Αποζημίωση Για Το Ζώδιο
Καλυπτόκλες C Διασημότητες

Μάθετε Τη Συμβατότητα Από Το Ζώδιο

Οι απολύσεις είναι πραγματικότητα. Δείτε πώς να είστε πιο συμπονετικοί.

Επιχειρήσεις & Εργασία

Εάν θέλετε να ξεκινήσετε κάποιον, διευκολύνετε τη μετάβαση μέσω των πλεονεκτημάτων, βοηθώντας τον να αναζητήσει μια νέα συναυλία και επιλέγοντας λέξεις προσεκτικά

(Shutterstock)

Οι απολύσεις μπορεί να πρέπει να συμβούν, αλλά δεν χρειάζεται να είναι συντριπτικές. Αντί να παζαρεύουν για την απόλυση, να διακόπτουν αμέσως τα email και να τερματίζουν γρήγορα τα επιδόματα ασφάλισης υγείας, ορισμένοι οργανισμοί - συμπεριλαμβανομένων των δημοσιογραφικών αιθουσών - βρίσκουν πιο συμπονετικούς και συμπονετικούς τρόπους για να χωρίσουν τους δρόμους τους με τους εργαζόμενους.

Εάν βρεθείτε στη δύσκολη θέση να πρέπει να μεταδώσετε τα νέα σε αγαπητούς συμπαίκτες, ακολουθούν μερικές συμβουλές για να χειριστείτε τη δύσκολη κατάσταση με προσοχή.

Ένα γενναιόδωρο πακέτο μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους στη μετάβαση, ιδιαίτερα σε μια περίοδο υψηλής ανεργίας και οικονομικής αβεβαιότητας.

Το Atlantic δίνει όλους τους απολυμένους υπαλλήλους 16 εβδομάδες αποζημίωσης απόλυσης , πολύ πιο γενναιόδωρη από τη μία ή δύο εβδομάδες που παρέχουν πολλά μέσα ενημέρωσης στους αποχωρούντες υπαλλήλους.

Εκτός των μέσων ενημέρωσης, η Carta - μια εταιρεία που βοηθά τις εταιρείες να διαχειρίζονται αποτιμήσεις, επενδύσεις και σχέδια μετοχών - έδωσε στους εργαζομένους τρεις μήνες απόλυση, με Ο CEO Henry Ward αναγνωρίζει , 'Υπάρχει διαφορά μεταξύ της αναζήτησης εργασίας σε ένα κανονικό οικονομικό περιβάλλον και αυτής.'

Η Airbnb έδωσε στους υπαλλήλους 12 εβδομάδες απόλυσης. Η Airbnb παρέχει επίσης ένα έτος ασφάλισης υγείας στους αποχωρούντες υπαλλήλους στις ΗΠΑ, αναθέτοντας εκ νέου τους υπαλλήλους προσλήψεών τους για να τους βοηθήσουν να βρουν δουλειά, επιτρέποντας στους ανθρώπους να διατηρήσουν τους φορητούς υπολογιστές τους και επιταχύνοντας τα χρονοδιαγράμματα κατοχύρωσης, ώστε όλοι να φύγουν με μετοχές.

Ωστόσο, οι εταιρείες πολυμέσων δεν ήταν τόσο γενναιόδωρες. Ο Ατλαντικός καλύπτει τις πληρωμές COBRA μέχρι το τέλος του έτους. Η Quartz είπε ότι θα κάλυπτε 'αρκετούς μήνες' υγειονομικής περίθαλψης, αλλά θα συνδέει τις πληρωμές με την αρχαιότητα.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟ POYNTER: Ακολουθούν οι απολύσεις, οι άδειες και το κλείσιμο που προκλήθηκαν από τον κορονοϊό

Όταν η γενική διευθύντρια του SmarterTravel Sarah Hodkinson έκλεινε τον ιστότοπο τον περασμένο μήνα, δημιούργησε έναν κατάλογο αποφοίτων και τον κοινοποίησε δημόσια στο LinkedIn . Ο κατάλογος περιλαμβάνει συνδέσμους προς προφίλ, λεπτομέρειες σχετικά με τις ειδικότητες και στοιχεία επικοινωνίας.

«Βρίσκουμε δουλειές λόγω των δικτύων μας και το να κάνουμε κάτι τέτοιο είναι ο πιο επικεντρωμένος τρόπος για να διαχειριστούμε μια μεγάλη ή ακόμα και μικρή μείωση της δύναμης», δήλωσε η Stephanie Fogle, σύμβουλος ανθρώπινου δυναμικού με έδρα τη Νέα Υόρκη που έχει εργαστεί στα ΜΜΕ.

Η σύνταξη συστάσεων στο LinkedIn, το tweet για ταλαντούχους ανθρώπους και οι νέες ευκαιρίες που αναζητούν, οι συστάσεις και η σύσταση απολυμένων εργαζομένων για ανοιχτές θέσεις σε άλλους οργανισμούς μπορούν επίσης να βοηθήσουν τους ανθρώπους να φτάσουν σε μια απώλεια εργασίας και να θέλουν να ξεκινήσουν ένα νέο κεφάλαιο.

Η πραγματική διαδικασία της απόλυσης είναι συχνά γρήγορη και τα άτομα που απολύονται τείνουν να βιώνουν κάποιο σοκ, γεγονός που καθιστά δύσκολο να κατανοήσουν οτιδήποτε πέρα ​​από το γεγονός ότι δεν έχουν πλέον δουλειά.

«Χρειάζεται χρόνος για την επεξεργασία αυτών των πραγμάτων και οι άνθρωποι επεξεργάζονται με διαφορετικούς ρυθμούς. Δώστε στους ανθρώπους χώρο να σας κάνουν ερωτήσεις και να ασχοληθούν με τον δικό τους τρόπο», δήλωσε ο P. Kim Bui, διευθυντής καινοτομίας της Δημοκρατίας της Αριζόνα.

Ανάμεσα στην πολυπλοκότητα της ανεργίας, της ασφάλισης υγείας και των συμφωνιών απόλυσης, οι άνθρωποι συνήθως έχουν πολλές ερωτήσεις αφού αφομοιώσουν τις ειδήσεις.

«Αυτό είναι μέρος του να είσαι συμπονετικός, φροντίζοντας να υπάρχει η ικανότητα να κάνεις αυτή τη συνομιλία αφού περάσει το αρχικό χτύπημα «η θέση σου έχει εξαλειφθεί»», είπε ο Φογκλ.

Ορισμένοι εργοδότες αντιμετωπίζουν τις απολύσεις όπως τα βοθρία, οδηγώντας τους υπαλλήλους έξω από την πόρτα καθώς τους λένε ότι χάνουν τη δουλειά τους. Υπάρχουν καλύτεροι τρόποι.

«Το να δώσουμε στους ανθρώπους έναν τρόπο να επιτύχουν το κλείσιμο είναι πραγματικά σημαντικό. Αυτό μπορεί να είναι ένα αποχαιρετιστήριο email ή ένα αποχαιρετιστήριο happy hour», είπε η Mandy Jenkins, γενική διευθύντρια του McClatchy’s Compass Experiment. «Είναι προς το καλύτερο αυτό που δεν έχει επισήμως εγκριθεί από την εταιρεία, αλλά θα πρέπει να υπάρχει κάποιο περιθώριο για να συμβεί το κλείσιμο αν είναι δυνατόν».

Στην Quartz, οι αποχωρούντες υπάλληλοι μπορούσαν να διατηρήσουν την πρόσβαση σε email, Slack και τηλεδιάσκεψη μέχρι το τέλος της επόμενης εργάσιμης ημέρας. Ο Quartz δημιούργησε επίσης ένα κανάλι Slack ειδικά για αντίο και ξεχωριστή ομάδα Slack για αποφοίτους Quartz.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟ POYNTER: Πριν από ένα χρόνο, το προσωπικό των Times-Picayune απολύθηκε. Εδώ είναι που βρίσκονται τώρα.

Οι εταιρείες τείνουν να λένε στους υπαλλήλους ότι απολύονται ή απολύονται, λέξεις που μπορούν να προκαλέσουν έντονα αρνητικά συναισθήματα και να επικεντρωθούν στη διακοπή της επαγγελματικής σχέσης. 'Αν μπορούσαμε να σταματήσουμε να χρησιμοποιούμε αυτή τη λέξη' ή μόνο εσωτερικά με το HR, αυτό θα ήταν 'μάλλον καλό', είπε ο Fogle.

Η Carta μεταφέρει τους υπαλλήλους με ένα «Πρόγραμμα Επόμενου Κεφαλαίου», το οποίο μοιάζει πολύ περισσότερο με ένα βήμα προς τα εμπρός προς κάτι νέο.

Μερικοί υπάλληλοι μπορεί να αναρωτιούνται γιατί επιλέχθηκαν για απολύσεις. Ο Jenkins συνιστά να μην απαντήσετε σε αυτήν την ερώτηση.

«Ως διευθυντής, δεν μπορείς να συγκρίνεις την κατάσταση ενός ατόμου με αυτή ενός συναδέλφου του», είπε. «Ακόμη και αν υπάρχουν λόγοι που επιλέχθηκε αυτό το άτομο έναντι άλλου, δεν χρειάζεται να το γνωρίζει αυτό».

Ο Bui συνιστά στους διευθυντές να είναι όσο το δυνατόν πιο ειλικρινείς και να αναγνωρίζουν όπου μπορεί να υπάρχουν απογοητεύσεις. «Όταν δεν μπορείς να πεις κάτι εξηγείς γιατί», είπε. «Ίσως είναι επειδή κυριολεκτικά δεν ξέρεις. Ή είναι ακόμα υπό εξέταση».

Η συζήτηση για την απόλυση δεν είναι μια ανασκόπηση απόδοσης ή χρόνος για να διατυπωθούν παράπονα. Είναι καιρός να ευχαριστήσουμε τους εργαζόμενους για τη συνεισφορά τους και να στηρίξουμε την πορεία τους προς τα εμπρός.

«Δημιουργήστε τους ανθρώπους, δώστε τους τα εργαλεία για να επιστρέψουν στην αναζήτηση εργασίας», είπε ο Jenkins. «Και μην το κάνετε πιο δύσκολο από όσο πρέπει».

Η Meena Thiruvengadam είναι ανεξάρτητη συγγραφέας, σύμβουλος ανάπτυξης κοινού και εκπαιδευτής δημοσιογραφίας. Είναι απόφοιτος της Poynter-ONA Leadership Academy for Women in Digital Media και ηγήθηκε ομάδων στο Bloomberg News και στο Business Insider. Ξεκίνησε ως ρεπόρτερ τοπικής εφημερίδας που κάλυπτε έναν νυχτερινό ξυλοδαρμό της αστυνομίας στο Τέξας.