Καθώς άλλα τοπικά ειδησεογραφικά μέσα αγωνίζονται, οι θυγατρικές του NPR αυξάνονται — και μάλιστα γρήγορα

Ο ερευνητής του KyCIR, Τζέικ Ράιαν. (Φωτογραφία J. Tyler Franklin/Ευγενική προσφορά του Louisville Public Media)

Στην πρώτη μου συνέντευξη με τη Νάνσυ Μπαρνς, αφού ανέλαβε ως ανώτερη αντιπρόεδρος ειδήσεων του NPR, νόμιζα ότι μίλησε λάθος.

«Πιστεύω ότι μπορούμε να προσθέσουμε 1.000 θέσεις εργασίας σε τοπικές ειδήσεις τα επόμενα χρόνια, ίσως και 2.000», είπε τον Αύγουστο.

Αλλά σίγουρα, στην έρευνά μου για το τοπικό νέο τοπίο του NPR, διαπίστωσα ότι δεν ήταν τόσο άγρια ​​φιλοδοξία όσο ακούγονταν.

Μεταξύ 2011 και 2018, οι 264 ανεξάρτητοι τοπικοί σταθμοί NPR (συν 150 μη συνδεδεμένοι) πρόσθεσαν 1.000 δημοσιογράφους πλήρους και μερικής απασχόλησης, έχοντας ξεκινήσει αυτό το χρονικό πλαίσιο με λίγο περισσότερους από 2.000 δημοσιογράφους. Την ίδια στιγμή, τα δημοσιογραφικά γραφεία των εφημερίδων συρρικνώνονταν στο μισό του μεγέθους τους και οι τοπικές ψηφιακές νεοφυείς επιχειρήσεις, με λίγες εξαιρέσεις, αρκούνται σε καλά εστιασμένα αλλά μικροσκοπικά στελέχη.

Ο αριθμός των 1.000 προέρχεται από τον Tom Thomas, συν-CEO του Station Resource Group, μιας εμπορικής ένωσης που υποστηρίζεται από το ίδρυμα. Ρώτησα πόσο ακριβής ήταν η εκτίμηση.

«Είναι λίγο πολύ μια απογραφή», απάντησε. «Οι σταθμοί πρέπει να υποβάλουν τους αριθμούς τους (στην Εταιρεία Δημόσιας Ραδιοτηλεόρασης) προτού λάβουν τα χρήματά τους».

Σε μια άσκηση σχεδιασμού στην αρχή της δεκαετίας, μου είπε ο Thomas, οι σταθμοί έθεσαν στόχο να προσθέσουν 1.000 δημοσιογράφους. Το πέτυχαν σε επτά χρόνια.

Τα δημόσια μέσα αγνοήθηκαν

Με οδήγησε στον Thomas ο Jon McTaggart, ο Διευθύνων Σύμβουλος ενός από τους μεγαλύτερους περιφερειακούς σταθμούς, και δεν είχα ακούσει προηγουμένως για το Station Resource Group.

Ως τοπικά μέσα ενημέρωσης, οι τρέχουσες προσπάθειες των θυγατρικών της NPR και οι δυνατότητες ανάπτυξής τους έχουν ξεφύγει σε μεγάλο βαθμό στο ραντάρ.

«Το Ίδρυμα Ιπποτών είχε ένα από αυτά συνέδρια για το μέλλον της δημοσιογραφίας νωρίτερα φέτος», είπε ο McTaggart, «και πολλοί από εμάς στενοχωρηθήκαμε που τα δημόσια μέσα μετά βίας είχαν θέση στο τραπέζι».

Ομοίως, είναι ενοχλητικό για την κοινότητα του δημόσιου ραδιοφώνου που καθώς τα ιδρύματα (και ενδεχομένως και οι κυβερνήσεις) προσπαθούν να αναζωογονήσουν τις τοπικές ειδήσεις επενδύοντας σε νεοφυείς επιχειρήσεις και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, φαίνεται να βλέπουν ένα λευκό πλάκα, αγνοώντας την υποδομή των δημοσίων μέσων ενημέρωσης που είναι ήδη στη θέση του.

Με εξαίρεση τις μεγαλύτερες αγορές και μερικές άλλες, η τοπική προσπάθεια στο NPR δεν ήταν κάτι το ιδιαίτερο πριν από μια δεκαετία.

Πολλοί από τους σταθμούς ανήκαν σε πανεπιστήμια και ήταν κρυμμένοι σε μια γωνιά στις πανεπιστημιουπόλεις, εκτός από τα σχέδια επέκτασης των σχολείων και τις προτεραιότητες συγκέντρωσης κεφαλαίων. (Υπάρχουν και περίεργοι κάτοχοι άδειας στο ρόστερ, όπως το δημόσιο σχολικό σύστημα στο Μαϊάμι της πολιτειακής κυβέρνησης της Τζόρτζια ή η Καθολική Επισκοπή του Μπράουνσβιλ του Τέξας.)

Επιπλέον, ένα επιχειρηματικό μοντέλο που αρκούσε για πολλά χρόνια ήταν η εκτέλεση των δημοφιλών εθνικών εκπομπών - 'Morning Edition', 'All Things Considered', Diane Rehm - με μερικά τοπικά ρεπορτάζ και μια σύνθεση εμπλουτισμένη με κλασική μουσική και τζαζ .

Αυτό το μοντέλο έχει γίνει τρανταχτό. Μια λίστα αναπαραγωγής με την αγαπημένη σας μουσική είναι διαθέσιμη σε πολλά άλλα μέρη. Οι κορυφαίες εθνικές εκπομπές είναι ευκολότερο και πιο εύκολο να βρεθούν σε μορφές ψηφιακής ροής, συμπεριλαμβανομένου του NPR One του δικτύου.

Τώρα, η δέσμευση για τις τοπικές ειδήσεις όχι μόνο καλύπτει τα κενά στην κάλυψη μιας δεδομένης κοινότητας, πολιτείας ή περιοχής, αλλά δημιουργεί πίστη στις δωρεές μελών και την υποστήριξη του ιδρύματος.

Αγκαλιάζοντας τη συνεργασία

Ο Barnes και άλλα στελέχη του NPR έχουν επίσης εντοπίσει την ανάπτυξη συνεργασιών ως βασική στρατηγική ανάπτυξης. Αυτό μπορεί να σημαίνει κοινή χρήση ιστοριών μεταξύ σταθμών ή με άλλους μη ραδιοφωνικούς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς — ProPublica για τις μεγαλύτερες ιστορίες, μια τοπική ερευνητική εκκίνηση για άλλους. Καθώς οι δημοσιογραφικές αίθουσες στελεχώνονται, οι συνεργασίες δημιουργούν ένα πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα. Η NPR καταβάλλει σημαντικά χρήματα (αλλά δεν προσδιορίζει το ποσό) για την επιδότηση της κατασκευής.

Μια ενδεικτική περίπτωση είναι μια περιφερειακή ομάδα στο Τέξας , τρέχει από το Ντάλας. Ο Αντιπρόεδρος των Ειδήσεων, Ρικ Χόλτερ, μου είπε ότι τέσσερις σταθμοί μεγάλων πόλεων — ο ίδιος και οι ομόλογοί του στο Χιούστον, το Σαν Αντόνιο και το Όστιν — παρέχουν συντάκτες και μερικούς ειδικούς ρεπόρτερ για τη συγκεντρωτική κάλυψη.

Το έργο φτάνει σε 12 σταθμούς σε όλη την πολιτεία και μεταδίδεται σε 30 συχνότητες, συμπεριλαμβανομένων εκείνων σε μικρές πόλεις.

«Ένα πράγμα που μας εξέπληξε είναι (πόσο) οι άνθρωποι φαίνεται να βλέπουν το περιεχόμενο σε όλη την πολιτεία ως τοπικό», είπε ο Χόλτερ.

Η συντονισμένη προσπάθεια έχει πρόσθετα οφέλη. Τα δελτία ειδήσεων στη μέση των εθνικών παραστάσεων καταναλώνουν τον χρόνο και τον κόπο ενός μικρού τοπικού προσωπικού. Η σύνδεση ιστοριών από το κρατικό δίκτυο σε αυτούς τους κουλοχέρηδες απελευθερώνει τους δημοσιογράφους του τοπικού σταθμού να κάνουν πιο ουσιαστικές ιστορίες από την πατρίδα τους.

Η δομή εξομάλυνσε επίσης αυτό που διαφορετικά θα μπορούσε να ήταν ενοχλητικές τρύπες στην κάλυψη. Ο σταθμός του Ελ Πάσο έχει μικρό ειδησεογραφικό προσωπικό και ο σταθμός στην περιοχή του Ρίο Γκράντε σταμάτησε να λειτουργεί ειδησεογραφικά νωρίτερα αυτό το έτος, όταν ο ιδιοκτήτης της καθολικής επισκοπής αποκλείστηκε από το NPR και επέστρεψε στον θρησκευτικό προγραμματισμό.

Αλλά το KERA και το δίκτυο είχαν προσθέσει έναν ρεπόρτερ πλήρους απασχόλησης για τη μετανάστευση, ο οποίος μπορούσε να περιπλανηθεί στα σύνορα καθώς η ροή των ειδήσεων υπαγόρευε ή θα μπορούσε να στείλει μια ομάδα μετά την επίθεση στο εμπορικό κέντρο στο Ελ Πάσο. Το δίκτυο έχει ξεκινήσει έξι καθημερινά ζωντανά δελτία ειδήσεων πάνω από το 4χρονο ημερήσιο ωριαίο περιοδικό του KUT-Austin, «Texas Standard».

Δεν είναι κάθε ευκαιρία τόσο μεγάλη όσο το Τέξας, αλλά μια παρόμοια δομή δημιουργείται στο Οχάιο και μια τρίτη είναι στα σκαριά για τις πολιτείες του Κόλπου. Σε ένα δελτίο τύπου τον Σεπτέμβριο σχετικά με την κυκλοφορία του newsroom του Τέξας, ο Μπαρνς εξέφρασε την ελπίδα ότι το δημόσιο ραδιόφωνο μπορεί να είναι «το ισχυρότερο δίκτυο ρεπορτάζ στη χώρα και να καλύψει τα κενά συλλογής ειδήσεων που διευρύνονται καθημερινά».

Το NPR δημιουργεί επίσης ένα εθνικό δίκτυο συνεργασίας, δήλωσε ο Bruce Auster, ο οποίος διευθύνει την προσπάθεια. Οι δημοσιογράφοι σε σταθμούς σε όλη τη χώρα συνεισφέρουν ιστορίες με 10 ρυθμούς. Όπως και στο δίκτυο USA Today, αυτό δημιουργεί ένα τοπικό προς εθνικό και εθνικό προς τοπικό σύστημα για τη δημιουργία βαθύτερης κάλυψης.

Είναι η διακυβέρνηση το κλειδί της επιτυχίας;

Εκτέθηκα για πρώτη φορά σε ένα εκτεταμένο όραμα για το τοπικό δημόσιο ραδιόφωνο πριν από εννέα χρόνια σε μια συνομιλία με τον Bill Kling, ιδρυτή και μακροχρόνιο διευθύνοντα σύμβουλο του Minnesota Public Radio. Έχοντας αναπτύξει τη δική του αυτοκρατορία στην κλίμακα του Paul Bunyan, ο Kling υποστήριξε με κάποιο πάθος ότι πολλοί άλλοι σταθμοί δεν είχαν επιτυχία στις τοπικές ειδήσεις και μπορούσαν να κάνουν πολλά περισσότερα.

Συνταξιούχος, αλλά χωρίς να χάσει το ενδιαφέρον του, ο Κλινγκ μου είπε τηλεφωνικά, «Εχουμε ακόμα το ίδιο πρόβλημα που είχαμε πάντα, και αυτό επιστρέφει στην κυβερνητική δομή. Χρειάζεστε ένα ανεξάρτητο διοικητικό συμβούλιο που να ξέρει τι περιμένει και να βγει και να συγκεντρώσει χρήματα για αυτό».

Ο διάδοχος του Kling ως Διευθύνων Σύμβουλος της MPR και η μητρική της American Public Media, McTaggart, ενίσχυσαν την ουσιαστική φύση ενός ανεξάρτητου διοικητικού συμβουλίου. Ένα ασθενέστερο συμβουλευτικό συμβούλιο, ενσωματωμένο σε ένα πανεπιστήμιο ή άλλη οντότητα, δεν προωθεί την ποιότητα και την ανάπτυξη τόσο αποτελεσματικά.

Δύο άλλα στοιχεία υγιούς αυτάρκειας, είπε, είναι «μια πλήρης ομάδα διαχείρισης που διευθύνεται από έναν διευθύνοντα σύμβουλο» και «ένα όραμα που συνδέεται με αυτό που χρειάζεται το κοινό τους».

Το δημόσιο ραδιόφωνο της Μινεσότα έχει ειδησεογραφικό προσωπικό 85-90 ατόμων, είπε ο McTaggart. Κατέχει επίσης τα American Public Media, παραγωγό του 'Marketplace' και το Public Radio της Νότιας Καλιφόρνια. Συνολικά, είναι περίπου 200 δημοσιογράφοι.

Όπως το MPR, οι σταθμοί στις μεγαλύτερες αγορές - Νέα Υόρκη, Βοστώνη, Σικάγο και Ουάσιγκτον, τείνουν να είναι μεγάλοι στην αρχή και συνεχίζουν να αναπτύσσονται και έχουν τη δύναμη να κάνουν εθνικές εκπομπές όπως το '1-A' του Joshua Johnson του WAMU στην Ουάσιγκτον, DC

Παραδείγματα πραγματικής ζωής

Δείξα δείγμα μισής ντουζίνας μεσαίου μεγέθους αγορές. Υπήρχε αξιοσημείωτη συνέπεια στις ιστορίες τους — διπλασιασμός ή περισσότερους ειδησεογραφικούς υπαλλήλους από την αρχή της δεκαετίας και συνεργασία εντός της πολιτείας για να αναζητήσουμε μεγαλύτερες ιστορίες από αυτές που θα μπορούσε να αντιμετωπίσει ένας μόνο σταθμός το 2010.

Μερικά παραδείγματα:

WFPL στο Λούισβιλ του Κεντάκι , αποτελεί μέρος δύο περιφερειακών συνεργασιών και, μετά από μια τρέχουσα παύση, προσπαθεί να αναπτυχθεί περισσότερο. «Πιστεύουμε ότι υπάρχει μια ευκαιρία στη φιλανθρωπία», δήλωσε ο Stephen George, πρόεδρος και γενικός διευθυντής της Louisville Public Media, «και μπορούμε επίσης να αυξήσουμε τη συμμετοχή».

Κατά την επιλογή των θεμάτων αναφοράς, συνέχισε, «Δεν το θεωρούμε ως τρύπες που βουλώνουν (που αφήνονται από τη συρρίκνωση των εφημερίδων). μάλλον, ότι είμαστε μέρος ενός οικοσυστήματος (ειδήσεων) που ευδοκιμεί».

Ωστόσο, εμφανίζονται νέες ευκαιρίες κάλυψης που θα μπορούσαν να ήταν βασικές εφημερίδες τα παλιά χρόνια, είπε ο Τζορτζ, όπως η οικονομική ανάπτυξη και οι επιχειρήσεις στο Λούισβιλ και οι παραδοσιακοί ρυθμοί λογοδοσίας όπως το δημαρχείο και η εκπαίδευση.

Ο σταθμός έδειξε την ερευνητική του ικανότητα πέρυσι, όταν το Κέντρο Ερευνητικού Ρεπορτάζ του Κεντάκι κέρδισε το βραβείο Peabody για τη σειρά του, 'The Pope's Long Con,' αποκαλύπτοντας την εξουσία και πολλούς ψευδείς ισχυρισμούς ενός κρατικού νομοθέτη.

Το δημόσιο ραδιόφωνο του Βερμόντ έχει ένα παρόμοιο μείγμα στο Κεντάκι. Οι σταθμοί σε όλη την πολιτεία είναι δικτυωμένοι. Οι εφημερίδες μειώθηκαν, αλλά η ομάδα ραδιοφώνου συνεργάζεται με μια ισχυρή ερευνητική ψηφιακή εκκίνηση ( Vermont Digger ) και ένα καθιερωμένο alt-weekly ( Εφτά μέρες ). Το Vermont PBS είναι ανεξάρτητο αλλά και συχνός συνεργάτης.

Συνδυάστε τις ομάδες και υπάρχει η δυνατότητα να κάνετε έργα που βασίζονται σε μια ποικιλία τεχνικών αναφοράς, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης δεδομένων, που μπορούν στη συνέχεια να παρουσιαστούν σε πολλές μορφές — ήχος, εκτύπωση και βίντεο.

Τι είδους κάλυψη; Ένα έργο αυτό το φθινόπωρο διερευνά πώς η κρίση στην αγροτική Αμερική εφαρμόζεται σε μια μικρή πολιτεία μακριά από τη χώρα του άνθρακα ή την καρδιά της Μεσοδυτικής.

«Διαπιστώνουμε ότι δεν έχουμε ανοσία», από τα οπιοειδή, στάσιμο εισόδημα και τα λοιπά , μου είπε ο Διευθύνων Σύμβουλος Σκοτ ​​Φιν.

Η υποστήριξη του ιδρύματος θα ήταν ευπρόσδεκτη, είπε ο Finn, αλλά η ομάδα δεν βασίζεται σε αυτήν. Ωστόσο, το δημόσιο ραδιόφωνο του Βερμόντ έχει μια λίστα με φιλοδοξίες.

«Θα θέλαμε να έχουμε έναν δημοσιογράφο σε κάθε νομό… Θέλουμε παραδοσιακή μετάδοση αλλά και ένα talk show… και πρέπει να κάνουμε περισσότερα με την ψηφιακή και κατά παραγγελία».

Δημόσιο Ραδιόφωνο του Ουισκόνσιν, με έδρα την πρωτεύουσα της πολιτείας, Μάντισον , συνεργάζεται επίσης με μια ισχυρή μη κερδοσκοπική start-up, το Wisconsin Center for Investigative Journalism.

Με έξυπνο τρόπο, έχει δημιουργήσει ένα χαλαρό σύστημα ρυθμών, αναθέτοντας διαφορετικές ειδικότητες σε διαφορετικούς σταθμούς - για παράδειγμα, τη γεωργία στο La Crosse στο δυτικό τμήμα της πολιτείας στα σύνορα της Μινεσότα.

Ο διευθυντής ειδήσεων Noah Ovshinsky μου είπε «ένα πολύ μεγάλο έργο» νωρίτερα φέτος, «Υψηλή ανοχή», διερεύνησε «την περίπλοκη σχέση του Ουισκόνσιν με το αλκοόλ».

Είχε επίσης μια στοχαστική απάντηση όταν ρώτησα τον βαθμό στον οποίο το εθνικό δίκτυο μπορεί να αναπληρώσει τη μείωση της κάλυψης των εφημερίδων. «Είμαι δύσπιστος ότι μπορούμε να καλύψουμε αυτό το κενό», είπε ο Ovshinsky. «Αυτό θα ήταν ένα πολύ μεγάλο ερώτημα». Το κράτος δεν είναι γεμάτο με ιδρύματα και πλούσιους ανθρώπους, πρόσθεσε, αλλά ο σταθμός διερευνά, ωστόσο, εάν μεγάλα δώρα και προγραμματισμένα κληροδοτήματα μπορούν να προετοιμαστούν.

Άλλες εκτιμήσεις

Η πρόσβαση στη φιλανθρωπία είναι ένα ζήτημα σε εθνικό επίπεδο. Η Μπαρνς μου είπε ότι μετά από λίγους μόνο μήνες είχε συνειδητοποιήσει όλο και περισσότερο ότι οι μεγάλες πόλεις είχαν επίσης τα μεγάλα χρήματα — το Σαν Φρανσίσκο, για παράδειγμα, θα είναι καλά.

Έτσι, ενώ είναι ένα ισχυρό μοντέλο του ανεξάρτητου τοπικού σταθμού ότι τα χρήματα ρέουν από συνδρομές, μεγαλύτερες δωρεές, χορηγίες και τοπικά ιδρύματα, όλα αυτά μπορούν να αποτελέσουν μια φόρμουλα για να γίνουν οι πλούσιοι πλουσιότεροι, παραδέχθηκε ο Barnes.

Και σίγουρα υπάρχουν ακόμα σταθμοί που μόλις αρχίζουν να αυξάνουν τη λειτουργία ειδήσεων ή που δεν κάνουν καθόλου τοπικές ειδήσεις.

Εκτός από το κλείσιμο του Ρίο Γκράντε, το KHSU στο βορειοδυτικό άκρο της Καλιφόρνια έκλεισε νωρίτερα φέτος . Και οι δύο είναι απομονωμένες γεωγραφικά και με σχετικά φτωχό πληθυσμό - σχεδόν το τέλειο έδαφος αναπαραγωγής για μια έρημο ειδήσεων.

Στη Νέα Ορλεάνη, το WWNO έφτασε στο παιχνίδι ειδήσεων αργά και εξακολουθεί να έχει ένα σκελετό από ρεπόρτερ γεμάτο με ελεύθερους επαγγελματίες. Ο Πάτρικ Μάντεν, ο οποίος μετακόμισε από τη θέση του παραγωγού στο WAMU της Ουάσιγκτον την άνοιξη για να γίνει διευθυντής περιφερειακών ειδήσεων, μου είπε ότι ξεκινούσε με σεμνότητα συνδέοντάς τον με τον σταθμό Baton Rouge για κάλυψη από την Πολιτεία.

Κοντά στο σπίτι, ήμουν στο WUSF στην Τάμπα νωρίτερα φέτος ως καλεσμένος στο «1A». Η διευθύντρια ειδήσεων Mary Shedden και το υπόλοιπο newsroom γιόρταζαν την προσθήκη ενός 16ου μέλους του προσωπικού.

Με τα χρόνια, ο σταθμός στεγάστηκε από το Πανεπιστήμιο της Νότιας Φλόριντα, αλλά δεν χρηματοδοτήθηκε γενναιόδωρα. Πότε Η USF πούλησε την άδεια εκπομπής της για 18,7 εκατομμύρια δολάρια το 2017 , τα έσοδα διατέθηκαν για «υποστήριξη πανεπιστημιακών πρωτοβουλιών» αντί για επανεπένδυση στις ειδήσεις.

Το NPR δεν είναι αδιάφορο για την ανισότητα των πόρων. Μια νέα πρωτοβουλία Corporation for Public Broadcasting, για παράδειγμα, θα στοχεύει στην υποστήριξη αγροτικών σταθμών.

Και τουλάχιστον μερικά δίκτυα ήταν μπροστά από την καμπύλη όσον αφορά τη συγκέντρωση πόρων και την περιφερειακή προοπτική. Σύμβουλος Κουέντιν Χόουπ (ο οποίος διδάσκει στο πρόγραμμα Table Stakes στο Poynter) ήταν ιδρυτής των τεσσάρων κρατών Δημόσιο Ραδιόφωνο High Plains δίκτυο το 1977 και εξακολουθεί να έχει ρόλο εκεί ως διευθυντής στρατηγικών έργων.

Από τη σκοπιά της διαχείρισης, ο Χόουπ είπε ότι βλέπει μεγάλες τοπικές δυνατότητες ειδήσεων για τους σταθμούς NPR αλλά και κάποιες βασικές διαρθρωτικές προκλήσεις. «Είναι τοπικά και επομένως υπόλογοι στο τοπικό κοινό», μου είπε η Hope. Έχουν ασκήσει εδώ και καιρό, «το μοντέλο εσόδων από το κοινό» που οι εφημερίδες και τα περιοδικά προσπαθούν τώρα να δημιουργήσουν.

Από την άλλη πλευρά, το προφίλ του κοινού είναι παλαιότερο, μορφωμένο και εύπορο, είπε η Hope, επομένως οι καλύτερες προοπτικές μέλους/δωρητών έχουν ήδη ενσωματωθεί. Η εμβάθυνση σε άλλα δημογραφικά στοιχεία θα χρειαστεί πολλή δουλειά.

Ήθελα να εμβαθύνω στο εύρος των τοπικών ειδήσεων του NPR ως πιθανή αντίθετη αφήγηση για το κακό μου, την ενοποίηση των hedge funds, τη συρρίκνωση των εσόδων, τις ιστορίες απόλυσης μετά την απόλυση του κλάδου των εφημερίδων.

Καθώς το NPR αναπτύσσεται την τελευταία δεκαετία, ο μη δημόσιος μη κερδοσκοπικός τομέας έχει δημιουργήσει επίσης νέες θέσεις εργασίας στη δημοσιογραφία — περίπου 1.600 σύμφωνα με έρευνα του Ινστιτούτου για Μη Κερδοσκοπικές Ειδήσεις αυτό το φθινόπωρο.

Αν και δεν είμαι πια στα χαρακώματα, θρηνώ κι εγώ τη διάβρωση των έντυπων εφημερίδων και τις συνακόλουθες απώλειες θέσεων εργασίας στη δημοσιογραφία. Αν ήμουν ακόμα στα χαρακώματα, θα μπορούσα να πηδήξω στην έκρηξη του podcast ή αλλιώς να προσπαθήσω να γυαλίσω τη φωνητική αφήγηση, προετοιμαζόμενος για μια πιθανή μετακόμιση από εκεί που οι ευκαιρίες πλησιάζουν προς το σημείο όπου αυξάνονται.

Διορθώσεις: Αυτή η ιστορία έχει ενημερωθεί για να διορθωθούν τα ακόλουθα σφάλματα: Είναι το Κέντρο Ερευνητικής Δημοσιογραφίας του Ουισκόνσιν, όχι το ρεπορτάζ. το Κέντρο Ερευνών του Κεντάκι είναι μέρος της ομάδας του δημόσιου ραδιοφώνου, όχι ξεχωριστή οντότητα. Η KERA εδρεύει στο Ντάλας και όχι στο Marfa του Τέξας. ο σταθμός είναι KUT-Austin, όχι KURA-Austin. και είναι American Public Media, όχι American Public Radio.

Ο Ρικ Έντμοντς είναι αναλυτής επιχειρήσεων πολυμέσων της Poynter. Μπορείτε να τον προσεγγίσετε στο ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ .