποσύρθηκε το 2015 .

Μην παρεξηγήσετε τον Λοράντο – εξακολουθεί να είναι φανατικός θαυμαστής. Μιλήσαμε αμέσως μετά από μια κακή κλήση στο πρωτάθλημα NFC των Saints και σκέφτηκε ότι το γεγονός είχε μνημονευτεί ιδιαίτερα στον τίτλο της πρώτης σελίδας της Δευτέρας των Times-Picayune: «ΑΠΙΣΤΕΥΤΟ ΑΠΙΣΤΕΥΤΟ».

«Έχω την ίδια αίσθηση της απώλειας… υπάρχει αυτό το (πρωινό) τελετουργικό που δεν υπάρχει πια», πρόσθεσε ο Λοράντο. 'Μου λειπουν αυτες οι μερες.'

Ωστόσο, «εκ των υστέρων έξι χρόνια αργότερα, είμαι ευγνώμων που κινηθήκαμε τόσο γρήγορα όσο κάναμε… Πληρώσαμε ένα τίμημα στη σκληρή κριτική», είπε. «Οι νοσταλγοί των έντυπων τύπων μας χτύπησαν... Αλλά η ψηφιακή τεχνολογία έγινε γρήγορα ο πυρήνας της επιχείρησης… όχι απλώς ένα γραφείο ή ένα τμήμα».

Έχουν γίνει μερικές διορθώσεις πορείας. Μετά την άφιξη του Advocate στην πόλη, οι έντυπες εκδόσεις του δρόμου αποκαταστάθηκαν τρεις ημέρες την εβδομάδα. Το NOLA.com, όπως και το AnnArbor.com, ξεκίνησε με μια παρουσίαση σε στυλ ιστολογίου — ιστορία μετά από ιστορία στοιβαγμένη χρονολογικά. Αυτό παραμένει, αλλά τώρα υποβιβάζεται στην αριστερή ράγα, απέναντι από μια πιο συμβατική αρχική σελίδα όπου οι ιστορίες εμφανίζονται με μια αίσθηση ιεραρχίας.

Μεταφέρθηκε στους δύο τελευταίους ορόφους ενός κτιρίου γραφείων στο κέντρο της πόλης με προσαρμοσμένο σχέδιο για ψηφιακές λειτουργίες, η Nola.com πούλησε τελικά το υπόλοιπο της μίσθωσης και μεταφέρθηκε σε πιο περιορισμένες συνοικίες με ευκολότερο χώρο στάθμευσης.

Αλλά όλα όσα είπαν, η παραμονή στην πορεία, υποστηρίζει ο Lorando, ήταν το εισιτήριο «για το πώς διατηρούμε τις τοπικές ειδήσεις».

«Είμαι έκπληκτος που εμείς (στη βιομηχανία) συνεχίζουμε να συζητάμε για τη συχνότητα εκτύπωσης», είπε.

Ως ρεπόρτερ και αναλυτής, διαπιστώνω ότι όντως συνεχίζουμε αυτή τη συζήτηση — και δεν είναι τόσο μακριά. The Pittsburgh Post-Gazette διέκοψε μια έντυπη έκδοση που παραδόθηκε στο σπίτι δύο ημέρες την εβδομάδα το περασμένο καλοκαίρι, αλλά κατά τα άλλα μόνο πολύ μικρότερα χαρτιά έχουν αγκαλιάσει την τάση.

Στο μεγάλο ετήσιο βιομηχανικό Mega-Conference τον επόμενο μήνα στο Λας Βέγκας, η τελευταία συνεδρία την τελευταία ημέρα είχε προγραμματιστεί να είναι μια συζήτηση/συζήτηση σχετικά με τη συχνότητα εκτύπωσης. Έκτοτε ακυρώθηκε υπέρ μιας ομιλίας με θέμα «Πώς η τεχνολογία μπορεί να μεταμορφώσει την εμπειρία των πελατών σας».

Η εικασία μου είναι ότι θα χρειαστούν τουλάχιστον άλλα δύο χρόνια με τρομερά οικονομικά αποτελέσματα για να γίνει πιο κοινή πρακτική ο τρόπος Advance.

Διόρθωση: Η αρχική έκδοση αυτής της ιστορίας ανέφερε τον λάθος τίτλο στους Times-Picayune για την απώλεια των Αγίων από τους Κριούς. 'ΒΛΑΣΤΗΜΙΑ. ΒΛΑΣΤΗΜΙΑ. ΒΛΑΣΤΗΜΙΑ.' ήταν για την ήττα της ομάδας στα πλέι οφ πριν από ένα χρόνο από τους Βίκινγκς. Ο συντάκτης Mark Lorando έστειλε email για να πει ότι ο στόχος της καριέρας του είναι να γράψει έναν αξέχαστο τίτλο μετά τη νίκη των Saints. Επίσης, το κέντρο της Stefanie Murray στο Montclair State ήταν λανθασμένα. Αυτή η ιστορία ενημερώθηκε επίσης για να διορθώσει την ημερομηνία συνταξιοδότησης του Jim Amoss. Λυπούμαστε για τα λάθη.